搞活动，也要遵循为利的生活人性

作者阿东1976刘世... 更新于：2022-05-25 11:42 22226

内容来自 2022-05-26 打卡话题观看本期直播

我是一家科技公司的HR，公司大约100人左右，基本都是年轻员工。快到端午节了，我们HR准备筹备一次活动，但私下调研了一下员工的态度，大部分员工都反应一般，不太愿意参加。有些员工认为活动很无聊，有些员工则是因为工作忙、害怕部门领导有意见等等。回想几年前，公司举办的活动大部分人都会积极参与，而如今却无人响应。想问各位大咖，大家今年如何举办端午节活动？对于公司活动，员工是否支持？我们如何提升他们的参与度呢？

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摘要：搞群体活动组织，一定要关注群众的利好需求方向。而适应普众的当然都是直接的利好。那么伴手礼，想法给红包都是代表着企业给大家发福利的好做法。只有懂得分享的企业，才能真正的聚集起自己的群体基础。但在责任成果贡献的基础上，去尊重一些个人，其实也是管理的一种补充。

搞活动，也要遵循为利的生活人性

——以利诱，不强求，明根由，宽心办

学习思维：

1、只有利好才能真正聚集人脉。所谓的财散人聚，财聚人散就是这个道理。

2、做群体活动一定要从群众的需求上去思考如何将利好发放在他们手里。他们才能感受到企业与组织者将他们放在了心里。尊重需求，其实就是尊重个人。

本文内容：

一、搞清楚人类对于聚会的心理原理。

在很多时候我们会把搞团队活动看得有点神秘。其实搞活动本质也就是一场集HUI，一场将不少人集中在一起相会玩或者说事而已。

而最简单的集体，就是看热闹的群体了。

都说我们的国人是世界上最爱好看热闹的人群。因此，在大街上，我们可以看到只要哪里有一些不太寻常的事，无论所发生的事的性质好坏，都会聚集一群人在那里看热闹。但同样有很多人去是匆匆而过。

为什么会有人去看？而有人去不屑去看？

前者其实是看热闹的人不歉事大。而后者呢？是事不关己高高挂起。前者是因为去看热闹可以给空闲的心注入一点趣事见闻。后者是因为有着他自己认为更重要事的去处理。

而这两种选择，其实都在其中蕴含着一个需求的本质——人性中的利益导向。因为现在我感觉没有更多更好的乐趣，所以，我选择看热闹。因为我有更重要的涉及利好或者要害的事情，所以我选择不关心那里的热闹。

而在企业的集HUI搞活动其实是同样道理。

这也是为什么我在以前有关团建活动该怎样组织的时候说的：做团建最好还是从做小范围团队建设活动更好些。

这是因为人与人不同，各自有着自己的思维和需求。因此，人越多，越不易寻找到大家都关心的利好及要害事项，就越不易形成统一的行动意识。

这一点从国家以前的抗战联合就能看出。

在没有威胁到自己的时候，联工商农都不易联合。但到了最艰难的灭族的时候，就连死对头的政见不同的党派都可以组成统一阵线。这无非都是利害攸关自己的时候，才会主动或者配合行动。

二、在企业组织活动一定也要注意活动的利好导向。

无论在哪个年代，所有的行动都依然是利益导向。只是有人的利益放在了自己个人身上。有的放在了家庭亲人身上。而有的人却是大爱放在国家民族身上。更有圣者，放在了种族星球身上。

但作为只能算数量的大多数凡人中的一员，我们其实就如蚂蚁一样，能看到的大多还是自己身边那点利益与危害。做选择的方向自然还是选择有关自己的一方。事件小时选择自己与家人，大时可能是企业与社会，再大时会是国家与民族。

这也是为什么孟子会说“穷则独善其身，达则兼济天下”的原因。

在企业工作，为了什么？不就是为了自己的生活或者自己的目标吗？

只要关系这两个方面的选择，员工自然会有所衡量。

所以，有人做群体活动会形成企业的硬性规定，不从则罚。而有人做活动会采取更明显的诱引手段，来了有收获。而有的则纯粹自愿，能从活动中自觉有收益性价比的也会去参加。

那么，端午节活动，其中有什么利好可以给到我们的员工？

这是员工是否踊跃参加群体活动的重要因素？

这就需要考虑员工的好需求因素（也许家国情怀会有，但并不明显）。

放松因素：这一般与活动选择的场所的环境有关。如果可以让人将此活动当成一场旅游，也许可以让人放松心情，做为一次亲近自然之旅。会吸引一些员工。也与举行的活动内容有关。如果内容中的强制性因素不多，往往也会吸引一些员工。比如棋PAI等自由娱乐。而如果是任务式的表演则会差很多。

