三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

联想的薪酬架构分析

作者 何建东 2022-04-13 09:24 26402
HR干货专场,欢迎各位大咖带来模块实战知识分享,期待各位同学一起参与讨论,认真学习
HR干货专场,欢迎各位大咖带来模块实战知识分享,期待各位同学一起参与讨论,认真学习
展开
关联直播
已结束 可回放
摘要:近期,联想集团董事长兼CEO杨元庆在联想新财年内部信中表示,联想集团产线工人等一线基层员工克服了新冠疫情和其他因素导致的种种困难,他决定自愿放弃公司早前授予其价值8000万元人民币的长期激励,作为特别奖励分发给这些同事。在此案例中杨元庆自掏腰包对基层员工进行奖励,是值得赞扬和肯定的,同时本文对股权激励的模式做了简单概述,并指出联想短中长期相结合的薪酬激励架构是我们可以学习的。

       3月31日,联想集团董事长兼CEO杨元庆发布内部信称,决定自愿放弃公司早前授予他的价值8000万元人民币的长期激励,奖励产线工人等一线基层员工。根据公开资料,这是杨元庆第三次自掏腰包奖励员工,此前两次分别在2012年和2013年,他各拿出2000万个人奖金,设立“元庆特别奖”,每次奖励覆盖联想近万名基层员工。

       联想集团招股书显示,董事及高级管理人员的薪酬待遇由固定薪酬、表现奖金及长期激励计划组成,其中长期激励计划是以股份增值权及受限制股份单位组合的方式支付奖励。

       为了更好的让大家理解联想的长期激励计划,下面就股权激励的基本内容作一简单介绍。

       一、股权激励的内容

       股权激励,是公司股权或股权的收益权以某种方式授予企业的中高层管理人员和业务、技术骨干,使他们参与决策、分享收益、承担风险,形成权利和义务相互匹配的所有权、收益权、控制权和管理权关系,从而激励员工为公司长期发展服务的一种制度安排。

       一般情况下股权激励都是附带条件的,如员工需在企业干满多少年,或完成特定的目标才予以激励,当被激励的人员满足激励条件时,从而享有股东或部分股东权益。

       股权激励的常用模式:

       1、股票期权

       是指公司授予激励对象的一种权利,激励对象可以在规定的时期内以事先确定的价格购买一定数量的本公司流通股票,也可以放弃这种权利。股票期权的行权也有时间和数量限制,且需激励对象自行为行权支出现金。

       股票期权以未来二级市场上的股价为激励点,不需要企业支出大量的现金进行即时奖励。所以股票期权特别适合成长期初期或扩张期的企业,特别是网络、科技等发展潜力大、发展速度快的企业采用。

       2、限制性股票

       是指事先授予激励对象一定数量的公司股票,但对股票的来源、抛售等有一些特殊限制,一般只有当激励对象完成特定目标(如扭亏为盈)后,激励对象才可抛售限制性股票并从中获益。

       限制股票的特点是以公司的业绩为股票授予的条件,所以将公司的业绩与激励对象的收益联系的特别密切。只有公司业绩达到预定要求,激励对象才可以免费赠与或低价授予股票,才能抛售股票。否则激励计划取消。

       该模式在成熟型企业中能收到更好的效果。因为该类企业在短时间内股价上涨空间不会很大,所以激励对象的收益更多的来自于股票本身而非股价的涨幅。

       3、股票增值权

       是指公司授予激励对象的一种权利,如果公司股价上升,激励对象可通过行权获得相应数量的股价升值收益,激励对象不用为行权付出现金,行权后获得现金或等值的公司股票。

       股票增值权的授予不会影响公司的总资本和所有权结构,不涉及股票来源问题。但股票增值权大多是现金兑现,对企业资金压力比较大。所以适合与现金充足、发展稳定的成熟型企业。

       4、虚拟股票

       是指公司授予激励对象一种虚拟的股票,激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益,但没有所有权,没有表决权,不能转让和出售,在离开企业时自动失效。

       虚拟股票/分红权模式其资金来源于企业的奖励基金,其发放不会影响公司的总资本和所有权结构。虚拟股票模式也需要公司以现金支付,因为支付的金额是与公司的收益正相关的,因此公司不会给公司带来较大的现金压力,所以适合与未上市的成熟型企业或需要普遍激励的创业型公司。

       以上四种是常见的股权激励模式,联想的长期激励计划主要是第2种限制性股票和第3种股票增值权。

       二、联想集团薪酬架构

       联想集团2020/21年年报薪酬委员会报告介绍,联想高管的固定薪酬包括基本薪金、津贴和非金钱利益(医疗、牙科和保险等);表现奖金视财务指标、业绩和个人表现而定;长期激励主要是股份增值权和受限制股份两种形式的股权授予。

