一个HR离职了，这稀疏平常；
这个HR是以拿50万年薪的优厚待遇离职的，这很不寻常！
因为HR圈有一个很诡异的现象：
很多公司到处招HR，却始终找不到合适的；
毕业生&想转行的很多人，都在找HR的工作，却也没有结果。
事实是，优秀且有能力的HR太少了，而普通的和外行的HR又太多了：
专业的、懂行业、能持之以恒保持进取心的HR远远不够，从行业发展的趋势来说，会越来越不够。
那种懂点人力资源皮毛的，只会入门技能的，没有太多学习意愿和能力的HR，没有多少公司可以消化他们。
年薪50w，这是多少HR的追求，拿50w年薪的HR，路子到底有多野呢？
现实是，回归到实际工作中，别说路子了，你还停留在以下困惑中：
如果你是HR主管/经理，是否沉迷于事务性工作，想升职却没有体系化的学习机会，也没有系统逻辑和能力？
如果你从事HR相关工作，是否欠缺全模块的核心竞争力，感觉自己力不从心，无法胜任？
在HR这个专业工作上，淘汰的往往是个体，而不是这个职位。可能你常常想的是，如何才能在日益变化的时代，求得安稳，殊不知，这类无竞争力的个体早晚也会“被淘汰”。
多少HR部门和HR，被公司定义为“花钱”的部门和职能人员，“赚钱”还得靠业绩部门。
最近疫情反复，大厂小公司铺天盖地的裁员消息，很多人感觉疫情期间更恐慌了。
- 负责裁人的HR，被裁了；
- 勤勤恳恳的HR，也被裁了。
这是一个悲剧，但每天都在全国各地上演。为何勤勤恳恳的HR，也会被裁？
原因很简单。大家都说“HR价值低，替代性强，只会花钱不会赚钱”。在大多数公司里，都说HR只会花钱，不会给公司创造利润，这是对HR最大的误解。
先说花钱这件事，我们回归到企业效益最基础的公式上来：利润=收益-成本
虽然人力资源不能直接创造收益，但是如果能降低成本，同样也能提升公司的利润。
而人力成本管控，恰好就是HR工作里重要的一环。如果能控制好成本，又怎能说HR只会花钱不会赚钱呢？
在裁员中，不管是为了更好更规范地裁人，还是防止自己被裁，都倒逼HR要及时拥抱变化，做出改变！
HR，究竟如何驱动业务发展？
不懂业务，也不愿意主动学习业务，大概是99%的企业HR的通病。一轮又一轮的裁员，一项又一项的组织变革，仅仅知道固守六大模块，最后困住的只有自己。
业内有个不成文的笑话，说的是，出现紧要关头，老板决定用财务代替HR工作！只不过很多HR都还蒙在鼓里，以为一切都还安好如初。
无人工厂和机器人的出现，倒逼着企业转型。也倒逼着每个人只有不断学习，拥抱不确定性，才能跟时代保持同频。
如果你从事的是普通机械性的工作，下一个被替代的会不会是你？
懂业务的HR和不懂业务的HR之间，隔着一万个职业瓶颈。业务部门已经不局限于期待HR提供后勤服务，而是能够驱动业务结果的价值创造。
通晓组织内部逻辑，了解企业运营策略，同时还精通企业管理，这样的专家型HR到哪都受欢迎。
这就是为什么人资总监是大家争相进阶的对象，以及很多HR将总监做作为职场天花板。
以薪水为例，总监级别月均薪23.8K，年薪可达30W以上，外资或集团公司的CHO年薪可达50W以上。这也是开头离职那位年薪50万的HR，他的职场法则。
进阶HRD，不是没有可能！你需要思维→能力→战略→实操的全面升级：
- 思维升级：获得进阶HRD的思维方式，掌握战略管理思维，帮助企业提升绩效
- 能力提升：掌握搭建体系的流程与方法，变身企业管理体系的搭建者与变革者
- 聚焦战略：培养战略管理视角，推送组织发展与变革，突破职业生涯发展瓶颈
- 学以致用：学练结合，灵活运用，实现知识、工作实操、系统运用的融会贯通
如何迅速学习到配适的专业知识，精准、高效的提升自身竞争力，成功拿到年薪50w，成为每位HR朋友职业发展路上的关键所在。
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