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真诚的HR告诉你什么是双休:“一个月修两天”

作者 人啊人邓平礼 2022-04-20 15:44 9631

最近某书上一篇题为《姐妹们 我决定去当保安了》的笔记被大量转发。该岗位是小区保安,月薪5K+,包吃住,不限男女,两班倒,月休4天,满勤26天。

随后这位HR还详细介绍了这份保安工作的薪资构成、福利待遇、晋升机会、涨薪规则等,就连几号发工资都说得清清楚楚。

试问这样实诚的HR,哪个打工人能不心动呢?

 

01

态度可能决定不了一切,

但能决定初步印象

在这篇博文底下,不少网友分享了自己求职时遇到的HR。

网友小白表示,自己在应聘时遇到一位HR非常有意思。

当小白询问工作内容时,HR回复:这些东西等面试通过了上岗了就清楚了。

当小白询问该岗位的薪资待遇时,HR回复:这些东西等面试通过了就会详细说明。

所以当HR询问小白什么时候有空面试时,小白表示:面试时间等他有空了就会告诉HR。

面对应聘者的询问,HR永远只有机械性的回应,这样和我们平时遇到的机器人客服有什么区别?而公司又为什么要额外花钱去聘请一位像机器人客服一样的HR呢?

我们人类有一个特征,即容易受到初次看到、听到的事物影响,并留在记忆中挥之不去。这在心理学上被称为“首因效应”,脑科学也把这种现象作为人类的一种认知特征进行研究。

招聘HR作为应聘者接触到的第一位公司人员,其态度会影响应聘者对公司的初步印象,从而影响优秀的求职者考虑是否加入公司。

打个比方,一位HR热情地和你打招呼、介绍岗位,而另一位只是机械性地回答你是、不是或者不知道。哪怕两位HR都对你提问的内容避重就轻,我们也会倾向于热情的HR。

所以HR首先要学会的,就是热情。无论应聘者是否合适,都有所回应,一方面体现了HR的专业性,另一方面也塑造了良好的公司形象。

 

 

02

适当坦诚,

能与应聘者更快拉近距离

笔记中让打工人羡慕的保安工作,其实更多的是出自HR的描述。从聊天截图来看,招聘信息非常简单:招保安,5k+,包吃住,不限经验,不限学历。

当应聘者主动询问女生能否应聘时,HR开始主动描述招聘岗位的工作时间、薪资待遇再到晋升规则等,可以说是事无巨细。

这位HR有没有打动应聘者小编不知道,反正小编是被打动到了。

小编遇到过一位也挺热情的HR,但一问到薪资待遇就表示需要等面试通过以后再告知。当小编通过面试以后再询问薪资待遇时,却发现工资结构非常复杂,看着有全勤奖、进步奖等各种名头的奖项,实则奖惩并行,小编顿时有一种“进坑了”的感觉。

面对求职者的提问,HR的顾左右而言他只会让求职者深深怀疑:这家公司该不会是个“坑”?无形之中,HR又给公司形象画上了“浓墨重彩”的一笔。

要做一名坦诚的HR,首先需要对所招聘的岗位了然于心。关于岗位的工作职责、招聘要求等,HR都需要与用人部门沟通了解,统一口径,也就是“同一用人标准”

其次是对该岗位的“市场价”有所了解。从求职者角度出发,能开门见山询问薪资待遇的,大部分都会比较看中薪酬,如果不能正面回答,可能应聘者就没有了下文。

HR在招聘某个岗位时,可以先去查看相关报告或浏览各大招聘平台,了解该岗位的“市场价”,当自己公司提供的待遇低于市场价时,是否有其他能够吸引应聘者的地方能够邀约面试。

 

 

03

善用测评工具,

快速了解人岗匹配度

其实HR也不容易。

招聘选人的时候狂筛简历,入职培训耗时耗力却难有成效,新人入职却人岗不合,工作不积极,未过试用期就提出离职白费心机······

不少HR都在这里陷入了死循环,钻进了牛角尖,感觉自己已经很努力,但却没有回报,还要背锅。

如果你没用过人才测评,效果可能令你吃惊。

1、简历筛选+人才测评=高效招聘

在招聘时,可能有不少HR体验过简历筛选功能,但随着越来越精美的“简历包装”,HR很难凭一份简历找到合适的人才。这时候可以结合人才测评工具,深入了解应聘者的职业优势、性格倾向等,尽量避免滥竽充数,防止明珠蒙尘

2、课程体系+人才测评=有效培训

都知道入职培训很重要,但怎么做才有效?

通过人才测评了解新员工的优势短板与发展方向,结合公司课程体系定制个人培训计划,帮助新员工充分发挥优势,适当弥补弱势,使新人快速适应岗位,融入公司,为公司创造更大价值。

3、激励机制+人才测评=抓住TA的心

都说现在的人才用钱留不住了,有可能是钱不够多,也有可能是要的真的不是钱。

那他要什么?

通过人才测评的动机测评模块,深入挖掘人才真实需求,无论他要的是钱还是权,是表扬还是假期,只要他值得,公司给得起,都可以对症下药,药到起效。

 

 

Last but not least

综上,一位待人热情,说话坦诚的HR,对应聘者来说是有很大诱惑力的。

即便最后并不能入职,应聘者也会因为印象分而给身边的朋友推荐这个岗位或者了解公司其他在招岗位,相当于无形的招聘广告。

而一位善用人才测评等辅助工具的HR,对公司来说是节省了很多成本的。

在把本职工作做好的同时,HR还能利用人才测评系统积累下的测评数据进行分析,沉淀为企业数字人才库,在后续内部培训、调岗、晋升等场景都能作为依据。

 

*部分图片内容来源网络,如有侵权请联系我们

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