人际关系：对于想要趁活动时候拉近与领导，或者一些客户关系的人来说。这或许是一个契机，所以会有那么几个人会很支持。也对于那些想通过主持活动而展现自己能力的人也算是一个机会。而如果这样的活动有邀请家人参与的切口，则也会加点吸力。但总体众面上来说，其吸引力、诱惑力皆为一般。

节气礼物：对于粽子类的，一家有几个也够了。再多几个也还可以送点亲友。再多就没啥用了。但这个有点类似于伴手礼，属于基本的保健因素。这样的吸引力一般，聊胜于无。

节气红包：在活动中穿插额度不会太小的众多红包，基本保证80%的人都有机会拿着的那种。无论是位次抽奖，还是文化的有奖问答（带部门特色的文化记忆）。都应该是可以的。吸引力看红包的多少与宣传中的大小。这样的话，来人应该会多不少。

一句话：现在的团队活动，还想要员工来出人出力不讲收益？这种活动出了组织、主持这些可能收获名利与能力锻炼的人以外，估计是没有几个了。人的本性就是依据环境现而具有的现实性。

因此，如果是在端午等节气活动中，能考虑员工的收益心理进行设计，自然还是能收到不错的归心效果与参与积极性。这样的贴心举动，至少让员工心理能感受，企业除了文化建设，还是想着他们的。

三、看透不参与本质，明晰影响实际，自然宽心组织。

对于集体活动，我们一定要明白，无论怎样组织都会有人不愿意参加的。这就是人心各异，我们不可能在一场活动中满足所有人的需求。自然就会有人找理由不来。

但在常态下，不愿意来的人不出意外，也就那几类的少数人：

第一对公司心怀愤慨不满的人。他们心里感受不公和委屈，怨恨公司没有为他们主持公道。但因为需要工作作为生活工具而不得不留下工作。这种人没有激情，不愿冒头，也不会有什么大错，只能算企业组织中的沉默因素。这种人的心理有所阴影，是一种慢慢感化与影响的人。只有在日常的关心中才能获得改变。

第二是性格使然的独狼人。这样的人有三种。第一种是孤傲的独狼。他们是骄子，有着自己的内圈，习惯个人作息，喜欢自我成长，有着强烈的行动目标，除了自动，很少受其他非圈人组织的集HUI。这样的人尊重其习惯吧，他能带来成绩就好。第二种是孤僻的独狼。他们往往心里带着一些阴影或者性格敏感。其实也向往群体，但又怕出丑、受伤。他们往往退缩蜷曲在自以为安全的角落。这样的人需要情慢慢的习惯才能融入。第三种是天然享受自我的独狼。他们喜欢独处于自己的世界，喜欢自我观看和享受独处，不愿意交流。对于群体天然就没有什么感触。觉得自己就是一切，为什么要勉强自己去不喜欢的群体中呢？

对于这些独狼，我们不能急于强求，随时间去进化，看是否能改变最好。

第三是重心在家庭的的人。他们往往关注亲情，习惯照顾家庭。在他们的心中，更多的时间都需要花在家里。无论是打整家里，还是照顾老小，都觉得有时间为什么不做好家里的事呢？因此对于群体集HUI往往没有心情。他们有着责任心，但也往往图快，也需要强调过程与结果。对于他们的集HUI，可以主张诱引因素。

而一个企业或多或少都会有这样的人。但他们对于企业的文化与人际，其实并不存在多大的破坏性行为，那么在有红包刺激下都不愿意来时，也不需要强求。毕竟尊重个人，不要求雷同，其实也是一种管理。

小结：

搞群体活动组织，一定要关注群众的利好需求方向。而适应普众的当然都是直接的利好。那么伴手礼，想法给红包都是代表着企业给大家发福利的好做法。

只有懂得分享的企业，才能真正的聚集起自己的群体基础。但在责任成果贡献的基础上，去尊重一些个人，其实也是管理的一种补充。

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