反人性的培养计划都是一厢情愿

作者徐伯达更新于：2022-05-09 09:37 25308

内容来自 2022-05-10 打卡话题观看本期直播

我们公司是一家连锁便利店公司，目前我们在做店长层级管理人员储备工作，我们给每一位符合要求的人员制定了为期3个月的培养计划，但是经过3个月培育后成功晋升为店长的好多员工都选择了离职。在做理货那三个月这么辛苦的日子能够坚持下来，可是做到店长后反而放弃了，问原因他们都说工作压力大，要负责整个店的所有工作有点力不从心，结果薪酬也没涨多少。出现这样的问题，公司的损失是比较大的，我的工作也很不好开展，请问老师们，我要怎么办？

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摘要：人才培养不能一刀切，一定要因材施教。

关键词1：3个月培养计划

从案例中看3个月的时间周期，并没有让员工感到快乐与舒适，只是很机械化的，为了满足公司发展需求培养人才，并不是为了人才而培养人才。

关键词2：坚持与放弃

笔者认为这里很关键，之所以坚持3个月的学习，只是告诉了员工学习晋升路径，没有告诉员工最为关键的薪酬。基层员工谈理想，谈太长远目标他们是看不到的，他们是要解决当下眼前的。晋升为店长发现工作量比以前大，反而收入没增加多少，这个时候就觉得不匹配了。

关键词3：公司损失比较大

说到公司损失比较大，从出发点就错了，HR仅仅是站在自己岗位看问题，我也不好开展工作，并没有站在人才发展的角度为公司为员工考虑。

对于上述案例分析，我想和大家分享一个真实的故事，曾经有一个朋友问过我一个问题，他说在公司干了很多年，突然发现失去了工作的热情和动力，你能不能告诉我是怎么回事？

我在想天啊，你工作没有了热情和动力我咋知道是怎么回事，但是朋友找到我请教，是不是要解释呢？于是，我就给他画了一个图。我说一个人公司工作，主要会受三样东西影响：

1.兴趣

就是你对你做的事情的兴趣，人这一辈子最幸福的事情是做自己感兴趣的事。

2.能力

也就是你的能力能否驾驭了你自己的兴趣。

3.回报

最后一个就是企业能否给到你足够的回报。

反人性的培养计划都是一厢情愿

从图中我们可以看到：第一种，情况你对你做的事情有兴趣有能力，但是对你的回报不够，这个时候会产生一种情绪叫失落。第二种，回报也够能力也够，但是没什么兴趣，这个时候就会发现我们会产生另外一个东西，你会不会过一段时间莫名其妙的觉的自己情绪很低落，这个就是倦怠所产生的。第三种，有的人发现又有兴趣回报也够但是能力不足，这个时候人会很焦虑。

回过来我们看这个案例，我们的员工为什么会选择离职？其实一定是与这三个方面有关。而连锁店的店长培养不如试试师徒制。

1.倒逼成长

教就是更好的学，通过教会他人，是更好的学习成长方式。在店铺设立带教体系。比公司单方面培养会好的多，店铺员工培养与企业内员工培养方式不同，要根据岗位来制定培养方案。

2.钻石思维

激励老店长的思维模式从利己变为利他。A店的店长为师父，师父自己选择徒弟，公司不干涉人选。通过3-6个月培养，公司进行考核，通过为储备店长。

3.绩效机制

过带徒弟，分享徒弟店铺的利润，比如1.5%个点。这样徒弟单独管理一个店铺，他也会有动力培养他的徒弟。反过来，店铺有问题，师父也会很热心的帮徒弟想解决方法。

最后，笔者想说的是模式设计要因地制宜，不能搞一刀切。我是徐伯达，专注企业内训师一对一私教陪跑教练。

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