要“里子”也要“面子”

作者李昊峰更新于：2022-04-17 17:12 22317

内容来自 2022-04-24 打卡话题观看本期直播

在这两年大环境不怎么好的情况下，我们公司公司的发展还挺不错的。和老板一起经过创业磨难的第一批人或进入了管理层，或成为了部门骨干。老板对他们很好，所以很少有流动的。现在有很多新成长起来的苗子潜力很大，都是我们重点培养的对象，但关键岗位就那么多，没办法给他们更多的机会承担责任或展现自己的才能，因此有人选择离职，甚至很多跳槽到了竞争对手那里。
对于这个情况，我该怎么做呢？

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摘要：有效激励从来不缺方案，网上一搜会有很多，跟大家聊聊也就是抛砖引玉，提个思路，核心还是要看落地。今天聊聊里子和面子的事。

谈到如何激励，我们肯定会想到不仅用钱，还有别的，那么我们都知道的激励应该如何用其实也是个问题，什么时候给以及给什么。

从个人以往经验，基本就是两个：面子、里子。所有需求都是从马斯洛需求理论导出的，按照这个模型，起码成功一半。

先说面子，三招解决员工不满意：职位、工作环境、显性福利。

这部分一般核心先解决职级职位体系打开，也就是把专业序列、管理序列分开，当然很多IT大厂还包括销售序列、操作序列等等，根据企业自身情况而定，个人建议如果不是超大复杂型集团，两个序列做为基本模型是可以使用的，最多加个销售序列。职级职位打开用一句人话描述就是：一个部门就一个管理者，其余所有人可以在专业序列里拿着高工资一直往上升。

要“里子”也要“面子”

工作环境这个是朋友圈的必杀技。阳光明媚的下午，桌边摆个小绿植，对着落地窗拍个照，这个场景你不愿意入职么？工作环境不仅仅是办公位的大小，还有贴心的物件，比如可爱的贴纸、暖心的绿植、阳光食堂、达人健身房等等，从细节到布局，总有一款适合你的公司。

显性福利这个举个例子就能明白，我之前的一个朋友公司在过年的时候公司就发那些又大又重的礼物，比如一口袋面，一桶油，一大盒饼干之类的，平时又经常发一些冰箱贴、钥匙扣、驱蚊手环、花露水等等，节假日东西没有过200元的，平日东西没有50元的，但是员工的感知非常好，家人、亲戚、朋友总说这公司好，经常发东西。

再说说里子，里子就是钱么？也不一定。我们经常说人的幸福在于内心，内心的富足是最大的快乐。钱是必不可少的，但是问题是我们经常因为预算受限没有钱，那么就需要从刚性的工资以外，用软性文化以及福利去弥补。有个大概的数据，伙伴们听听看。如果给你涨幅多少，你愿意离开现在的公司。每个公司不一样，这个中间的差额就是文化和软福利。咱们举个例子来说说，比如工资1万的员工，对方给他1.2万，涨幅20%，从我们专业角度，如果不是绩优员工或者晋升，理论上公司在半年内是给不起这个数，那么员工如果最后留下，他考虑的因为是什么。我们经常做的一个事是询问员工我们哪里做得不好，或者别人哪里做得好，我们去学，但是换个思路，定期寻访员工询问我们哪里做得好，一方面加强我们做得好的地方，另一方面是给我们自己团队打气，何乐不为呢。说回来里子问题，福利预算属于里子问题，也就是人家公司过节发200，我们发100，这个怎么破？如果只看这一个时点，结合刚刚说的给大米给面粉的，那是没办法，只能加预算。但是我们如果放眼一年，福利重组是个非常好的选择。比如过节费200，拆成150+50，150依然购买礼品，另外的50用在平日发放礼品或者举办小活动、下午茶、甚至温馨的办公室布置等等。

要“里子”也要“面子”