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企业如何构建人才成长环境?

作者 LHYX胡许国 更新于:2022-05-18 09:50 25514
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摘要:为了让我们企业的人才能够加速培养,我们企业应该营造一个什么样的组织氛围,或者说什么样的组织保障机制,才能让人才能够更快地成长呢?我在这里给大家分享一些名企和我个人的做法,希望能启发一下大家的思路。

      今天我想跟大家分享的一个主题就是:为了想让我们企业的人才能够加速培养,我们企业应该营造一个什么样的组织氛围,或者说什么样的组织保障机制,才能让我们企业的人才能够更快地成长?这里呢,我给大家讲几个关键的方面。

      因为我们中国企业为什么不愿意去培养人才呢?有一个非常重要的问题,就是我们老百姓常说的,教会徒弟饿死师父嘛,他主要感觉到这个培养对他自己的威胁。那么假设,如果你把企业的制度当中让人才培养跟他个人的成长关联在一起,那么他的动力就产生了,对吧。所以我在这里讲几个华为的典型案例给大家借鉴一下,帮我们从中体会到一些这个问题处理的思路。

 

      第一个就是,在公司制度上明确规定,不能培养本岗位接班人的,永远不能被提拔,对于中高层管理岗位都是这样的。这条制度呢,是山寨GE的制度,大家知道,GE是全球人才培养的最牛的典范,有人统计,就是GE培养的人才,指的是高端人才,比西点军校都要多,那么西点军校培养的高端人才呢,又比哈佛商学院多,大家就理解这个意思了。那么在我们中国,华为,明显成为了中国企业人才培养的一个摇篮。大家看看啊,中国只有一个企业是华为,它能够做到跨行业的所谓人才培养,现在华为的人,你在所有行业里几乎都能找到。但是你要说招商呢?招商主要在商业银行行业。要是万科呢,它主要是房地产行业。比如平安呢?主要在保险行业,对不对?但是跨行业的,只有华为。那么它有这样一条,非常的重要,就是让大家都知道,就是如果你培养人才,对你个人成长就会带来帮助,反过来那你就麻烦了。

 

      那么第二条呢,就是如果你们企业里没有胜任力或者领导力评估的话,那么我建议你,把人才培养作为管理者的重要的KPI或者OKR的考核指标,那么权重不能低于20%,如果低于20%,那就没有意义了、没有用了。

 

      那第三个呢,就是如果你们公司有胜任力,或者任职资格制度,那我建议,他的职位越高,那么人才培养这一项的权重就越大。二十多年前,1998年,华为第一次做管理者的任职资格,就是我们今天叫领导力或者胜任力的时候,那么任正非就把人才的培养作为高管的任职资格的35%的权重,当时所有人都认为太高了,比诸如战略思维、什么目标管理等这些都要高。那么高管们就问他为什么?他说,因为你们这帮家伙都不愿意培养人才,所以我就把权重加高了,矫枉必须过正,如果你们都特别愿意培养人才了,我就把这个权重给它降下来,降到零都行,但是很遗憾,你们现在都太差了,所以我就要这么做。

      这样做带来了巨大的帮助,因为大家发现,人才培养跟自己的个人发展是紧密地联合在一起的。比方说,华为有一次高管开会,任正非就说,聂国良(就是华为当年一个高管),他说:“你们知不知道我为什么提拔他为公司的常务副总裁?”底下人说,不知道。“就是因为他能够不断的选拔、不断地培养出来很多比自己水平更高的人才。”于是底下那帮高管们又开始开小会了:“那他培养的人才比他的水平都高,应该把他培养的人才提拔为常务副总裁才对啊。”然后一想呢,一般老板说的话,我们一开始就觉得他说的不对,但是仔细一琢磨呢,就要开始扇自己嘴巴子了。为什么呢?大家想想刘邦和刘备,你没发现他手下的人都很厉害吗?能文能武、智勇双全,是不是?就他们两个啥都不会。大家理解我的意思了吗?他们培养的人才强,更多的是某项专业业务领域强,对不对?但是他们不能将将,也就是无法驾驭高端人才。

 

      所以,这里我送给大家,就是管理大师拉姆扎兰有一句经典的话,他说,作为企业的中、高层管理人员,培养人才至少跟创造业绩同等重要。这是什么意思呢?就是反过来说,培养人才要比创造业绩要更加重要。为什么呢?

