为什么和领导关系再好，关键时刻ta也不会管你？

如题“为什么和领导关系再好，关键时刻ta也不会管你？”，这个问题问得好，在知乎有一千多人关注、53万的浏览量。

说明真的有人在混迹职场半辈子，也没弄明白和领导之间的那点事儿。

在国人的心眼里，都有一种想法，那些被善待、被提拔的人，他们一定和领导关系很好。

或者反过来想，和领导关系好的人，领导一定会照顾他们。

这是因为我们见过太多的人，每天摸鱼、拍马屁就上位了。

我们见了太多的闲散人员，工作一塌糊涂，只是特殊关系就得到了高级岗位，他们横亘在我们的进身之阶上——以至于我们也想获得这样的好处，甚至也想成为这样的人。

不可否认，你看到了真实的世界，但也许你看到的只是“幸存者们”。

你的身边，一定还有一些正常上位的人，一定也会有大把踌躇满志的青年，想靠攀附关系赢得人生发迹，结果却是在多年的失望中，郁郁丧志。

所谓“阮籍猖狂，岂效穷途之哭”，我们不要做这样的人。

所以，你一定要搞清楚，你和领导关系的本质，一定要弄懂“领导照顾你”的前提是什么。

01

我们可以问自己一个问题，和领导关系好，是不是领导帮你的一个“充分”必要条件？

我觉得这个理由是不够充分的。

1.能力不充分

我们就说，你和领导关系很好，领导也很赏识你，而且，到了关键时刻（大概就是三种，一提拔，二分配，三扛事），他帮你的意愿真的十分强烈。

举个例子，有肥缺，领导想要提拔你，把你报了上去。

但这就能成吗？影响基层人员提拔的因素有好几个，除了领导对你的态度，至少还有你的个人能力，岗位匹配程度，外界的干扰因素等等。

首先，你要评估，你的能力是不是充分的。你不要光看那些能力不如你却混的比你好的人，不要相信幸存者偏差，这样你是到达不了目的地的。

其次，即便你的能力是充分的，你也要想想领导的能力充不充分。

举个例子，我有个体制内的亲戚，十多年没提拔，37岁了，去年总算熬了个副科。正处级单位，37岁副科，基本等于白搭。

你也许觉得是他性格太内向了，然而，历任领导都喜欢他，出差喜欢带着他，检查工作喜欢带着他。

他逢年过节都会走动，积极向领导靠拢，酒量在1斤半以上，精通各种扑克麻将……按理说，和领导关系这么好，早就提拔了。

可是，一言难尽。

初入职场的人有个通病，容易把领导神化。但是接下来，你要慢慢学会观察领导权限。

直线上级，在人事上有建议权，有推荐权，考核的时候，有给你说好话的权力，但一般没有直接任命权。

在财务上，直线上级可能有分配倾斜权，有绩效平衡权，这还得取决于他的上级对他的授权，但你让他给予你绝对的照顾，想都不要想。

如果工作了几年，你还只是一味神化领导，就是不成熟，不长进，只能是吃哑巴亏。

2.关系不充分

我们常言所谓的“和领导关系好”，很可能是一厢情愿。

讲个典故，许攸是曹操的发小，在官渡之战还有献计打败袁绍的功劳，恩宠非同常人可比。

许攸对外常说:“我和曹操那是从小穿一条裤子，过命的交情。”

后来，许褚问曹操:“主公真的跟这种人有过命的交情吗?“

曹操道:“那种人的话你也信？许攸不过是个帐下听用的奴才，在我心中真正过命的，只有仲康（许褚字）你啊，如果你不信，许攸你可以任意杀之，我绝不怪你。”

可见，你以为的关系好，在领导看来，有时候不过是比其他人更听话而已。但是听领导话的下属未必差你一个。

还有些人总会进入一个误区，感觉能跟领导有说有笑，私下里能跟领导插上话，那就是跟领导关系好。

这是太不懂领导的“驭心”之道了。

领导需要别人给他干活，平时板着脸肯定不行，所以领导爱笑，笑得好。

我见过个别领导，明明是非常讨厌某些下属，而且私下对个别下属评价很低。

但当这个领导见到这位下属，会露出比五星酒店迎们还要老练的微笑。

私下交流会比洗剪吹的托尼总监还亲切，然后三言两语，就让下属屁颠屁颠去把活给干了。

还有些领导擅长开“空头支票”，忽悠你为他卖命。这时候，打工人一定要分清，领导是在照顾你，还是在压榨你。

再退一步说，就算你和领导的关系好是真的，但一定有人比你和他的关系更好。

我认识一个女士，很年轻，就以我的视角来看，她的能力、精力、积极性，暂时都不太适合担任总监级别的职位，应该再历练几年更好。

很多比她能干，和老板一起扛枪打了10来年江山的老臣，都还没当上总监。

但是，老板每次提到她“都跟水烧开了似的”，满脸肉笑，说她干得多出色，接着就把她抬上了运营总监的职位。

也许这位女士和老板的关系不一般。但是这位女士的外貌、身材，在那家公司实在算不上出众，领导 层都觉得是个谜。

但这样的关系，你不得不服。

02

说完充分性，下面说必要性。

你可以问问自己，你和领导的好关系，是否有必要用“关键时刻帮你”来证明？

我觉得没有必要。

领导和下属关系的本质是什么，领导和下属关系的本质，其实就是“同事”关系。

再说说“提拔”的情形，一家公司，管理层突然出现一个空缺。这时候不仅内部个个磨拳擦掌，外面也有无数双眼睛盯着。

你对手不光是你的同事，还有HR、猎头正在联系的候选人，还有老板、老板娘、股东以及其他关系网中的万千子弟。

其中有真材实料的，也有浑水摸鱼的，有玩命争取的，也有单纯想换个环境的，甚至还有从业界龙头过来降维打击的。

你以为对手是张三，两个人互相掐了半天架，最后赵四摘了桃子!

