做HR的小昭最近碰到了一个问题，正在纠结：
有两份工作，A公司的一份是行政人事岗，管理层，老板比较看好准备培养成人力资源总监，月薪18k，后期可转，但是老是在晚上加班；
第二个工作：B公司，国企带编制，啥福利待遇都好。工资8000，但是岗位内容与职业规划不符。主要是讲解公司文化的，你选哪个？
在做选择之前，先来说一下小昭的情况，标准HR一枚，任职某公司人事主管，马上28岁，最近跳槽，待业60天，碰到两家公司，待选。
如果是你，你选哪个？
好像答案很明显，既然是HR，当然要选A公司，还犹豫什么呢？
细问之下，小昭道明了原因，两家公司无论从职业规划上还是薪资选择上，都是A公司占尽上风，她也非常想挑战和尝试，但是她对自己的能力有所怀疑...
先不说是内部后期培养，单是HRD她都没有自信一定能胜任，所以，一份虽然只有8k但是足够稳定能胜任的工作，好像也有了一定的吸引力。
所以，她犹豫了，而选择，往往却决定了很多之后能得到的正向回报。
相信很多做的久了的HR，并不比小昭好多少，即便是做到了人事主管，可是面对未来还是很迷茫，如果本身不是科班出身+中小型公司没有太多成长空间，基本到了一定阶段后，事务性工作缠身，不涨薪、不升职、跳槽没有资本的问题就会频现。
自己是否还要坚持做HR呢？就像小昭问，是不是要放弃，然后选择更稳定的工作呢？如果人事岗位再培养，我又该怎么学习呢？总觉得自己没什么自信...
那么，HRD对于HR来说，到底是怎样的存在？HRD又具体要怎么做呢？
01
很多HR，都对HRD有神往，好像不想晋升做HRD，就不配做HR。如果你问她们什么是HRD，相信她们一定能跟你说清楚：
人力资源总监（HR Director），是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。
那么，HRD究竟又是怎么样的工作职责呢？需要具备怎样的工作能力呢？
首先从企业来看，一个难能可贵的HRD相当于公司层面的左右手，是可以同频共振的合作伙伴，也是帮助企业更快更好到达成功彼岸的合伙人。
所以，企业非常重视，也同样求贤若渴，这让HRD的增值空间持续上涨，并且薪资水平一路飙升，月薪基本都不低于1.5万，年薪都在20万以上。而与薪资相匹配的要求则是：
看了这些JD，让我们来总结一下，HRD都需要这些能力：
1.依据企业战略规划，制定执行性强的人力资源规划；
2.进行人才盘点，完善人才胜任力模型及晋升机制；
3.全面负责绩效管理工作，健全优化现有绩效管理体系，做好人效管理及激励机制；
4.打造符合公司的培训及文化体系，落地执行并不断完善；
....
这对HR提出的要求不再局限传统的人力资源模块，还要你具备人力盘点、组织发展、人才梯队建设等知识。
并且，老板之所以看好的关键原因还在于，这样的HR角色，不再仅限于执行层，还需要时刻保持正向的反馈和建议。
也就是说，如果自身技能不过关，也没有人力思维能力，还没有数据分析能力产出可行性建议或者方略，就很难帮助团队提高效率和创造最大收益。也就无法得到老板的垂青和信赖。
02
也难怪小昭会不自信，想成为HRD很难吗？好像很难，但就没有人做吗？是有的，还并没有年龄上的限制，因为有难度有高度，有人28的年龄，也能做到HRD,这一点也不奇怪。
一位刚毕业三年的HR朋友，用一年的时间找到了职业方向，并用两年多的时间成功升职为年薪30万+的HR经理。
这期间，总有很多很多质疑的声音，工作三年就可以做到经理，能力可能不达标；也有人表示羡慕，30万年薪，什么时候自己也可以做到。
如果这个年薪30万的经理，在企业战略、绩效管理落地、薪酬设计变革、人力成本优化等方面都能全程跟进，全程负责，你还会质疑她的能力吗？
如果一个年薪50万的总监，已经具备人才梯队建设、胜任力模型、管理者领导力、经营管理等能力。对公司和老板能负责。你还会对她存在质疑吗？
而原因，没有其它，只是在这两年的时间里，她都在坚持学习和有效输出。
坚持每天五点起床打卡学习，朋友圈里也是她跟前辈学习后的笔记和学习技巧分享。她从不会因自己手头上做着后勤的活而自我设限，每个模块的知识都有所涉猎，并且积极将自己学到的东西放到工作中验证。
成功不是一蹴而就。当你的能力上去后，那个更大的平台你自然也能毫无顾虑的勇往直前。
工作并不累人，只是当有了选择后，明明很好却还是觉得“累”，在选择上折腰不懂前进后退！
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1楼 哎呀呀
果然是卖课贴。