       与其他科技、互联网上市企业类似,长期激励是联想高管薪酬中占比最高,高管平均薪酬组合为固定薪酬17%、表现奖金36%、长期激励47%。

联想的薪酬架构分析

       普通员工的薪酬由固定薪资、表现奖金和受限制股份单位三部分组成。固定薪资包括基本薪金、津贴和非金钱利益,员工有机会因为个人、业务组别、及地区或公司表现收到表现奖金,优秀员工有资格参与长期激励计划获得受限制股份单位。

       员工的表现奖金视员工的表现与所属的业务团队绩效单位而定。具体的算法是最终奖金发放=奖金目标×绩效单位分数×个人表现。

       在受限制股份单位方面,报告显示,2020/21财年,15.9%员工获长期股权激励。

       三、联想集团薪酬分析

       从联想集团的薪酬架构可以看出,联想实行的是短中长期相结合的激励制度。

       在短期阶段,主要是基本工薪制。它主要根据员工的个人能力和工作业绩来分配报酬,同时每个岗位都要与同一个行业内的其他企业对比,要保证自身的市场竞争力。

       中期薪酬激励是浮动奖金制。员工的奖金要与个人的能力、部门业绩以及公司的盈利挂钩,每年会对职工进行固定的考核评价,根据考核结果确定奖金的多少。

       长期阶段则是实施股权激励制度。1993年,联想向中科院提出要35%的分红权。1999年进一步推动员工持股计划,实施股权改革,一部分留于公司老员工,一部分用于未来企业发展。2005年实施长期股权激励计划,通过股票增值权,股票持有者可以在一定期限内获得股份升值带来的权利,这个阶段的股权激励主要针对企业高层管理者,提高高层持股比例,目的是留住企业的高质量人才。

        另外,联想集团对于员工的福利方面尤其重视,除退休金以外的社会保险支出逐年增长,员工得到一定程度的福利收入,对于企业稳定发展有很大的成效。

        四、总结

       在此案例中,杨元庆自掏腰包对一线员工进行奖励的行为,是值得赞扬肯定的,联想的长中短期相结合的薪酬激励架构也是值得我们学习的。

       最后,向各位朋友推荐一个刚刚推出的系列课《利润分享激励方案设计攻略》(点击链接即可打开),可以实现企业效益和员工利益的捆绑,不仅助力大家解决团队的绩效奖励和考核方案要怎么做的问题,而且帮助追求高效管理的企业系统地解决员工激情、干劲儿不足的问题。

       有兴趣的朋友可以关注我的个人主页,在系列课和微课栏目中学习了解。

305

25

11

定了!2024年中级经济师考试时间已公布!
说个比较有意思的现象,你有没有发现身边越来越多的HR都开始选择备考业内行业最高含金量的证书——中级经济师(人力资源)。但是,还有部分HR发出疑问:HR有必要考证吗?工作后不应该看你工作能力吗?比如提升了招...
2024-03-28 10:22
华丽1

10楼 华丽1

薪酬激励架构是企业经营能够成功的关键环节,这直接决定员工的积极主动性

2022-04-15 12:21:41 回复 赞(0)
zxnf0911

8楼 zxnf0911

谢谢分享,已学习

2022-04-15 12:01:48 回复 赞(0)
淡淡的半个月亮

7楼 淡淡的半个月亮

最近在学习薪酬,老师有什么薪酬相关的书籍推荐吗

2022-04-15 11:49:04 回复 赞(0)
汇薪福

6楼 汇薪福

我只想知道,用什么方法了解到联想的薪酬架构的

2022-04-15 11:39:26 回复 赞(0)
Yvonne07

5楼 Yvonne07

打卡

2022-04-15 11:31:45 回复 赞(0)
隔远相望

4楼 隔远相望

没有人会做亏本买卖,特别是资本家,杨元庆放弃眼前的8000万给基层员工奖励是因为能获得更大的长期效益

2022-04-15 11:21:41 回复 赞(0)
惠行

3楼 惠行

针对高层管理人员和核心业务人员要使用股权激励是最最有效的,还能防止核心人员跳槽

2022-04-15 11:19:49 回复 赞(0)
tyrawang

2楼 tyrawang

很专业的薪酬干货内容,收藏学习了,还要消化一下

2022-04-15 11:05:36 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

何建东老师——
本篇文章来自何建东老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师上线的热销课程!

