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固定月薪想调整为“基本工资+绩效”，而且2-4个月工资的绩效是作为年终奖，平时只发基本工资，这样的调整，还是比较大，要做到稳妥、对经营影响小，可以这样来思考：
1、中高层吹风会
老板调整薪资的想法，得到中高层的理解和支持是最为重要的。
所以，有必要召集中高层开一个短会，HR稍微介绍一下思路，大家谈谈看法，老板再来完善补充一下，
看最终有没有一个相对一致的调整方案。
这样做，既尊重中高管，又是将调整方案向大家解释说明和宣传，让他们向下级宣导、落实，同时，也是搜集大家的意见、想法，如果此时不讲，会后再讲，就不是特别方便。
或者等大家下去后留一定时间搜集意见，反馈上来后再定最终方案。总之，这个吹风会是有必要召开的。
2、对员工也有好处
每月只发基本工资，表面上看，员工每个月拿到手的工资没有原来每个月的多，但是这样：
个税每个月扣的少了；加上年终奖发下来的，全年收入比原来不会少，可能还会多一点点的，只要考核业绩不是太差。
当然，这样做，对公司来讲，也是有好处的，每个月的工资支出会比原来每个月的要少，而且对员工进行了考核，总体来说，有利于提高公司的整体经营业绩。
3、有两个关键
这样的调整，员工普遍会比较在乎两个方面：
一是年终奖发放。包括发放时间，以及中途离职是否发放或发放多少的问题。如果春节前不能一次性发放，或者离职了不发放或部分发放，都是难以让员工服气的。其实啊，按季度发放是比较好的，按照财务成本统计，其实已经给公司挣了不少利息。
二是考核方案。如果考核方案过严，员工使劲跳都以难以达到原来收入的水平，员工也是会不满的，如果考核过松或走形式，老板又会对HR不满。所以，这个度，最好要认真参考近几年的历史数据，不能想当然的设定考核指标和目标。
4、调整流程合法
所谓合法，一是流程，二是内容。
流程上，出台调整草案，让员工讨论、提意见，工会提建议，然后完善、送审、公示、培训、试行，员工及各层次人员意见，最好是少数服从多数、民Z之后再集中。
内容上，基本工资不能低于当地最低工资标准，考核制度中不宜出现“处罚”“扣罚”等与“罚”沾边的字眼，也就是不要有违法的内容。
5、老员工处理
一般来讲，老员工的综合薪资会比较高，在调整时，要考虑到：
基本工资：最好设置到接近于要交个税的水平，如果实在无法，适当高一些也没关系，毕竟考核工资高了，他们是不太愿意的。
考核工资：还是按照2-4个月工资的年终奖来设置吧，也就是差不多平均3个月工资的年终奖，也就是平时每个月工资拿出25%来作为考核工资。但是，这个幅度，还是可以随着岗位层次不同而有所区别，比如：基层2个月、中层3个月、高层4个月。
其他扣除：这是个税扣除的项目，一定要想办法用好用全，特别国家和当地出台的优惠政策，一定要让财务与当地税务部门工作人员保持好良好的关系，避免扣除项没使用完的情况，老员工嘛，可能成家了，这方面的扣除项会适当多一些，也是为员工增加收入的机会。
6、劳动合同问题
如果原劳动合同中关于员工薪资是如实填写的，还是有必要做一个“补充协议”来说明。如果只是写的基本工资之类的，就没必要重新签劳动合同，可以用补充协议说明，也可以直接出台薪资管理办法。
7、不要急
IT，行业竞争本来就激烈，人才争夺更是白热化，加之目前受多种因素影响，经营本就不好搞，留住优秀人才就更加有难度，如果因此而让“优秀人才流失而一般甚至较差人才不流失”的话，就会让公司的经营陷于困难。
所以，调整员工最为关注的“薪资”一定要谨慎，一是步伐不要大了，二是时间不要急。
可以在部分部门试点，也可以找矛盾最为突出的职位试点，小范围试行，即使有风波，影响也更容易控制，不至于影响全局全盘。
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20楼 茅山道人
不要想着从员工的固定薪资里轻易拿出一部分薪资出来做所谓的绩效奖金来考核等等，这都是一些老板的想法。除非你在入职前就有这种约定，新人愿意接受就来。否则基本上都没几个人同意这么干的。
19楼 S_1346221874
普通员工一个月只有5000元，你发个基本工资给个2500元？让员工喝西北风呢
18楼 chanyeol
分析到位，学习了
17楼 piihgbg
赞同老师说的，每个月个税扣少了这个确实是一个比较有效的说服点
茅山道人
@piihgbg：在乎扣个税的，房租教育养老育儿等等税前减扣一做，也没多少了，不在乎缴纳点个税的，还是喜欢落袋为安，馊主意，不适用。99%的人会反对。
16楼 red wan
感谢分享!!!
