手把手教你落地实施内部竞聘

作者人资之道刘洪更新于：2022-05-21 16:42 27472

内容来自 2022-05-23 打卡话题观看本期直播

我们公司今年扩大了生产规模，多了十几个中基层管理的岗位出来，老板说公司那么多优秀的老员工，这批管理者可以从他们中提拔起来。他们对公司有忠诚度，认可企业文化也有熟练的操作技巧，基层管理岗位用老员工利于工作的开展，也能激励他们更有干劲。想问下老师，内部竞聘的流程是怎样的，在竞聘的过程中要特别注意哪些方面呢？

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摘要：内部竞聘方案，流程

公司今年还在扩大规模，而且一下子产出这么10多个中基层岗位，与当下相当部分不景气的情况而论，风景甚好。从上至下，形势大好，内部竞聘正当时，天时地利人和，HR定要把这件好事、喜事，办好办实。

思想认识上，老板都把此事看得很重要，并明确作出了指示，HR不仅在上要与老板保持高度的一致，坚决拥护、支持，而且也要借此东风、借力为员工职业通道的晋升发展办实事，送人情，又何乐而不为呢？在前期，在此事有意无意多少提及老板的想法，无形中也为后面竞聘方案的出台、实施打下了舆论基础。

方案制定上。这个事方向、目标较清晰了，具体表现则是HR要拿出竞聘方案来。该方案的基本框架：1、目的，适用范围、指导方针、原则、竞聘小组的成立2、拟竞聘的岗位及任职条件、报名的对象条件时地、审核确认竞聘、竞聘的通知3、竞聘活动的实施，竞聘小组的分工，竞聘的顺序，竞聘评分表，评分标准与评分统计、竞聘结果复核、公示等。在制定方案的过程中，竞聘岗位分基层、中层两系列竞聘职位，基层多向有多年工龄，对公司有感情，较忠诚，认可企业文化的老员工照顾、倾斜，老员工才能觉得给了他们机会、有盼头，而且平等竞争，也对自己、别人都公平，竞聘上了，也要进一步提升自己的素质、能力，职务、工资上也提上去了，自己可要好好拼一把。对中层，原则上从出基层的管理人员来列入竞聘后备人选，个别特别优秀的老员工可直接竞聘中层副职，这种特殊的要竞聘小组讨论，老板认可才行。

方案初步成形后，人资可与有关部门人员讨论一下，听取一下他们对这些人员、岗位、流程、评分标准等的意见，综合后报老板，看他的想法，再开会讨论或修订报批。经过批准的方案，进行张贴，公司上下各部门多宣传，多发动参与报名，竞聘小组审核确定报名人选，发出竞聘活动的通知。

与此同时，在正式竞聘活动开始前，由人资组织竞聘组长（老板或分管领导）、副组长、成员、竞聘活动工作人员一起竞聘活动的培训，重点是竞聘的程序、竞聘岗位的评分标准及操作细则等进行宣教、示范、演练，让考官对卷子、评分这些自己要先弄清弄透，心里有底，有考核尺度，运作起来才有板有眼，有条有理。

在正式实施竞聘活动时，先由主持人出场，公司领导作动员致词后，按活动前确定好的竞聘顺序，候选人依次上台限5分钟左右发表竞聘演说，竞聘小组依序考评。当中对超时的竞聘人，工作人员要及时善意提醒。考评完毕后，考评小组要及时现场实施完考评并作好统计，对重大异议事项作商讨确认，如若能现场公布竞聘结果最好不过，那是激动人心的时刻。老板借势总结讲话，肯定这次竞聘活动的公开、公平、公正，对竞聘成功的人选表示祝贺，落选人打气、加油，并结合公司良好的发展形势，动员大家以此竞聘为契机，同民协力，助推公司跨越式高质量发展。

竞聘活动后，人资要第一时间发出竞聘成果的喜报以示祝贺，同时发文作好竞聘人员的任职通知、岗位培训等工作，以推动落地竞聘成果最终成功落地运用。

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