      其实也很简单,创造业绩它是短期行为,只有持续地培养人才,让人才不断地脱颖而出,企业的业绩它才能可持续,才能走向所谓的基业长青。GE为什么能百年不衰?当然现在它也出现了一些问题。华为为什么能够长期成长?它们两个公司有一个共同特点,就是它们能够不断地培养人才,就是具有人才的强大的造血能力。我记得李一男,他在2000年离开华为的时候,《21世纪经济报道》写了一篇文章,专门针对这件事,叫华为下的蛋,什么意思?就是华为下了很多金蛋,结果被别的企业都给挖走了。但是,大家可以不断地挖走华为下的金蛋,但是永远挖不走的它还有一只不断地下金蛋的金鸡,这个金鸡有两个特点,第一个就是它一开始下的蛋是14K,然后过几年你发现,它能下18K的了,再过几年,下24K的了,再过几年呢,下白金蛋,最后,它给你下钻石蛋。第二个呢,它下金蛋的速度跟包饺子、炸丸子的速度差不多,你就挖吧,不怕,何况我还有反制的措施。

      大家都知道,过去十年,腾讯挖走了华为几千人,很多都成为腾讯的中坚力量,但是华为没有倒,对吧?所以,别人挖你,你怎么去反制,这个问题我以后会讲,这是一个问题,但是你不能因为这个,你就不去培养人才啊,因为你不培养人才,这个企业它就没有未来,而培养人才呢,大家要记住我之前一直说的那个八字方针,也就是:因材施教,学以致用

 

      好,那么总结下来,构建人才成长环境,需要把握三个东西,也就是我们企业构建人才成长环境的三个要素,我把它归纳一下,这个大家可以记一下

      第一个就是,人才培养是企业的一项战略性工作。你的公司战略里边一定要有这一条,你千万别说没有这一条,你全是业务战略,那就没有造血了,那也就没有所谓先人后事了,也就没有人力资本增值的目标优先于财务资本增值目标了,那你不就跟你的价值观相违背了吗?对不对?

      第二点,既然它是战略性工作,那么领导就去要抓战略,这是肯定的,那么,人才管理就一定要成为领导者和各级管理者的一项重要工作

      那第三个,一定要把人才管理纳入到管理者的评价跟激励当中。也就是说,你能培养人才和不能培养人才,对你的自己的成长非常重要,就是利益机制,我们要给他捆绑起来,对吧?这就是我想说的,我们如何来构建一个人才发展的环境。

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11楼 嫒希

打卡

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冯小凡

9楼 冯小凡

企业的竞争在于人才的竞争,从这就能看出人才的重要性。

2022-05-20 12:09:30 回复 赞(0)
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8楼 我爱看书

说的太对了。

2022-05-20 11:53:34 回复 赞(0)
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7楼 阴雨天掉落的伞

感谢分享!

2022-05-20 11:45:20 回复 赞(0)
梦里惊醒

6楼 梦里惊醒

人才的培养确实是比业绩重要,一个人创造的业绩肯定不比宇哥团队的人的业绩高的。

2022-05-20 11:27:46 回复 赞(0)
太子读书

5楼 太子读书

打卡

2022-05-20 11:21:51 回复 赞(0)
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4楼 最美不过初相见

这个事情需要企业去做主导,不然很难执行起来的。

2022-05-20 11:05:22 回复 赞(0)
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3楼 学习狂

很多企业都会忽略掉这个问题,还有一些人总怕培训出来的人超越自己。

2022-05-20 11:02:20 回复 赞(0)
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2楼 捻一缕清风

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2022-05-20 10:37:22 回复 赞(0)
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LHYX胡许国老师——
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2022-05-20 09:21:39 回复 赞(0)

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