三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

四种“可以感化老板”的培训需求分析

作者 周施恩 更新于:2022-10-11 15:40 4259
此文已参与投稿活动
你觉得做培训难吗?
很多HR都会吐槽说做培训是真的难。员工的培训需求五花八门,难以满足;培训安排下去了,参加培训的人总不能全部到场;...  我要投稿 >

       很多HR的苦恼是,“老板不支持培训”。自己好不容易做的培训计划,尽管让改来改去,最后还是被老板“QB”掉。 实际上,并非老板真的认为不需要培训,而是你做的方案缺乏一个“可以打动人说法”。

 

        说白了,你所需要的不仅仅是一份高质量的工作成果,更为重要的是需要一个漂亮的名目——既能反映“企业痛点”,还要“高大上”。

 

        为解决这一问题,以下4种方法可供参考。

 

       1.基于木桶原理的培训需求分析

       木桶原理强调,一只木桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。因此,企业应分析制约企业发展的短板,然后针对企业短板开展系列培训。

 

       2.基于斜坡木桶的培训需求分析

       如果我把木桶放置在一个斜面上,由于木桶是倾斜的,其面朝斜坡低端的侧面的木板越长,则木桶内装的水越多。

       这有点类似于张瑞敏先生所提出的“斜坡球”理论。该理论认为,企业就像一个放置在斜坡上的圆球,如果不努力发展,它就会向下滑落。应用到培训需求分析上,对于动态、高速发展的企业,由于时间、资源、工作压力等方面的限制,难以对员工开展全面培训,因此应着力加强对“受力” 最大(斜坡桶的下半边)的人员的培训,以支撑企业的高速发展。

 

        3.基于长板理论的培训需求分析

       由于每个员工都不是“完人”,都有自己的优点和缺点,我们在“构建木桶”时应该充分利用员工的长处,即用每个员工之所长来组建“木桶”(团队),而不必把每个员工都培养成面面俱到的人。用到培训需求分析上,就是要在每个员工最擅长的方向上加以培训,进而为人才和企业双双积累关键优势。

 

       4.基于公司战略发展的培训需求分析

       上述几种培训需求分析,主要着眼于现在;而基于战略发展的培训需求分析,则更多的是着眼于公司的未来,力求未雨绸缪地做好培训工作。具体做法:

      (1)针对公司未来发展战略,盘点现有人员和知识技能体系;

      (2)找出未来需要和企业现状之间的战略性差距;

      (3)以这种“战略性差距”为导向,建立长期人员供需平衡计划和培训开发计划。

       上述四个视角可以为企业培训需求分析提供有益的借鉴。但总体而言,企业不是“桶”,员工不是“板”,更不是受公司战略指挥的“职能机器”。我们应该把员工群体视为一个个鲜活而又多样化的生命,他们有利他的一面、无私的一面,也有利己的一面和追逐个人理想的诉求,他们共同构成了企业内部的生态系统,并与外界持续发生各种互动。因此,我们应将企业培训与员工个人的发展意愿结合起来,并持续跟踪外界变化,实现动态的“自组织”式培训。

 

       具体操作上的技巧,大家可以留言提问,我们共同探讨(有问必答)

 

 

   

摘自:周施恩,《人力资源管理高级教程(第2版)》,清华大学出版社,2022年重磅推出

           教育部“高等学校特色专业建设点”推荐读物

           国家级一流专业建设点自主教材

           北京高等学校优质本科课程配套教材

33

24

2

定了!2024年中级经济师考试时间已公布!
说个比较有意思的现象,你有没有发现身边越来越多的HR都开始选择备考业内行业最高含金量的证书——中级经济师(人力资源)。但是,还有部分HR发出疑问:HR有必要考证吗?工作后不应该看你工作能力吗?比如提升了招...
2024-03-28 10:22
此文已参与投稿活动

你觉得做培训难吗?

很多HR都会吐槽说做培训是真的难。员工的培训需求五花八门,难以满足;培训安排下去了,参加培训的人总不能全部到场;培训做完... 我要投稿>
周施恩

2楼 周施恩

很多事情需要阳谋——边说边做,边干便吆喝,以便老板能够充分认识到你工作的真正价值!

2022-05-24 10:43:51 回复 赞(2)
周施恩

1楼 周施恩

本书为:(1)“国家级一流本科专业建设点”自主教材 ;(2)教育部“高等学校特色专业建设点”推荐读物 ;(3)“北京高校优质本科课程”配套读物

2022-05-23 13:43:51 回复 赞(1)

