成为自己人=最终归宿？

作者李碳 2022-05-13 10:28 323

此文已参与投稿活动

HR要如何体现自己的价值

很多HR在职场中都是处于最低的位置，打杂的是HR、背锅的是HR、受委屈的还是HR。那么多的事情我都做了，为什么就... 我要投稿 >

票数 26

“你认为老板为什么喜欢用亲戚？不是因为亲戚的能力有多强，而因为是自己人，能放心，更有可能将公司的事情当做自己家的事情来做，从这个层面来说其实是更节省成本的”

这段话是某个300人左右公司的高管跟我说的；从我自身的观察来看，这确实是很中小民企的普遍情况；然后就会有个很有意思的现象，老板对每一个人都委以重任，但又对每一个人放不下心；做财务的想让你帮着管生产，做人事的，想让你帮着管销售管业务，一个萝卜N个坑；

来三茅求知的各位友友们，估计就职的公司大部分也是中小企业；这种情况，人事在公司的话语权一般比较弱，属于比较隐形的部门，对于家里有巨款，就想上个班休息一下的，估计还是可以的，老板也乐意工资不用给那么多。但我们不是这种人啊，我们要奋斗，我们不能拖城市平均工资的后腿；所以我们做的东西越来越多，学的东西越开越多，会的也越来越多。

于是掌握的公司所有客户信息，包括且不限于具体客户的名称，采购人，电话，每一笔订单具体详情；掌握了公司所有供应商信息，包括且不限于供应商的业务人员，电话，每一笔采购单具体详情；掌握公司所有生产工艺信息情况，包括且不限于BOM清单，工艺流程，工艺参考产能；还掌握了公司的成本支出，包括但不限于人员工资，房租，水电费........

要了解一家中小企业的这些信息有难度吗？即便作为内部人员，也是有难度的，尤其是人员工资，房租，水电等等。但为什么一个外来的人能掌握了呢，无他，这个人已经变成自己人了。原因可能是这样的：

公司的主要收入来源于3家客户，近3年产品没有提价，新客户为0，建议改变现有提成方案，增加对开拓新客户的考核要求；

某个工艺的产能对比去年同期有所下滑，但人员工资未动，不妨做个激励措施，将产能提升与岗位补贴或绩效关联起来，产能提升节约加班费、节约水电费，员工获得对应收入，一举两得；

某个引入的新项目的定价过低，人工费用或材料费用都占比很大，建议研发人员改善工艺或调整材料；改善情况后得已提升，或没得到提升，请找客户涨价；

公司报价由工程部拍板决定，但无人审核，一味追着竞争对手的报价报（甚至客户提供的所谓竞争对手报价还不一定准确），结合BOM、工艺、各项成本支出给出一个报价模型

................

HR居然会做这些，是不是过于离谱？这个我没有办法判断，我想可能人的重要性，就是在于工作边界的扩展，在于发现问题，解决问题，而不是讨论这个问题到底应该谁去发现，谁去解决。

同时你也会发现虽然上面这几个离谱的情形，却也跟我们HR的工作有着千丝万缕的联系；可以从薪酬搭建、内部培训、人员规划等切入的；或者努力不能成为自己人，但我相信一定能成为更好的人。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。