app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
晋升，有什么好处？
文／黄兰兰，专业提升、职场成长，为HR及管理者赋能！
（文章一律原创，抄袭必究）
大家好，我是爱写爱分享，愿意带着HR共同学习与成长的黄老师，咱们又见面了。
从仅有的信息，聊聊我对人才晋升的2点看法：
1、晋升有什么好处？
人力资源最难的地方是因为做人的工作，而人是动态变化和发展的。
就像10年前你招一个岗位和10年后你招同样岗位，群体需求、招聘难度和挑战决然不同。
并且每个人都是独立的唯一个体。
这个管理手段对甲有用，对乙完全没用。
如何激发和激励不同的人就更难。
所以了解人性，是HR的必修课。
它不像医生看病，只要是同一种病，即使人不同，药方可以一样治。
但人力资源管理不是。
拿案例来说，案主可以先扪心自问一下，如果你是这个店长，你愿意晋升吗？
从人性角度，这件事情如果对我没好处，我为什么要做呢？
每个人去尝试改变自己的前提，都是这件事情对我要有好处，咱都是成年人。
虽然这个“好处”对每个人的定义会不同，但大多数人都希望更实际的好处，而非虚的。
尤其是现在的年轻人会想的更明白，不像70、80后可能有时也会看重个人成长、长辈期望、名头身份这些务虚的东西。
现在的孩子们不是了。
我之前招过一个90年的孩子，很聪明，能力很强，人家就直接说“不要和我谈什么理想、愿景、个人成长，我们这个年龄了只看实际的东西”。
她的意思是，她想要的要么是钱，要么是工作舒服一点。
虽然她的直白让我很愕然，但人家也很坦诚。
可能这也是大多数90、95后的真实想法和状态吧。
所以，要么你去找到那个看长期看未来注重个人成长等这些务虚的少数人。
要么就给晋升的人来点实际的。
如果这个“实际”是：
工作压力大，要负责整个店的所有工作，工作量比之前不晋升的时候大好几倍，但薪酬也没涨多少。
责权利不对等，那他为啥要干呢？
HR要把所有管理动作、管理举措的“好处”给它挖掘出来，这是推行任何管理手段的第一步。
如果连你自己都觉得没好处可得，那你这个举措、方法一定是行不通的，一定是哪里出了问题。
只是说，有些“好处”是短期看不到的，在未来的某个时刻才会显现出来，那也得挖掘出来，告诉员工，宣贯到位。
如果员工既看不到短期的好处，又看不到长期的收益，那我为什么要累死累活晋升呢。
这就是，现在很多年轻人不会听你说公司好不好。
他会自己去和公司里的老人去聊问人家的评价，他会自己去观察公司的中高层那些人干的怎么样，拿的怎么样，活的怎么样。
以此评估他要不要在这里发展。
所以，对于新生代的员工，作为HR或管理者我们的思维也要换了。
不能再用老一套的管理手段，不能觉得我给你机会晋升了就是为你好。
没用。
2、哪些人愿意拿那些好处？
有一句话说，甲之蜜糖，乙之pishuang。
意思就是，同样一个东西，不同的人对待的心态和定义的价值完全不同。
人才晋升也是如此。
不要觉得做事能力强就觉得适合提拔做管理者。
因为有些人就适合做专业，搞研究，只愿意搞自己那点事，不愿意带人、管人。
这种心性的人，并不是他干不了，是他不愿意干。
不想管理被迫管理，不仅害人也害己。
但这不代表所有想晋升的人都看重钱，这就回到最初那个问题，找到适合、愿意做管理的那少数人。
愿意的背后，更多是对这件事情的另一层价值的认同。
比如更好的锻炼自己管理能力，积累自己管理经验，获得一种身份认同。
以及如果是营销岗，可能薪酬比之前自己做业务要少，甚至也有一个实际好处，职位跃升了。
之前我是业务员，现在我是业务负责人，业务总监，
之前我都普通的理货员，现在我是管小团队的店长。
这对他下一次的就业职位title是有帮助的。
以及做管理者需要一个适应和沉淀期，比如头一年肯定既累又苦钱不多，但1年、2年、3年后的好处在哪里？
3年后我是一个理货员更好呢，还是3年后我已经从店长到大区负责人更好呢。
这不就是长期的实际收益吗，公司有这个机制吗？这些员工清楚吗？
有一句话说的好，没有无条件的执行力，只有要优化的机制。
综上，关于人才晋升的关键2点：
找到适合晋升做管理者的少数人，给晋升的人以实际的好处（短期及长期）。
招聘课程：《从小白到招聘高手的4步修炼》
向上管理课程：《HR向上管理的5大技法》
心理学课程：《心理学在HR工作的实战场景运用》
企业文化课程：《选育用留：企业文化在HR工作中的实操落地》
招聘书籍：《全能型招聘高手修炼手册》教你如何成为一名全能型招聘高手。
251
15
11
分享
10楼 小小小新
老师这文章说的都在问题点上。
8楼 大霞
培育是非常好的人才储备手段。但是后续的支持机制也要跟得上培育的步伐。
7楼 幸福猫猫
谢谢老师的分享！
6楼 小隆女
打卡
5楼 GraceF
有句话叫：不加薪的升职都是耍流氓。
4楼 灬老森林灬
学习啦
3楼 zdfgb
确实，活多了那么多，责任也大了那么多，可工资确没跟上。员工选择离职那是正常不过了。
2楼 TerryTan
1楼 大卡
黄兰兰老师—— 本篇文章来自黄兰兰老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师上线的多套热销课程！
获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励！
14 位牛人参与
秉骏哥李志勇
戴登科
周红磊
周景
高爽爽
查看更多
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
绩效辅导中的有效表扬和建设性批评
VV李文莉老师 人力资源 高级总监
已结束 可回放 11218
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
上榜得茅豆
查看未读消息
查看最新消息
10楼 小小小新
老师这文章说的都在问题点上。
8楼 大霞
培育是非常好的人才储备手段。但是后续的支持机制也要跟得上培育的步伐。
7楼 幸福猫猫
谢谢老师的分享！
6楼 小隆女
打卡
5楼 GraceF
有句话叫：不加薪的升职都是耍流氓。
4楼 灬老森林灬
学习啦
3楼 zdfgb
确实，活多了那么多，责任也大了那么多，可工资确没跟上。员工选择离职那是正常不过了。
2楼 TerryTan
打卡
1楼 大卡
黄兰兰老师——
本篇文章来自黄兰兰老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师上线的多套热销课程！