原来，赵四是领导的领导的小表弟。

这找谁评理去？

难道指望领导去为了你得罪他的领导，胳膊拧大腿吗？不现实，不地道，也没有那个必要。

领导不去帮你争取，你们关系仍然很好嘛。

所以，看透彻一点，你和领导之间，有了同事之间的正常照拂就可以知足了，别再想入非非。

再设想个场景。如果你捅了篓子，涉及到责任，领导有必要帮你担当吗？

说实话，没必要。

我们常说有些领导“出了问题，甩锅比谁都快”，我觉得这就是天经地义的事情。

再大的领导一定是先求自保，再求保人，不然就是泥菩萨。

任正非为什么不做华为董事长，先是交给孙亚芳，然后又交给了“轮值董事长制度”。

领导之所以能成为领导，就是因为善于明哲保身。

一般的领导也是打工人，他也要生存。他不为自己捍卫利益，他就对不起他一家老小，他为你做出牺牲，回到家就有可能跟老婆大吵一架。

所以，很少有领导会冒着责任风险来保一个下属。

而且，这个世道，别说是推功揽过，能客观公正已经不容易了。

我有个体制内的朋友说，不害你的领导就是好领导，不坑你的领导就是好领导，不说你坏话的领导就是好领导。

何况，有时候，不连累他人，是你的本分，敢作敢当也是天经地义。

不过，话又说回来，如果普通人遇到关键时刻，有领导肯帮忙提携你，能帮你扛一段，那你一定是有福之人。

就像《人世间》的周秉昆，他的上级邵敬文主编，为了帮他弄到编制，鞋都跑大了，这样的领导是真爱才，也是可遇不可求。

对这样的领导，我们要感恩，但别当成“理所当然”。

03

下面，再引申一下。

网上有句知名“毒鸡汤”，小孩才分对错，成年人的世界只讲利益。

如果你真的希望领导帮你，你就应该把他变成利益共同体，你要长点生意人的脑子。

举两个例子。

第一个是《水浒传》武松醉打蒋门神那段。

官二代张团练的打手蒋门神，武力惊人。张团练靠着蒋门神，抢走了同样是官二代施恩的“快活林”（古今同义，就是个吃，喝，嫖，赌样样俱全，生钱招财的好地方）。

张团练正得意，没想到半路杀出个武松，蒋门神被打败，快活林也被施恩抢走了。

于是，张团练就求助自己的上官“张都监”。

张团练和这位领导的关系非常好，二人爱好相同，都喜欢吃喝嫖赌，甚至还能搭上一点亲戚。

张团练想着这么好的关系，关键时刻一定要动用了，便上门相求。

没想到这张都监来来回回与他扯官话，就是不答应帮忙，这让张团练很是气馁。

回到家，张团练跟夫人诉苦，结果被富人骂了个狗血喷头:“你个蠢货，这年头没有钱拿谁管你的事，你真以为你那什么狗 屁关系能当钱用?“

这下张团练恍然大悟，赶紧找到张都监，答应给他快活林一半的收益，另外还有厚礼。

果然张都监这次很给面子，马上答应帮他收拾武松。

当然，这篇文章不是教大家去送礼，而是要学会构造利益共同体，学点商人思维。

所以，另一个例子是关于红顶商人胡雪岩的。

胡雪岩出身微寒，靠着自身的聪明和努力，成为了一个钱庄伙计。

后来认识了一个整天无所事事的年轻人，胡雪岩觉得此人气宇轩昂，不是久居平庸之人。

原来这个人是个破落官二代，叫王有龄。王有龄的父亲死前曾经为他“捐官”（买官），但他因为没钱进 京补缺，结果就整天郁郁寡欢。

胡雪岩大手笔，拿出客户的债务回款500两，赠予王有龄进 京捐官。没想到王有龄有官运，真给捐到了肥缺“湖州知府”，后面甚至做到了一品大员。

话说当时王有龄回来后，胡雪岩不仅补上了债务亏空，自己也捐了个官，还利用王有龄的关系开起了钱庄、做起了垄断生丝生意，为日后成为巨腕夯实了基础。

胡雪岩最大的智慧就是，从不让跟他合作的人吃亏。

他的生意里面，往往会先许诺给当官或者“能话事的人”几分利，他再利用官方权力，做垄断生意大发利市。

所以，马云说，胡雪岩给我们树立了好的榜样，也给我们树立了坏的榜样。

坏的榜样，很多大厂都无师自通了。至于好的榜样，就是胡雪岩善于把关系的大厦，建立在利益共同体的地基上。

一句话，没有牢不可破的关系，只有永恒的利益。

最后总结一番。

一个成熟的职场人，不该对领导的好有不切实际的幻想。

有幸遇到好领导，要常常心怀感恩，感恩的反面未必是背叛，而常常是觉得“理所当然”。

如果你真的需要他人的帮助，尤其是需要承担风险的帮助，千万不要用关系绑架他人，要动动你的生意脑，把你们的关系嫁接自利益共同体上。