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深入研究了日产训MTP这么多年，一直都有一个害怕，就是找不到那个魂。因为日产训MTP就是管理者的地图，这个地图上展示了管理的全貌，只要我们按照这个地图去诊断和优化自己的管理方案，方案在严谨性和全面性上总是可以得到提升。
初学MTP的时候，会被其中极为重要的管理之花所影响。这朵管理之花确实是非常重要的，它回答了管理是由哪些工作构成，最终要走向哪里。实际上我们所学的一切管理理论，只要把握这朵花，就能找到它的根源。
但有一个更为基础的部分，往往被人所忽略。可能是因为它没有这朵花那么美，但它却是我们从事管理这项工作的基础所在。即使我们心中没有这朵花，只要抓住了魂，这朵花也会在人类的慢慢积累过程中诞生出来。无论是泰勒、福特、丰田还是稻盛和夫，都是在这个魂的指导之下，把管理之花用到了极致。
这个魂就是在MTP介绍完了何谓管理之后的第一个重要内容：管理者的六项基本姿态。
在管理的土壤之下，叶开两支，一支管人、一支管事。无论管什么，都离不开六项基本姿态。在MTP传统中，会谈到MTP两大支柱：科学的方法+尊重人性，有时候初学MTP的同学会将这句话与管理之花混淆，误认为科学的方法就是管事，尊重人性就是谈人，实际上两大支柱并不是分别表达事与人。而是说无论我们管理人或者事，都需要把握这两大原则。
在支柱之下，作为基石和管理者前提的六项基本姿态，绝不能被忽略。可以说，不愿意追求六项基本姿态，就已经失去了成为管理者的资格。
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