摘要:HRBP以价值为先,价值所需即为方向
一、何为HRBP?
HRBP全称为Human Resource Business Partner(人力资源业务合作伙伴),是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者,主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。
其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实,协助业务单元完善人力资源管理工作,并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。
从HRBP的角度来说,HRBP分事务型、专业型、战略型三大段位。话题中的HRBP处于事务型段位,即按业务的要求执行,积极配合业务领导的各方面工作。
当然,这并没有错,因为从价值角度来说,无论是什么岗位、什么段位,重要的是分析与解决问题的能力。企业需要人,而你能完成招聘任务,那么你就是有价值的。
此外,HRBP不应该被理解为一个职位,而是资深HR、有价值的HR应该具备的思维和能力,是人力资源从业者应该重点关注的方向。
每个企业的HRBP的工作内容并不相同,均是基于企业实际情况、需求来设置。我们来看看目前主流的HRBP工作内容是什么?
1.懂业务:
1.1从人力资源视角出发参与事业部的管理工作,给出有效的事业部级人力资源解决方案。
1.2向人力资源职能部门反馈人力资源政策、人力资源计划进程和有效性。
1.3制定并参与执行事业部的人力资源年度计划(年度招聘计划制定、日常招聘、人员报道及新人融入)。
2.提效能:
2.1通过推动人才能力发展和人才梯队建设,提高团队人效。
2.2绩效培训、KPI设定、绩效评分、绩效面谈。
3.促人才:
3.1制定并参与执行事业部的人才成长建设。
3.2人才梯队建设:日常辅导、在岗培训、复盘、项目制培训等。
4.推文化:
4.1支持事业部参与企业组织文化变革,价值观传承、氛围营造等。
HRBP工作时间占比:
常规来说,招聘40%,绩效面谈、分析与改进20%,培训分析、计划与实施20%,员工关系(思想状态等了解)20%。但目前大部分是招聘占比70%以上,其他模块关注度很低,没有发挥具体的效用。
题主也是一样,主要招聘、做会议纪要,还有其他一些行政性的工作。这并没有问题,这也是HRBP必经的初期阶段,是和业务部门领导磨合,慢慢获得业务部门伙伴及领导信任的主要途径。
而且通过会议纪要,能很好的、及时的了解业务部门的具体工作及情况,是所有HRBP深入了解业务的主要途径。作为HRBP如果不能了解业务,那么如何给业务部门的人力资源相关工作做诊断分析,又如何让业务部门领导认可、信任你,放手让你干。
二、HRBP基本素质
HRBP需具备的基本素质:
1)具备HR专业知识技能,能有效诊断并提出解决方案。这一点是最基础的,但也比较难,这需要HR必须有人力各模块实操经验,需要有工作年限的沉淀。因此,除了内部培养HRBP让其实操各大模块,外招就基本需要是HRM水平才能来做HRBP。
2)有业务管理或业务轮岗工作经历。“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,只有经历过才能真正明白什么是业务,业务有哪些关键点、难点等等。
(HRBP素质要求)
基于以上素质要求,HRBP分解
HR:咨询能力→专业知识和技能
B:业务与专业敏锐度
P:人际连接力→伙伴和影响力
所以说,题主要想做好HRBP,那么就得从这几个方向去努力,慢慢实现从事务性到专业性,再到战略性工作的转变。
三、HRBP工具清单
最后,送大家一个HRBP工具清单,有需要的可以收藏,自行百度相关内容进行学习,就不在此赘述了。
(HRBP工具清单)
怕什么路途遥远,走一步有一步的风景,进一步有一步的欢喜。共勉!
好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!
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11楼 S_1340265259
感谢老师的分享。
10楼 爱平
专业与否不重要的, 重要的是能解决问题。
9楼 钰0923
招聘和团队发展比较重要吧。
8楼 mishall59
HRBP就是为业务做支持的,只要是多业务部门有好处的工作都是没错的
6楼 雨点小小88
还有工具清单呢,谢谢老师!
5楼 Scorpio2327
说到底还是要有解决业务问题的能力。
4楼 绿0228叶
好专业的内容。
3楼 竹梅
打卡
2楼 890726
知道业务怎么做,才能更好的成为销售同事的合作伙伴。
1楼 大卡
郑军军老师——
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