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细数流眼泪,助力好方法

作者 秉骏哥李志勇 2022-04-25 15:00 10181
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哪些事让你感叹【我太难了】?

2022 年,哪些事让你感叹【我太难了】?
有些小伙伴说招聘难,有些小伙伴说找工作难,还有些小伙伴说员工相处难……
你遇到的是什么难题呢,又是如何撑过来的?
来跟大家分享一下吧!

在我看来,没有哪件事、哪项工作,是可以轻松愉快顺利完成,同时,也没有任何事情,是不能够完成的,只是需要的方法、技巧、时长、费用不同罢了。

有人说,招聘难,认真编排的简章,网上却少有人投简历,好不容易发现零星几个相对适合的,却又不接电话,或者不愿意来面试,或者提出过高工资要求,或者答应来面试最后却放鸽子,好不容易来面试,用人部门又不以礼相待,导致迟迟物色不到入职者,被上级、用人部门等多重责备,面终于千里挑一,面试通过了,用人部门老员工又使出各种办法排挤新人,领导也不出手帮助,还没过试用期就离职了,唉,太难了。

有人说,考核难,老板要求通过考核提高公司利润和员工效率,减少员工违纪,一年下来,公司效益增加缓慢,或者不增反降,老板的气不打一处来,考核将何去何从,员工始终不同意某些指标的设置和扣分细则,而公司和领导就要坚持,还让HR去说服,两头气,很好受吗,明明销售业绩不好,领导却要为销售人员的考核开绿灯,职能人员考核分数高了,领导却要强制扣下来,唉,难不难?

有人说,员工关系难,老板想辞退谁就辞退谁,不给任何补偿,还要HR去完成,如果完不成,就扣HR的工资,难道让HR自掏腰包,HR可怜的那点工资,经得起几个折腾啊,老板要求任何加班,都不给加班费,又怎么操作啊,唉,太难了。

还用数下去吗?再数,我自己都要流泪了,为什么我们HR会面临这样的处境,为什么老板和大家都这样来逼HR?为什么明明是别人的问题和毛病却非让HR来背锅?

个人认为,HR到哪里都会面临大致差不多的情况,与其东跳西挪,不如就此站住,那么,想稳定下来,以下几个方法就显得尤其重要:

1、原则性强

由于HR经常对普通员工非常好,总是希望他们能够从陌生人变成员工进而稳住,长期下去,自然就会在内心深处养成对任何人都“人性化”或“比较软弱”的一面,这是HR必须要正视的。

正因如此,我们任何一个HR者,都要重新审视自己,是否坚持住了“原则性”,在制度执行、检查监督上,对那些违反的人,包括领导在内,有轻易放过的吗,是坚持按照制度处理的吗?

你软,别人就会欺负你,而且在其他各个方面的压制你。

所以,我们真不能软下去,手中有强大的硬通货“制度”,为什么不能好好用起来,成为我们的保护神呢?

2、尽力而为

不管从事HR哪个方面的工作,也不管领导安排了什么临时事项。

首先都要高兴的接受,当然,如果明知自己做不好、不熟悉或者明明知道谁能做得更好,那自己就要敢于推脱而给领导推荐人选。

如果接手了,就要从准备、方法、费用、步骤、积极性等方面协同进行,也就是全心全力的投入;途中遇到什么问题,能够解决的,事后要汇报领导,不能解决的,要及时请示领导,不能私自决定;事情完成后,既要第一时间口头汇报领导,接着也要书面报告呈上去,既表示工作完成,也暗示领导应当对自己表扬表示之类的。

3、学会借力

任何人,不管再有本事,都一定有自己的知识、能力盲区,都有自己不能企及的地方。

所以,当自己有搞不定的事情或人物时,一定要及时汇报给领导,也许领导能够有办法搞定,或者能够找到搞定对方的人,毕竟领导的资源和人脉更多更广。

即使最终结果如何,你也无法左右,也算尽力了,领导也无法过分责怪你什么。

4、事缓则圆

有的事情,并不是需要一直或笔直或持续强有力的实施才能收到良好的效果或完成得更好,有时候需要曲折式的前进。

有的人、有的事,实施到一定时间或某个拐点时,遇到有的人或突发小事,真需要冷静或缓一下,如果硬冲,可能会几败俱伤,等一等、放一放,更佳的前进策略就容易找到。

放或等,并不是“干等”,而是积极的在想办法,在联络各方“神仙”,让他们沟通、联络、打架等,他们之间越交流越紧密,你的事情越少,就越接近于“最佳前进路线”。

即使谈不成而无法前进,事情就此打住,也算有了结果,你也可以放心“交差”了。

 

所以啊,任何事情,HR独自扛,一定都“太难了”,相反,如果积极与相关人员一道合作,形成合力、共同对付,必要时找领导帮忙,那么,再难的问题也“不那么难了”,即使最后“难”到只好“停止”,这个结果也有你的功劳,也算完成了,公司和领导也无法责怪你什么。

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2022 年,哪些事让你感叹【我太难了】?有些小伙伴说招聘难,有些小伙伴说找工作难,还有些小伙伴说员工相处难你遇到的是什...
藏龙卧虎的椰子

1楼 藏龙卧虎的椰子

老师讲的几点深有体会,继续修行,曲折中前进

2022-05-05 10:42:45 回复 赞(2)

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