三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

BP当作助理用,老没价值咋搞定

作者 崔文彬 更新于:2022-04-17 23:29 25392
我们公司是个一百多人的小公司,业务部门就我一位HRBP,但是业务部门的负责人就让我做招聘、做会议纪要,还有其他一些行政性的工作。我感觉自己更像是业务部门负责人的助理而不是BP,请问各位牛人,我要怎么办?
我们公司是个一百多人的小公司,业务部门就我一位HRBP,但是业务部门的负责人就让我做招聘、做会议纪要,还有其他一些行政性的工作。我感觉自己更像是业务部门负责人的助理而不是BP,请问各位牛人,我要怎么办?
展开
关联直播
已结束 可回放

听我给你说三步直接让你有高度

 

第一企业最缺主动的人直接小白变大神

 

你要想一下为啥把你当作助理用

还不不知道怎么弄

BP到底干嘛你可能不太懂业务老大他也不明白

那演变成能干点啥干点啥反正在我部门啦

他不清楚干点啥你就觉得在打杂

多数的原因都出在这里

 

你要知道我们是一个管理岗位

做管理至少要有经营意识而不是执行思维

什么叫做执行思维偏向与等依赖然后再是执行

你要等公司为你定目标你要等公司为你开渠道

你要靠上层领导做支持你还要依赖于业务部门懂管理

 

你看你的工作需要太多前提了

这些前提都具备这事就变的谁都会你信不

 

经营意识又是什么呢

就是目标统筹成果产出搞定环境

你还别抱怨别吐槽就是去挑战完成看不上不太可能完成的目标

 

 

第二、工作先要有定位下面的能力要都会

 

你有了足够的主动还要有承接的技能

咱们有句古话叫举大兵者先计而后行成大事者先谋而后动

BP的全局价值链是什么画出来

BP助力企业经营的关键点拿出来

BP能够给业务带来怎样的交付成果写出来

做好这些需要那些技能支撑列出来

你要能做到这一步他们都是小白兔

 

第三、找到上位切入点这些路径很保险

 

有了足够的技能还要有足够的谋略你把事情做大了他们会觉得有压力你把事情做小了他们有觉得没能力怎么切很关键以下四点这里看

 

  • 先从服务入手保证氛围能有找到信任切口
  • 再从目标横切考核盯紧一些业务结果不跌
  • 促进目标提升流程能力全倾老大有点轻松
  • 老大一旦轻松你就说话带风还想搞啥你扔

 

这不就妥了么话是说着简单背后技能如山如果你要不会找我来做定位

293

18

10

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-22 15:34
浙江Cherry

9楼 浙江Cherry

一屋不扫何以扫天下

2022-04-18 12:32:43 回复 赞(0)
LUCKY018

8楼 LUCKY018

工作有事务性工作,战术性工作和战略性工作。如果你想做“高级”一点的工作,有两点要求,一是你行,二是领导觉得你行。

2022-04-18 12:10:52 回复 赞(1)
风无邪

7楼 风无邪

哈哈哈哈哈

2022-04-18 11:46:42 回复 赞(0)
2379322368

6楼 2379322368

也是一个漫长的过程,哪有一撮而就就能站稳脚跟的好事

2022-04-18 11:33:41 回复 赞(0)
梦幻快乐紫

5楼 梦幻快乐紫

先从服务入手

2022-04-18 11:23:25 回复 赞(0)
dyt521

4楼 dyt521

谢谢分享

2022-04-18 10:57:40 回复 赞(0)
大卡

2楼 大卡

崔文彬老师——
本篇文章来自三茅专家崔文彬老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师上线的多套热销微课!

2022-04-18 09:30:00 回复 赞(0)

崔文彬

@大卡:谢谢大卡

2022-04-18 09:43:46回复
彩乐

1楼 彩乐

打卡

2022-04-18 09:07:28 回复 赞(1)

