我对抓考勤是比较反感的,不太适合脑力劳动为主的行业。
但有些行业(比如制造业)它必须要有严格的考勤纪律,生产线停摆不是开玩笑的。
我想说:
考勤管控是空降兵介入管理最快的一个方式,也是难度最低阻力最小的;其次是薪酬变革。
刚来这家茶叶公司,发现只有零星几个成文不成文的规定,日常执行也不到位,没有《员工手册》。
各门店用的指纹打卡,月末导出EXCEL表格做汇总,财务看的一脸懵。
这个人晚上加班很晚所以第二天比较迟来上班不算迟到,那个人下午有休息半天,还有半天没休等等,反正全凭店长口说。
先着手搭建免费的钉钉系统,再出台《员工手册》,去到门店做宣讲,做会议纪要签字。
员工手册对考勤做了详细的规定,现场培训如何使用钉钉。
那个当下其实是没什么人鸟你的,你讲你的我做我的,爱怎样怎样。
什么时候开始重视钉钉考勤打卡?要核对上个月考勤制作工资表的时候。
你好,这边某天缺卡,需要补卡(一个月限补3次),不补卡算旷工;
本月一共迟到累计超过多少分钟,满勤奖要扣除;
前一晚加班太迟,可以写加班申请,第二天要正常打卡上班,除非走调休。
调休须半天起申请,不能按小时调。
这些规定哪里来的?
《员工手册》啊,现场给大家宣导培训的,原文都公示在钉钉群文件上,当场都查看过。
不要说这规定不合理,制度公示前做过意见征集。
不要说不知道制度具体规定,手机上随时都能看,现场宣导都签过字。
只要经历过一个月考勤核对周期,第二个月就都能适应了。该打卡打卡,该补卡补卡,别无故迟到,有事提前走流程审批请假,别口头说完就忘了。
最后小结:
如果你是一名空降兵新入职一家公司,对于部门管理介入最快的方式:管控考勤。
既使公司已有成熟完善的考勤制度,新主管一样可以提要求:
不接受当天早晨临时请假,必须提前一天;
外出单必须提前写,不接受事后补申请;
周/月例会当天不接受请假,提前安排好工作……