摘要:有BP之志,却做助理之事?你这样想,领导未必如此:业务不熟,难服众,理当从助理相关事项做起。换位思考:做好当下,熟悉业务,夯实基础,方可有起飞的可能。
百来人小公司,业务就有HRBP,但从事助理性工作,而非真BP内容。楼主纠结“名不符实”,看不清现实与真相,所以我认为:是与非,谁说清?若争名份,必苦自己。且看以下分析:
1、赶时髦
我们知道:真的BP,敢于直面残酷的业务,表达自己鲜明的意见,直接或间接助力于业务的业绩提升。
通常来讲,业务配备HRBP的,应当是较大型的公司,也就是管理流程、制度相对规范和健全,管理基础较好,而不是在管理基础都没有或较差的小公司来建立这样一个空中楼阁。
没有一定基础,就盲目跟风赶时髦,除了显摆外,难道真正能够起到助力业务的效果?即使BP岗位人员有足够的BP能力,由于水土营养不够、条件不足,纵有万般能耐,也无处使出,即使能够做一些事情,也只能是旁敲侧击似的“在锅边转”,始终无法触入核心。
公司或部门这样做,本来就是为在同行中标新立异或表达出“不落伍”的感觉,为自己争一些脸面分数,至于实际情况如何,只有自己清楚,外人又无从了解,即使了解到,又怎么会揭短呢?你知我知,就行了。
正如:戴眼镜的就一定是有知识有文化的吗?迈方步的就一定是公子哥、大款吗?戴劳力士的就一定是老板吗?背LV的就一定是富婆吗?
2、助理非BP?
业务负责人让楼主做招聘、会议纪要及一些行政性工作,楼主认为这像“助理”而不是BP。不妨分析一下:
如果是助理的话,负责人每天工作日程安排、资料整理、会议纪要、工作联络、端茶倒水等,一般不会涉及招聘工作的,这样的理解,有毛病没?
如果是BP的话,招聘自然少不了。但如果对业务不是非常熟悉,做一些行政工作,接触业务相关流程、规定、人员、客户等,特别是会议纪要,更能全面接触和熟悉了解业务的方方面面,只有这些非常熟悉,对业务招聘、管理、流程优化、绩效等才能说到点子上,才会让大家心服口服,如果一上来,还不太熟悉业务各方面情况就指手划脚的,大家服吗?这样说BP,有问题没有?
就助理与BP来说,我的理解是,二者不是截然不同或分开的,而是可以有较多重合之处,也就是我中有你、你中有我,不能说助理就不是BP的一种形式,也不能BP就没有助理的作用或功能。
试想,业务部门,除了业务老大之外,严格讲,其他人都是他的助理,只是远近高低不同。
3、需要务实
在我看来,我们不管头顶什么或手里干着什么,在务虚和务实上,我认为务实还是更重要的,比如:
1)待遇
助理、BP在公司工资制度中,待遇是一样的还是有差别,还是BP更高一些。
说白了,即使楼主目前干着自认为是助理的工作,但拿到手的待遇是助理的还是BP的,如果是BP的,作为劳动者来说,这点心理平衡是不是最为重要了。
2)称呼
这个既有务实也有务虚的成分。
务虚上,上级、同事、客户等是称呼楼主某BP或助理?如果不是助理,内心的感受是不是满足了。
务实上,部门老大给予楼主在会议、相关场合的座次、发言权以及参与管理的机会是不是比助理多而大,即使是福利方面的过节费、年终奖这些有没有比其他部门助理更好。这些方面都是可以直接感受到的。
3)通道
名头是BP,那么:
公司或业务负责人在与楼主平时交流、培养等方面,有没有提及今后努力方面或晋升位置是什么?相关待遇、职责是什么?
目前做什么不重要,关键是今后方面是什么、自己做好准备没有。
4、努力工作
楼主需要清楚,任何领导在赋予下属更大权利、空间、自由度、职责、待遇前,都会观察、考核当下的事情和工作完成情况,以及工作心态、学习提升与领导的互动等方面。
也就是说,不管领导安排什么工作,一定要高效高质的完成,如果能够比领导想象的完成更好、想得更远更多,领导一定是喜欢的,长期这样,新工作、新任务自然会落在肩上,慢慢的,待遇、职位也便顺理成章。
相反,目前工作完成欠佳,仍需领导不时检查监督、修改完善,那么,换成你是领导,如何放心得下给予新的工作、更大职责的任务?
5、珍惜机会
疫情影响,僧多粥少,不要以为目前的助理工作降低了身份,或者没给你明正言顺的名份,如果稍不注意,工作上、沟通上出现某些漏洞,领导的不满便会随时出现,抱怨、不满或你做不好的工作,内部或外面却有不少人惦记着。
但是,如果失去这份机会,离开后,能否有垂青自己的单位或领导,争相抢夺这些机会的人有多少,失去或丢下什么,都非常容易,但不管怎么后悔,永远都不会再来一次。
不单是工作,包括家庭、社交、事业等,与其计较名与份,想着明天的东西,不如扎实做好、守好今天所拥有的,有了充足的今天基础,才有奢求明天的可能。
17楼 Crishe
做了几年HR和HRBP,感同身受。国内企业的HRBP很多就是换个名称,这点你从他们求职网站上发布的岗位JD就能看的出来。但是,我想说的是,因为这样,我们更应该调整好自己的心态,其实做HR和做HRBP的思路真的是很不同的。从前做HR的时候,觉得只要解决好人力资源的六大模块就好了,但是现在是真的是更多的站在业务的角度,你要在考虑业务的基础上完成人力资源工作,挑战其实真的很大。
16楼 KK
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15楼 叶治国
老师的分析很到位,从主观及客观都分析到了。其实作为一个BP关键的是你懂多少业务?能为业务提供什么帮助?能为业务解决什么问题?任何时候只有你成为别人所需要的时候你才会有相应的价值,否则就算能力再强又如何?
所以为业务做做会议纪要,招聘等等这些都是在接触业务,都是BP的工作内容;BP没有那么多的高大尚,也不是每天对业务出谋划策!如果每天都想着如何改变业务那还要业务主管干什么?
14楼 黄姜南
打卡
12楼 没有为什么
只要薪资给的够,什么工作都差不多
11楼 Frances777
BP晋升的机会比较大,从小处着手吧,都是慢慢的才能委以重任的
10楼 cao娟
助理难招,BP好招,就算是一样的工资,BP这个头衔对HR的挽留就能高出一大截~
9楼 魔魔妞妞
信任需要时间养成
8楼 红河车队
正解
7楼 来自地狱的呐喊
老师总能换一个角度看问题
6楼 bydfybyg
打卡
5楼 翊境
入职时,公司是怎么和你谈的?
4楼 馨楠
识时务者为俊杰
3楼 月球
能和领导直接对接就是最好的工作。
2楼 大卡
秉骏哥李志勇老师——
本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一,今年已是老师在三茅分享的第10个年头,发布文章近2000篇,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 小肥狼同学
学习