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其实在人力资源上,常常好多事情
你多考虑那么一步,结果就有了
就比如,你从老人的角度看新人
你做些什么,能够让他快进门
达到这些就可以了
那你需要想想
一个人怎么能够和一个环境更好的融合呢?
大概你要解决这些事情
01、你要让他知道管理的规律—你们都是啥规矩
02、你要让他知道成就的规律—他怎样能做最好
03、你要让他知道决策的规律—怎么和领导配合
04、你要然他知道任务的规律—完成工作的标准
05、你要让他知道持久的规律—怎么和团队愉快的玩耍
你自己想,如果做到这些,感觉会不会好很多?
那你肯定会好奇呀,这些要怎么做呀?
我来给你解释下:
管理的规律:
就是你们的管理机制、管理文化、管理要求
这些你要通过培训给他
成就的规律:
就是他的考核指标、转正要求,发展路径
这些你不管是培训还是谈话,要让他明确
决策的规律:
就是你们领导的管理特点,决策习惯、汇报习惯等
这些你要通过面谈给他,千万别公开培训
很多东西不便在桌面上谈,但它才有价值
任务的规律:
你要让他知道明确的工作任务,任务来源方式
甚至是试用期考核指标和管理制度,
持久的规律:
持久来自两点:
1是来自组织的机制、组织发展目标和特点
关于组织这东西太多太难了,你看我头像,免费给你系列吧
2是来自公司的人才观,
其实人才观是个很重要的东西,只是很多HR没有去做
它的本质是什么样的人才是你们公司倡导的人才
当你有了标准,有了画像,员工努力不就有了奔头?
入职了,代表意愿明确
入职后,事情明确,规律掌握,前途可见
归属感,不就有了么?
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14楼 木棉树Q
言简意赅,句句经典,给老师大赞!
13楼 凌卓
崔老师的这种文字表达方式,值得学习。读起来非常轻松和清晰。 有些现代诗的味道。呵呵……
12楼 毅行
简洁明了,非常感谢!
11楼 奇玉无限
减少员工的不确定感,他的归属感自然就增加了
崔文彬
@奇玉无限:超级认同呀
10楼 风铃123
思路一下子就清晰了~
@风铃123:欢迎常来呀
9楼 小卫哥
招聘的时候多招那些工作主动性高一点员工。
8楼 yelshuo
HR要做的就是创造相互熟悉的环境
@yelshuo:是的,认同
7楼 冯小凡
很好的角度,但我觉得这里的关键是调动管理者。
耶✌
@冯小凡:认同
6楼 罗琳娜
觉得这里不是“长久之计”,就是没有归属的表现~
认同
5楼 leozhu525
谢谢分享!
欢迎常来
4楼 abing
打卡
3楼 雨露嘉禾
环境的陌生感,人群的融入感,影响着员工的归属感~
总结精辟
2楼 大卡
崔文彬老师—— 本篇文章来自三茅专家崔文彬老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师上线的多套热销微课!
1楼 藏龙卧虎的椰子
崔老师的文章每次都让人耳目一新,观点独到犀利。点赞!
耶,谢谢,欢迎常来
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1、手机装了拦截软件。
解决方案:在软件中操作解除拦截,或删除软件即可
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解决方案:保持手机电量充足,手机账户状态正常,且处于信号良好的网络环境即可
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4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
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6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案:境外无法接收服务短信的问题,建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的,则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案: 申请人工协助
14楼 木棉树Q
言简意赅,句句经典,给老师大赞!
13楼 凌卓
崔老师的这种文字表达方式,值得学习。读起来非常轻松和清晰。
有些现代诗的味道。呵呵……
12楼 毅行
简洁明了,非常感谢!
11楼 奇玉无限
减少员工的不确定感,他的归属感自然就增加了
崔文彬
@奇玉无限:超级认同呀
10楼 风铃123
思路一下子就清晰了~
崔文彬
@风铃123:欢迎常来呀
9楼 小卫哥
招聘的时候多招那些工作主动性高一点员工。
8楼 yelshuo
HR要做的就是创造相互熟悉的环境
崔文彬
@yelshuo:是的,认同
7楼 冯小凡
很好的角度,但我觉得这里的关键是调动管理者。
崔文彬
耶✌
崔文彬
@冯小凡:认同
6楼 罗琳娜
觉得这里不是“长久之计”,就是没有归属的表现~
崔文彬
认同
5楼 leozhu525
谢谢分享!
崔文彬
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4楼 abing
打卡
3楼 雨露嘉禾
环境的陌生感,人群的融入感,影响着员工的归属感~
崔文彬
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崔文彬老师——
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崔老师的文章每次都让人耳目一新,观点独到犀利。点赞!
崔文彬
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