人力资源真的很命苦吗？

作者李昊峰更新于：2022-04-22 20:49 26465

内容来自 2022-04-29 打卡话题观看本期直播

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摘要：人力资源是为人民服务的，是成人达己的，踏踏实实走好每一步，思考好每一步。

其实HR的工作是否辛苦，不在于是民企还是外企，看企业的发展阶段

举个例子：如果把企业比作战乱时期的一个国家，那么肯定武将的地位以及话语权，高于文臣。每个朝代在建立的时候，都是武将天下，后期繁荣发展后，才是文臣施展才华，繁荣昌盛的时候。最明显的就是唐朝。在企业里面，做业务的就像是武将，而人力就是文臣。企业初期的时候，比然是业务的地位高于人力的，等企业发展稳定了，也就是人力出成绩的时候，地位自然也会变高。而初创期的人力，就是服务部门，地位相对而言，不会很高的。

外企的人力地位之所以高，是因为外企以及处于一个稳定发展的时期

外企的体系建立基本完善，所以才会跨国。外企在本国刚刚建立的时候，人力部门也是有一段很辛苦的历程的，不过时长比较短。民企要生存，企业开始的纪念，都是人力资源当人事甚至行政用的。所以做得比较辛苦。

站在老板的角度去做人力资源

首先企业最起码的就是要养活这一批人，利润为王。

当老板是一群人的时候，说明他们有共同的目标，这个目标就是人力资源应该关注的。所有刚刚从事人力的人，一定要先知道什么是标准，什么是对的，然后再找一个合适的企业现在状况的。你现在做的，不一定是标准的，不一定是绝对对的，但是，只有最合适的，老板才让你去做。对个人而言，需要充分了解业务。但是不能放弃人力自己的专业，如果一味的迎合老板，几年下来，自己也会废了的。

很多企业都是不正规的，做法没有标准，那么人力工作人员也就没有了标准。几年下来，问道人力资源的专业，基本都忘了。

人力资源哪个模块都跟业务紧密相连

比如：招聘，找什么样的人，就岗位说明书网上一大堆，但是最适合企业的不是网上能看到的说明书内容。

招聘的人，我比较爱问的就是他们会分析哪些数据。招聘的人一定对数据非常敏感。比如从开始会关注企业投放职位数与简历数的比例。这个对反映出企业品牌问题。有效简历数，反应职位说明书是否有效。面试比、初试比、复试比、拒绝offer比。同时还需要关注的就是电话量、通话时长、面试时长以及面试收集的资料。

最开始的HC梳理是基础。这些数据帮助我们调整方向的。有效电话时长一般在5分钟左右来面试的人几率最大。因此在此期间把企业的基本情况作一个介绍，同时把应聘者的基本信息做了核对。最后确认相关联系方式。

6秒钟原则

6秒钟原则就是在看简历一般HR会看6秒，见应聘者的前6秒，基本可以确认是否录用，后面的时间基本是在验证自己的想法。我比较喜欢从前台开始接待这个应聘者。包括他的走路，填表的姿势，说话的语气等等，基本我看的差不多了。面试的前6秒是因为一般人进入伪装的时间多数在6秒后。所以人力资源工作者最主要的就是发现一个人的优势和劣势，将人用在对的位置。

亲爱的人力伙伴们，对于文章观点有什么建议、意见，评论区发表一下聊聊呗。

人力资源真的很命苦吗？