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以不变应优化方为上策

作者 人资之道刘洪 更新于:2022-05-15 20:29 28291
我是一家私企的招聘主管,前几天在部门经理办公室汇报时,无意中看到公司近期的人员优化名单,其中就有我的名字。忐忑到今天,还没等来公司的正式沟通,领导也没单独给我透露消息,其他同事也都还不知道这一消息。请教下各位牛人,面对这种情况,我该怎么办呢?
我是一家私企的招聘主管,前几天在部门经理办公室汇报时,无意中看到公司近期的人员优化名单,其中就有我的名字。忐忑到今天,还没等来公司的正式沟通,领导也没单独给我透露消息,其他同事也都还不知道这一消息。请教下各位牛人,面对这种情况,我该怎么办呢?
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摘要:按兵不动,处变不惊,随机应变

          又是优化,或者裁员,减员之类,总之要员工走人,这在二、三年,尤其是疫情时期,都已经不是什么新闻了,多少有点司空见惯了,不过以前多言的是其他员工,这次是咱自己人HR罢了。相近的事,上海一HR就因在疫情期老板要减工资百分之几十,而扬言要将之仲裁去了。

          从题中描述而言,此次减员是在疫情的大背景下,公司正在酝酿的减员优化之举。而”我“正好看到自己在优化名单之列。不幸之中万幸,不幸于疫情打击之下,公司最终还是未独善其身,受其影响或许不得已应对渡过难关,也只有拿自己员工开刀了。万幸中,”我“先有知,却也不安。在这个特殊时期,不幸要”中枪“,换谁都不好过,作为同行深深理解、同情,也愿一起帮助你走过、挺过。

          既然大环境不尽理想,疫情或经营困难所致企业要挺过难关,减员增效,或是不得已而为之,且多为大概率的事,这上面要作好思想准备,侥幸的机率不会太高。当然若是能留下来,当然好些。这么想开了,你就别把这个事太放在心上,自己心里清楚有底,有所准备就可,也不在言行上有所表露,静观其变,坐等领导来撞你这处”静钟“。万一稍后公司不减你,你就照样稳起,岂不正好。

        真的遇上,找你谈话,那就先看公司的意思,是要劝退叫自己辞职,一走了之?还是裁员、减员走人?还是其他方面辞退走人?先把事情搞清楚,看他们的想法,事实是不是合情合理?再说他们的处理方案,是否合法合规?看看处理的程序是否有效规范?体晾公司优化,是我们的道德良心,不过公司也要合法合规来处理。如果不是劳动者法定的过错,公司来优化人,那至少也要按规矩来办事,该怎么赔偿就还得要怎么赔偿,不能因为疫情就不赔偿或明显期负式少赔偿,打工人,也是弱势群体,也一样要维护自己的合法权益。不能因为自己在做这方面或不好意思,就不为自己考虑,你还要在疫情时期过渡去找工作或干事情,这都是要花时间成本、经济成本的,赔偿来得其所。如果公司变想劝退叫填表辞职,那确实险恶,你千万不要照做否则你亏大了,后面还无法回天向公司要赔偿。如果公司就叫你不做了,又没书面通知,你只当没这回事,该做什么还做什么,直到给了盖了章后的通知,你才可以拿这些证据走人,仲裁起诉。若他先不仁,那你还对此要讲义? 

         当然,此处若是优化的主因确系如领导所言是自己招聘工作没做好,主要指标没完成,和自己的工作态度、能力、素质有关,那确实要感谢领导的提醒,在争取一下 留下的机会,若确实事实如此,而且处理的程序、方式合法合理,也只有认了,且更多要认识自己的不足,加以改进,增强核心的职能技能、手段,方才是到任何一家公司的立足发展之本。

       总之,摊上这种事,大可不必惊慌,以不变应万变,不优化则罢,优化就要合规合理,若如此大家都大可好聚好散,自己也要作好交接,站好最后一班岗,也好让后续的背景能有好评。否则,你要有理有据有节地争取优化的赔偿,若能协商适当在80、90%的现金赔偿,也可双方妥协了之。这都不成,那就边收集证据准备维护合法权益到底,边及早找下家,作好安排规划,迎来新的职业里程。

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2024-04-22 15:34
George55537

12楼 George55537

有些老板不愿意按正常流程赔偿,让HR去做吃力不讨好的事情,

2022-05-25 11:14:48 回复 赞(0)
George55537

11楼 George55537

有些老板不愿意按正常流程赔偿,让HR去做吃力不讨好的事情,

2022-05-25 11:14:40 回复 赞(0)
ww1112

10楼 ww1112

风雨过后会有彩虹

2022-05-16 13:08:24 回复 赞(0)

人资之道刘洪

@ww1112:支持 ,谢谢关注

2022-05-16 15:23:14回复
雷大福

9楼 雷大福

打卡

2022-05-16 12:40:49 回复 赞(0)

人资之道刘洪

@雷大福:谢谢关注

2022-05-16 15:23:42回复
Santorinily

8楼 Santorinily

不要轻举妄动,见招拆招。

2022-05-16 12:16:53 回复 赞(0)

人资之道刘洪

@Santorinily:同感,谢谢关注

2022-05-16 12:41:07回复
小点点儿

7楼 小点点儿

道理是对的

2022-05-16 12:03:23 回复 赞(0)

人资之道刘洪

@小点点儿:谢谢认同、关注

2022-05-16 12:41:38回复
穿越片子

6楼 穿越片子

优化或许会是未来一段时间的常态

2022-05-16 11:59:37 回复 赞(0)

人资之道刘洪

@穿越片子:确实如此,谢谢关注

2022-05-16 12:42:08回复
桫欏

5楼 桫欏

找好下家

2022-05-16 11:29:18 回复 赞(0)

人资之道刘洪

@桫欏:明智之举,谢谢关注

2022-05-16 12:43:04回复
永远年轻868

4楼 永远年轻868

现在时髦的说法叫“毕业”

2022-05-16 11:22:56 回复 赞(0)

人资之道刘洪

@永远年轻868:哈哈,又在路上。谢谢关注

2022-05-16 12:44:07回复
金晓钰

3楼 金晓钰

打卡

2022-05-16 11:12:40 回复 赞(0)

人资之道刘洪

@金晓钰:谢谢关注

2022-05-16 11:23:48回复
baobeiyt

2楼 baobeiyt

受到一万点暴击

2022-05-16 11:06:51 回复 赞(0)

人资之道刘洪

@baobeiyt:谢谢关注

2022-05-16 11:23:28回复
大卡

1楼 大卡

刘洪老师——
本篇文章来自刘洪老师的分享。刘洪老师为新晋分享专家,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2022-05-16 09:22:59 回复 赞(0)

人资之道刘洪

@大卡:好的,谢谢大卡老师

2022-05-16 09:41:14回复

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二级人力资源师,任职多家企业人力资源经理,总监,10年以上企业人力管理实务、研究。
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