商鞅45971

@周施恩:厉害了,周老师

2022-06-15 11:19:07回复

下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

实战导向的管理专家,清华总裁班特聘教授,曾任国内某大型企业集团(旗下有两家上市公司)总裁助理;曾为十余家大型国有和民营企..
最新内容
销售行政专员的工作职责
10小时前    招聘
物业行政工作主要负责什么
10小时前    招聘
没有行政经验想应聘行政怎么办
10小时前    招聘
行政部降本增效方案
10小时前    招聘
行政试用期工作总结
10小时前    招聘
公司行政职务是指什么,如何胜任
10小时前    招聘
商场行政工作的主要职责有哪些
10小时前    招聘
行政人事主管工作内容
10小时前    招聘
如何提升员工工作效率
10小时前    招聘
行政工作如何提升个人能力
10小时前    招聘
行政财务人员工作总结
10小时前    招聘
行政文秘工作总结
10小时前    招聘
行政前台工作计划怎么写
10小时前    招聘
公司的行政岗位有哪些工作要求
10小时前    招聘
行政方面的工作内容
10小时前    招聘
行政后勤工作计划怎么写
10小时前    招聘
出纳兼行政的工作内容
10小时前    招聘
董事长是行政职务吗
10小时前    招聘
航空公司行政岗位是什么工作
10小时前    招聘
行政岗位工作职责
10小时前    招聘
行政专员工作总结
10小时前    招聘
国企行政是什么工作
10小时前    招聘
公司行政工作的专业素养与技能要求
10小时前    招聘
行政工作考核的内容与标准
10小时前    招聘
行政工作时间的合理安排与管理
10小时前    招聘
行政事业单位财务工作职责和内容
10小时前    招聘
行政文员的工作总结
10小时前    招聘
行政岗工作职责及日常工作流程
10小时前    招聘
电商行政工作主要负责什么
10小时前    招聘
行政都负责什么工作
10小时前    招聘
办公室行政岗位职责
10小时前    招聘
行政部门工作总结
10小时前    招聘
常见的思维误区分析,如何避免
10小时前    通用技能
什么是富人思维
10小时前    通用技能
思维形式有哪几种
10小时前    通用技能
经验主义思维方式是什么
10小时前    通用技能
科学思维有哪些
10小时前    通用技能
批判性思维有什么作用
10小时前    通用技能
什么是思维定式
11小时前    通用技能
逻辑性思维的重要性
11小时前    通用技能
什么是反刍式思维
11小时前    通用技能
什么是逻辑思维能力(如何提升逻辑思维)
11小时前    通用技能
思维散漫是什么意思
11小时前    通用技能
什么是定性思维
11小时前    通用技能
思维的间接性和概括性怎么区分
11小时前    通用技能
思维方式有哪些
11小时前    通用技能
什么是横向思维
11小时前    通用技能
如何避免思维强迫
11小时前    通用技能
怎么改变自己的思维和说话方式
11小时前    通用技能
如何突破认知的边界
11小时前    通用技能
思维形式有哪些
11小时前    通用技能
如何培养超级思维(什么是超级思维)
11小时前    通用技能
如何运用破局思维解决问题
11小时前    通用技能
如何提高个人思维能力
11小时前    通用技能
思维的锻炼方法
11小时前    通用技能
哲学思维的重要性
11小时前    通用技能
全局思维的重要性(培养全局思维的方法)
11小时前    通用技能
人力资源管理怎么考?
11小时前    通用技能
开放性思维的优点(如何培养开放性思维)
11小时前    通用技能
行政工作有哪些岗位
11小时前    招聘
行政工作包括哪些
11小时前    招聘
行政办公室的职责及工作内容
11小时前    招聘
行政驾驶员的工作职责
11小时前    招聘
行政文员的工作职责有哪些
11小时前    招聘
人事行政主管工作内容有哪些
11小时前    招聘
行政工作内容有哪些
11小时前    招聘
行政工作的核心是什么
11小时前    招聘
行政工作主要内容有哪些
11小时前    招聘
行政文员工作:职责、挑战与成长
11小时前    招聘
什么是行政文员
11小时前    招聘
行政单位会计个人工作总结
11小时前    招聘
面试中如何谈对行政工作的认识
11小时前    招聘
人事行政的主要工作内容(如何通过有效的管理实现企业的战略目标)
11小时前    招聘
行政助理的工作职责
11小时前    招聘
人事行政是什么工作
11小时前    招聘
行政办事工作总结
11小时前    招聘
大学行政岗位是什么工作
11小时前    招聘
行政工作自我评价
11小时前    招聘
行政办公室年度工作总结
11小时前    招聘
行政干事的工作内容
11小时前    招聘
行政工作需要具备的能力
11小时前    招聘
行政工作的亮点评析
11小时前    招聘
行政助理的工作内容和职责
11小时前    招聘
行政办公室的工作内容
11小时前    招聘
人事行政工作亮点主要写什么
11小时前    招聘
行政工作的计划与安排
11小时前    招聘
人力行政年终工作总结
11小时前    招聘
行政人事部工作计划
11小时前    招聘
行政包含哪些工作
11小时前    招聘
行政管理工作的领域与责任
11小时前    招聘
行政单位年度考核个人总结
11小时前    招聘
行政管理是什么工作?
11小时前    招聘
行政文员工作总结
11小时前    招聘
建筑公司行政工作主要负责什么
11小时前    招聘
外企行政工作主要负责什么
11小时前    招聘
行政部长的岗位职责
11小时前    招聘
行政人事工作总结
11小时前    招聘
人事行政一周工作周报
11小时前    招聘
社会工作行政的含义
11小时前    招聘
行政工作打造三个亮点
11小时前    招聘
创作者协会
今日打卡案例 34 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

直播推荐 更多 >

职业经理人【中级】考前串讲

课程班主任  课程板块负责人

04-10 19:00 297

职业经理人高级【考前串讲】

课程班主任  课程板块负责人

04-10 19:00 39

经济基础第10章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 429

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了