崔文彬

@彩乐:热烈欢迎

2022-04-18 09:43:35回复

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

领取配套资料V:177-7801-1243 企业管理顾问/500强首席人才官
最新内容
计划部绩效考核指标
11小时前    薪酬福利
财务的绩效考核指标有哪些
11小时前    薪酬福利
出纳绩效考核指标有哪些
11小时前    薪酬福利
绩效kpi指标有哪些
11小时前    薪酬福利
工艺部绩效考核指标
11小时前    薪酬福利
财务管理考核指标包括哪些
11小时前    薪酬福利
法务岗位的绩效考核指标
11小时前    薪酬福利
采购员考核指标
11小时前    薪酬福利
国民经济评价指标有哪些
11小时前    薪酬福利
费用考核指标有哪些
11小时前    薪酬福利
经理绩效考核指标
11小时前    薪酬福利
绩效指标的来源是什么
11小时前    薪酬福利
仓库管理员考核指标
11小时前    薪酬福利
工程审计绩效考核指标
11小时前    薪酬福利
会议绩效考核指标
11小时前    薪酬福利
服装行业绩效考核指标
11小时前    薪酬福利
各岗位绩效考核指标表
11小时前    薪酬福利
kpi绩效考核指标有哪些
11小时前    薪酬福利
文章服务员考核标准:餐饮行业的一道关键流程
11小时前    薪酬福利
供应商考核的指标有哪些
11小时前    薪酬福利
仓库岗位绩效考核指标
11小时前    薪酬福利
财务经理的考核指标有哪些
11小时前    薪酬福利
部门绩效的考核方法
11小时前    薪酬福利
财务部业绩考核指标
11小时前    薪酬福利
销售人员绩效考核指标表
11小时前    薪酬福利
品质部各岗位kpi考核指标
11小时前    薪酬福利
订单专员考核指标有哪些
11小时前    薪酬福利
绩效考核办法细则
11小时前    薪酬福利
关键业绩考核指标的重要性与设计策略
11小时前    薪酬福利
绩效考核指标包括
11小时前    薪酬福利
仓库主管的考核指标有哪些
11小时前    薪酬福利
绩效考核规章制度
11小时前    薪酬福利
降本增效绩效考核指标
11小时前    薪酬福利
绩效指标中成本指标指什么
11小时前    薪酬福利
核心绩效指标:企业成功的关键要素
11小时前    薪酬福利
财务总监绩效考核指标表
11小时前    薪酬福利
绩效指标是什么
11小时前    薪酬福利
KPI关键绩效指标法:驱动卓越绩效与组织成功的桥梁
11小时前    薪酬福利
仓库管理绩效考核指标
11小时前    薪酬福利
仓储考核指标有哪些
11小时前    薪酬福利
部门绩效考核评分表
11小时前    薪酬福利
财务总监的绩效考核指标
11小时前    薪酬福利
绩效考核指标设计的原则
11小时前    薪酬福利
HR考核指标的重要性与实施策略
11小时前    薪酬福利
执行力绩效考核指标
11小时前    薪酬福利
测试绩效考核指标
11小时前    薪酬福利
便利店考核指标有哪些
11小时前    薪酬福利
行政人员考核指标
11小时前    薪酬福利
360度考核指标分析
11小时前    薪酬福利
供应商绩效考核指标表
11小时前    薪酬福利
财务部岗位考核指标
11小时前    薪酬福利
财务总监kpi考核指标
11小时前    薪酬福利
绩效考核指标谁来制定
11小时前    薪酬福利
公务员平时考核指标评分表
11小时前    薪酬福利
工程部考核指标KPI
11小时前    薪酬福利
绩效考核量化指标和非量化指标
11小时前    薪酬福利
财务总监考核指标表
11小时前    薪酬福利
关键绩效指标考核法(kpi)
11小时前    薪酬福利
供应商kpi绩效考核指标
11小时前    薪酬福利
基于关键绩效指标kpi绩效考核
11小时前    薪酬福利
办公室绩效考核指标最准版
11小时前    薪酬福利
工程项目经理考核指标
11小时前    薪酬福利
开发部KPI考核指标
11小时前    薪酬福利
餐厅服务员绩效考核指标
11小时前    薪酬福利
主播KPI考核标准
11小时前    薪酬福利
企划部绩效考核指标
11小时前    薪酬福利
计划员kpi绩效考核指标
11小时前    薪酬福利
公司考核指标有哪些
11小时前    薪酬福利
仓储部考核指标
11小时前    薪酬福利
以合同KPI考核指标为核心的工作表现评估
11小时前    薪酬福利
pqe绩效考核指标
11小时前    薪酬福利
大客户销售绩效考核指标
11小时前    薪酬福利
kpi考核指标是什么意思
11小时前    薪酬福利
绩效指标库是什么
11小时前    薪酬福利
成本部绩效考核指标
11小时前    薪酬福利
财务人员考核内容和考核指标
11小时前    薪酬福利
人力资源部关键绩效指标
11小时前    薪酬福利
工程项目经济评价指标有哪些
11小时前    薪酬福利
物控员KPI绩效考核指标
11小时前    薪酬福利
仓库KPI绩效考核指标
11小时前    薪酬福利
总经理和经理哪个大
11小时前    招聘
项目经理和经理哪个大
11小时前    招聘
产品经理叫什么
11小时前    招聘
总经理叫什么
11小时前    招聘
经理主要负责什么
11小时前    招聘
期货经理怎么联系
11小时前    招聘
经理与高级经理的区别
11小时前    招聘
采购员绩效考核指标
11小时前    薪酬福利
餐饮企业的绩效考核都有哪些指标
11小时前    薪酬福利
服装考核指标有哪些
11小时前    薪酬福利
仓库主管考核指标有哪些
11小时前    薪酬福利
辅导员的绩效考核指标
11小时前    薪酬福利
生产计划绩效考核指标
11小时前    薪酬福利
财务部考核指标有哪些方面
11小时前    薪酬福利
岗位关键绩效指标是什么
11小时前    薪酬福利
关键绩效指标有哪些
11小时前    薪酬福利
综合管理部KPI考核指标
11小时前    薪酬福利
部门绩效考核指标有哪些
11小时前    薪酬福利
各部门KPI考核指标
11小时前    薪酬福利
交通效率评价指标有哪些
11小时前    薪酬福利
今日打卡案例 26 已人打卡
【职业发展】我是一名HR,不满意现在的收入

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

4月HR专场实操问题答疑盘点

大卡  打卡学习委员

已结束 可回放 7131

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了