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那些我们可能会用到的人才测评工具

作者 九安周丹 更新于:2022-04-14 16:08 25766
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摘要:不管在职场中出于工作原因,还是日常生活中出于兴趣,对于一些测评软件,我们应该都不陌生。例如:霍兰德、DISC、星座等等。可以怎么用这些工具呢?

现在好像很流行说工具、方法,当然人才测评对于HR来说算是老工具了。几种常见的测评工具,今天跟大家分享一下我的运用场景和感受。

一、测评工具

这些工具,大多常见,应该不陌生。每个工具只需要百度一下,就可以看到简介和操作方法,在此不对介绍部分赘述。文章末尾还会做更深度的探讨。

 那些我们可能会用到的人才测评工具

 

二、星座、血型——场景——招聘、闲聊

大多数中小企业,或者没有建立规范化招聘流程的企业,其实在招聘环节是没有启用专业测评工具的。所用招聘形式只有两个:面试+感觉。

当然我们知道,面试和感觉的信度都不高。有的HR(更多的是老板和领导)会习惯看星座、血型甚至生肖。比如牛羊相冲、鸡兔相冲等。

对此,我没有研究,但听我们招聘的妹妹说有的部门领导真的会看应聘者这方面的资料。因此我建议她,透过管理人员的属相去看他本人的特质,或许比单纯看生肖心里更有谱。

 

三、霍兰德职业兴趣测试——场景——应届毕业生,1-3年新手

在霍兰德测试的理论中,根据兴趣的不同,将人格分为研究型(I)、艺术型(A)、社会型(S)、企业型(E)、传统型(C)、现实型(R)六个维度,每个人的性格都是这六个维度的不同程度组合。将个人职业兴趣和职业特质联系在一起,帮助新手寻找兴趣,找到方向。

校招时,大批量学生出现在HR面前,当学生对所要应聘的岗位认知不多或者根本没有概念的时候,霍兰德是非常好的测评工具。

另外,初入职场1-3年的新手还处在职业生涯的定位期,对于自己适合做什么、想做什么及未来长期的职业生涯发展是有盲区的。当HR在为员工做职业生涯规划或者疏导时,可以借助霍兰德,帮助员工更加科学的了解自己,了解职业。也可以从另一个层面来降低人才流失率。毕竟这个时间段的员工,是极容易因为迷茫而提出离职的。

 

四、DISC——场景——培训,工作态度

DISC根据个人特质,将人分为四个类型,分别是:

Dominance 支配型  

Influence 影响型  

Steadiness 稳健型  

Compliance 谨慎型

DISC最近几年很火,火到什么程度呢?我在找培训讲师的时候,但凡管理类、心理类的课程,50%以上的课纲里都会搭载DISC测评和风格解读。

以致于后来遇到的还不错的老师和课纲,我都要专门跟老师沟通,DISC这部分咱就可以不用讲了。

可以用到的课程包括但不限于:《管理者角色定位与认知》、《管理心理学》、《非人力资源的人力资源管理》、《高效沟通》、《情绪管理》等等。

作为HR,或者培训人员,或者培训讲师,在必要的时候用到测评工具也是专业的体现。况且DISC只分为了四类,不复杂,也有一定趣味性。

让我印象最深的是:凡事必有四种解决方式。

 那些我们可能会用到的人才测评工具

另外,DISC的理论来源是美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿,被称为测谎仪之父,同时他也是“DC神奇女侠之父”,所以你应该知道为什么神奇女侠的装备是“真言套索”了吧……

 

五、九型人格、MBTI、大五人格等——场景——职场

以上工具可以出现在企业的选、育、用、留任何一个场景,关键看你想怎么用,专业知识能支撑你用到什么程度,工具本身无好坏之分。这样的测评工具,都不算是精准化的测评,因此信度和效度对于特定的职位和特定的员工来说,参考价值是有的,也是有限的。

这些工具的运用可以帮助我们更好的了解一个人,以此去提升交流的效率,或者其他。但切记,测评结果并不是评判一个人好坏的依据,更不是给一个人打标签的理由。尤其我们HR,千万不要疯魔。说出下面这些话:

原来他是8号领袖型,怪不得总是喜欢发号施令,自己不干事儿。

他应该多和5号接触,只有5号才受得了他。

……

 

六、更专业的测评工具

上面说的那些测评,通用版和基础版绝大多数都是免费的,网上也可以找到。等你想用专业版时,会提醒你要收费。没错,信度和效度相对较高的测评工具,都是要花钱的。所以,如果HR想要将测评工具用在人才发展上,老老实实花点钱,会有不一样的体验。

先声明,文章无广告,我不是来卖工具的,具体选用什么工具,见仁见智。

这些专业的测评工具,包括,且不限于用在:

①招聘环节。匹配应聘者的个人特质、职业性格、专业能力与岗位和团队需求的匹配程度。

②人才盘点。人才盘点通常会在三个维度之间做横纵坐标的选择:绩效、能力、潜力。绩效是最好量化的,能力次之,潜力就变得玄乎了。仅靠成本最低的360评估过于主观,有一个科学且合理的测评结果,将大大提升人才盘点的价值。

③人员晋升。我们可以回顾一下,现在我们自己公司人员晋升的依据是什么?是缺了个人所以需要提拔一个人,感觉他还不错所以就是他?或者老板一句话,是他是他就是他!

④班子搭建。组建一个新的团队,搭班子是首要的,除了考虑人的能力外,个人特质是不是也要考虑的。

 

打个小结:测评结果的解读,并不是谁都可以照着念,尤其HR,请对被测评者负责。

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lyying

12楼 lyying

测评工具很多都还是要靠一些软件、考评来做的。基本上还是要辅助完成的

2022-04-16 14:51:02 回复 赞(1)
xlcheng1974

11楼 xlcheng1974

谢谢分享

2022-04-15 13:47:54 回复 赞(0)
不舍得

10楼 不舍得

MBTI最近有点火

2022-04-15 13:20:15 回复 赞(0)
走吧少年

9楼 走吧少年

学习了

2022-04-15 12:06:03 回复 赞(0)
Langdy

8楼 Langdy

打卡

2022-04-15 11:58:18 回复 赞(0)
人力资源小缘宝

7楼 人力资源小缘宝

我只对disc和九型人格熟悉。

2022-04-15 11:35:28 回复 赞(0)
岩光映月泽

6楼 岩光映月泽

老师这个好全面啊。

2022-04-15 11:24:58 回复 赞(0)

九安周丹

@岩光映月泽:共勉

2022-04-15 16:32:51回复
亦澜

4楼 亦澜

感觉星座和血型是年龄比较小的会用的吧,职场上还是用disc多。

2022-04-15 10:37:28 回复 赞(0)

九安周丹

@亦澜:星座血型用得确实不多

2022-04-15 16:33:10回复
陈小娴

3楼 陈小娴

学会运用比较重要。

2022-04-15 10:19:10 回复 赞(0)

九安周丹

@陈小娴:起码会用一种

2022-04-15 16:33:21回复
Alwaysman

2楼 Alwaysman

测评工具用作辅助工具还是挺不错的。

2022-04-15 10:15:13 回复 赞(0)

九安周丹

@Alwaysman:是的

2022-04-15 16:33:37回复
大卡

1楼 大卡

周丹老师——
本篇文章来自周丹老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师上线的多套热销课程!

2022-04-15 09:28:20 回复 赞(0)

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