摘要:看到今天的案例内容,我是很佩服这个老板的勇气,这种薪酬体系就是典型的“小企业得了大企业的病”。长此以往就很难留住“有能力的人”。
下面的内容可能让好多的老员工看了会有些不适,但希望大家能够先安心看完,欢迎大家留言区交流讨论。
看到今天的案例内容,我是很佩服这个老板的勇气,这种薪酬体系就是典型的“小企业得了大企业的病”。长此以往就很难留住“有能力的人”。
在企业中,很多老员工从思想上在面对新人时,普遍都有这种“先来居上”的优越感:
“我在行业积累的经验比你多”、 “我进公司比你早”等观念在作祟,自然感觉从各方面就应该比新来的员工享受公司的资源多。 但是事实上目前在很多的企业中,尤其是以互联网行业企业最为凸显, 出现很多新人超越老人薪酬的现象越来越普遍,很多老员工们也的确纳闷: 领导们为何宁愿“高薪”挖新人,也不给同岗的老员工加薪呢?
1、薪资高低是随行就市
每个行业都有自己的薪资标准,我们应该做到定期的对外部行业薪资了解。
也就是说,企业的HR要及时了解自己所在行业的薪资水准变化,以便更清晰知道自己所要招聘人群的“市场价”,准确把控最新市场行情。做好及时调整才能使自己的招聘薪资在人才市场上有核心竞争力,也能吸引来更有能量和能力的人才加入企业。
2、要让企业的老员工有危机意识
职场新人总会变成职场老员工,所以每个人都有被“超越”的危机。
同时要鼓励新员工积极进取,用自己的能力和实力来证明自己的价值。随着自己专业能力提升,可以大胆的去提出加薪,足够的信心,而且要找准时机,再提出加薪的申请,成功的概率才会很高。 因为薪资本身就是一个职场人的价值体现,而公司所给到的薪资则可以体现对这个员工是否重视。
那些知道自己薪资被“超越”,并且已经不断陷入崩溃情绪的老员工,与其天天怀疑人生,倒不如敞开胸怀,拥抱变化,用实力去为自己争取加薪的机会。这也可以促进老员工的工作积极性。
3、提高自己的能力是王道
评估自己和高薪资员工的的差距,找准自己的短板,用实际行动去缩短,有利于早日实现内心期望的工资。 毕竟是否具备“学习力”,会随着时间来拉开大家的专业层次,终生学习、持续学习很重要。 现在很多公司逐渐出现“薪酬超越”,你会发现这样的公司反而是极具发展前景的、业务拓展能力强并人员配置增加完善。
大概率下,这些都是企业在走上坡路的现象,因此老员工应该站在和公司一个高度。 当企业在一直前行的状态下,老员工不能“倚老卖老”,更要不断提升自己的专业能力,才能有更多的议价权,跟上企业前进的步伐。
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8楼 zxnf0911
鲇鱼要活跃起来
吴飞强
@zxnf0911:感谢关注,一起加油
7楼 独孤剑
老人有老人的好,但要用起来
吴飞强
@独孤剑:感谢关注,一起加油
6楼 拾荒小破孩
按岗位价值定薪,而不是按混了多久定薪
吴飞强
@拾荒小破孩:感谢关注,一起加油
5楼 MaTuresolo
打卡
吴飞强
@MaTuresolo:感谢关注,一起加油
4楼 doublexs
互联网的老人经验不值钱..
吴飞强
@doublexs:感谢参与讨论,一起进步
2楼 安菲阿剌俄斯58739
老员工是一个公司的稳定的核心,如果一个公司全部是新员工那说明这家公司本身可能存在问题,要肯定老员工的付出。实际中,新进员工薪资很大概率会比老员工多,这和市场供需有很大关系。
吴飞强
@安菲阿剌俄斯58739:感谢参与讨论,一起进步
1楼 大卡
吴飞强老师——
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吴飞强
@大卡:感谢大卡老师