2022-04-15 09:26:31 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者

获得 打卡牛人 课程讲师  三茅认证称号

提供基于平衡计分卡的团队薪酬激励方案设计和软件实施服务,从业23年,具有技术员、销售员、咨询顾问、自我创业的丰富经历。努..
最新内容
销售行政专员的工作职责
9小时前    招聘
物业行政工作主要负责什么
9小时前    招聘
没有行政经验想应聘行政怎么办
9小时前    招聘
行政部降本增效方案
9小时前    招聘
行政试用期工作总结
9小时前    招聘
公司行政职务是指什么,如何胜任
9小时前    招聘
商场行政工作的主要职责有哪些
9小时前    招聘
行政人事主管工作内容
9小时前    招聘
如何提升员工工作效率
9小时前    招聘
行政工作如何提升个人能力
9小时前    招聘
行政财务人员工作总结
9小时前    招聘
行政文秘工作总结
9小时前    招聘
行政前台工作计划怎么写
9小时前    招聘
公司的行政岗位有哪些工作要求
9小时前    招聘
行政方面的工作内容
9小时前    招聘
行政后勤工作计划怎么写
9小时前    招聘
出纳兼行政的工作内容
9小时前    招聘
董事长是行政职务吗
9小时前    招聘
航空公司行政岗位是什么工作
9小时前    招聘
行政岗位工作职责
9小时前    招聘
行政专员工作总结
9小时前    招聘
国企行政是什么工作
9小时前    招聘
公司行政工作的专业素养与技能要求
9小时前    招聘
行政工作考核的内容与标准
10小时前    招聘
行政工作时间的合理安排与管理
10小时前    招聘
行政事业单位财务工作职责和内容
10小时前    招聘
行政文员的工作总结
10小时前    招聘
行政岗工作职责及日常工作流程
10小时前    招聘
电商行政工作主要负责什么
10小时前    招聘
行政都负责什么工作
10小时前    招聘
办公室行政岗位职责
10小时前    招聘
行政部门工作总结
10小时前    招聘
常见的思维误区分析,如何避免
10小时前    通用技能
什么是富人思维
10小时前    通用技能
思维形式有哪几种
10小时前    通用技能
经验主义思维方式是什么
10小时前    通用技能
科学思维有哪些
10小时前    通用技能
批判性思维有什么作用
10小时前    通用技能
什么是思维定式
10小时前    通用技能
逻辑性思维的重要性
10小时前    通用技能
什么是反刍式思维
10小时前    通用技能
什么是逻辑思维能力(如何提升逻辑思维)
10小时前    通用技能
思维散漫是什么意思
10小时前    通用技能
什么是定性思维
10小时前    通用技能
思维的间接性和概括性怎么区分
10小时前    通用技能
思维方式有哪些
10小时前    通用技能
什么是横向思维
10小时前    通用技能
如何避免思维强迫
10小时前    通用技能
怎么改变自己的思维和说话方式
10小时前    通用技能
如何突破认知的边界
10小时前    通用技能
思维形式有哪些
10小时前    通用技能
如何培养超级思维(什么是超级思维)
10小时前    通用技能
如何运用破局思维解决问题
10小时前    通用技能
如何提高个人思维能力
10小时前    通用技能
思维的锻炼方法
10小时前    通用技能
哲学思维的重要性
10小时前    通用技能
全局思维的重要性(培养全局思维的方法)
10小时前    通用技能
人力资源管理怎么考?
10小时前    通用技能
开放性思维的优点(如何培养开放性思维)
10小时前    通用技能
行政工作有哪些岗位
10小时前    招聘
行政工作包括哪些
10小时前    招聘
行政办公室的职责及工作内容
10小时前    招聘
行政驾驶员的工作职责
10小时前    招聘
行政文员的工作职责有哪些
10小时前    招聘
人事行政主管工作内容有哪些
10小时前    招聘
行政工作内容有哪些
10小时前    招聘
行政工作的核心是什么
10小时前    招聘
行政工作主要内容有哪些
10小时前    招聘
行政文员工作:职责、挑战与成长
10小时前    招聘
什么是行政文员
10小时前    招聘
行政单位会计个人工作总结
10小时前    招聘
面试中如何谈对行政工作的认识
11小时前    招聘
人事行政的主要工作内容(如何通过有效的管理实现企业的战略目标)
11小时前    招聘
行政助理的工作职责
11小时前    招聘
人事行政是什么工作
11小时前    招聘
行政办事工作总结
11小时前    招聘
大学行政岗位是什么工作
11小时前    招聘
行政工作自我评价
11小时前    招聘
行政办公室年度工作总结
11小时前    招聘
行政干事的工作内容
11小时前    招聘
行政工作需要具备的能力
11小时前    招聘
行政工作的亮点评析
11小时前    招聘
行政助理的工作内容和职责
11小时前    招聘
行政办公室的工作内容
11小时前    招聘
人事行政工作亮点主要写什么
11小时前    招聘
行政工作的计划与安排
11小时前    招聘
人力行政年终工作总结
11小时前    招聘
行政人事部工作计划
11小时前    招聘
行政包含哪些工作
11小时前    招聘
行政管理工作的领域与责任
11小时前    招聘
行政单位年度考核个人总结
11小时前    招聘
行政管理是什么工作?
11小时前    招聘
行政文员工作总结
11小时前    招聘
建筑公司行政工作主要负责什么
11小时前    招聘
外企行政工作主要负责什么
11小时前    招聘
行政部长的岗位职责
11小时前    招聘
行政人事工作总结
11小时前    招聘
人事行政一周工作周报
11小时前    招聘
社会工作行政的含义
11小时前    招聘
行政工作打造三个亮点
11小时前    招聘
创作者协会
今日打卡案例 34 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

直播推荐 更多 >

泛泛而谈-谈谈数据分析

问答班主任  问答区官方运营者

已结束 可回放 9816

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了