15楼 chanelltt
秉骏哥的分析还是比较全面而且是说到点上的
14楼 Hesitation
确实，像案例这种动手太大劲的，优秀员工容易跳槽，而中下的基层员工不会轻易走，这种做法除了降低成本的同时，也会动到企业的人才储备
13楼 单纯QQ
老员工要调整薪资结构确实是件吃力不讨好的事
12楼 秋秋2011
打卡学习
11楼 有人喜欢蓝2019
我有一个疑问，年底绩效奖金为2-4个月工资，我想问这里的月工资是指薪资改革之后的基本工资吗
10楼 a02797
打卡
9楼 wyy33
劳动合同写的只有一个固定薪资，那么加补充协议补充薪资构成在法律上是有效的吗？
8楼 Sluggish
看到案例我也是想到会影响流失率，表面员工可能会同意，但是内心会觉得跟公司越来越远了
7楼 YAKY
李老师的分析很全面，值得借鉴！一个针对整个公司的改革，需要谨慎，既要考虑公司内部的现状（发展需要、员工激励、员工生活保障等），也要做好外部调研分析（行业人才竞争情况、同行优秀企业的政策、公司市场与行业地位），另外局部试运行，每个部门与岗位应有所区别。
6楼 GraceF
谢谢老师分享
5楼 平安鱼
正面引导，为提问者提供实实在在的解决方案，赞！
4楼 梁831
每天到三茅打卡，都是看志勇哥的分享。今天的分享实操性很强，之前在IT公司也经历过。志勇哥的建议很中肯，步伐不宜太大，时间不能太急~
3楼 大卡
秉骏哥李志勇老师—— 本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一，今年已是老师在三茅分享的第10个年头，发布文章近2000篇，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
2楼 幸福季节
公司人才留不住，招不来。最后还是人力背锅。难啊
1楼 小肥狼同学
学习
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20楼 茅山道人
不要想着从员工的固定薪资里轻易拿出一部分薪资出来做所谓的绩效奖金来考核等等，这都是一些老板的想法。除非你在入职前就有这种约定，新人愿意接受就来。否则基本上都没几个人同意这么干的。
19楼 S_1346221874
普通员工一个月只有5000元，你发个基本工资给个2500元？让员工喝西北风呢
18楼 chanyeol
分析到位，学习了
17楼 piihgbg
赞同老师说的，每个月个税扣少了这个确实是一个比较有效的说服点
茅山道人
@piihgbg：在乎扣个税的，房租教育养老育儿等等税前减扣一做，也没多少了，不在乎缴纳点个税的，还是喜欢落袋为安，馊主意，不适用。99%的人会反对。
16楼 red wan
感谢分享!!!
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14楼 Hesitation
确实，像案例这种动手太大劲的，优秀员工容易跳槽，而中下的基层员工不会轻易走，这种做法除了降低成本的同时，也会动到企业的人才储备
13楼 单纯QQ
老员工要调整薪资结构确实是件吃力不讨好的事
12楼 秋秋2011
打卡学习
11楼 有人喜欢蓝2019
我有一个疑问，年底绩效奖金为2-4个月工资，我想问这里的月工资是指薪资改革之后的基本工资吗
10楼 a02797
打卡
9楼 wyy33
劳动合同写的只有一个固定薪资，那么加补充协议补充薪资构成在法律上是有效的吗？
8楼 Sluggish
看到案例我也是想到会影响流失率，表面员工可能会同意，但是内心会觉得跟公司越来越远了
7楼 YAKY
李老师的分析很全面，值得借鉴！一个针对整个公司的改革，需要谨慎，既要考虑公司内部的现状（发展需要、员工激励、员工生活保障等），也要做好外部调研分析（行业人才竞争情况、同行优秀企业的政策、公司市场与行业地位），另外局部试运行，每个部门与岗位应有所区别。
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5楼 平安鱼
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4楼 梁831
每天到三茅打卡，都是看志勇哥的分享。今天的分享实操性很强，之前在IT公司也经历过。志勇哥的建议很中肯，步伐不宜太大，时间不能太急~
3楼 大卡
秉骏哥李志勇老师——
本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一，今年已是老师在三茅分享的第10个年头，发布文章近2000篇，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
2楼 幸福季节
公司人才留不住，招不来。最后还是人力背锅。难啊
1楼 小肥狼同学
学习