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先学会生存在发挥能力

作者 千淘王锋 2022-04-09 13:57 28765
最近入职一家公司做HRM,发现部门各员工的工作量分配不均衡,勤快的员工几乎干了两个人的活,而懒惰的员工比较闲,却自称工作很忙,不愿意增加工作量。公司其他部门人员工作也是忙闲不均,内部不公平现象严重。刚来公司,也不敢直接调整薪酬,想问下,我作为空降来的领导要怎样解决这个问题呢?
最近入职一家公司做HRM,发现部门各员工的工作量分配不均衡,勤快的员工几乎干了两个人的活,而懒惰的员工比较闲,却自称工作很忙,不愿意增加工作量。公司其他部门人员工作也是忙闲不均,内部不公平现象严重。刚来公司,也不敢直接调整薪酬,想问下,我作为空降来的领导要怎样解决这个问题呢?
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摘要:解决问题的前提是先要学会生存。对于空降高管如何生存下来才是最关键的!

       发现部门各员工的工作量分配不均衡,勤快的员工几乎干了两个人的活,而懒惰的员工比较闲,却自称工作很忙,不愿意增加工作量。公司其他部门人员工作也是忙闲不均,内部不公平现象严重。对于以上现象也许你只看到了表象的事情,内部深层的关系可能还没有完全了解清楚。所以不易大刀阔斧的改革。我个人认为先学会生存,在发挥潜力。具体可以从以下着手:

       1、了解公司文化:进入一家公司首先要融入这家公司,融入的前提就是融入文化,比如说价值观与自己的价值观是否匹配。如果与公司的价值观背道而驰,那你很难在这家公司融入,同时你自己就会显得格格不入。对于工作量分配不均衡,首先需要了解这些人为什么工作不饱和,不饱和的原因是什么。是否这些人与老板存在特殊的关系等等。毕竟这种现象长期存在,只是大家隐而不语,不是你来了之后才出现的,只有弄清楚复杂的人际关系后,才会方便开展工作。否则你就会到处碰壁,这就是隐性的文化。

        2、内部岗位工作梳理:弄清楚内部的人际关系后,可以在内部进行工作的梳理,结合岗位情况,重新定义工作职责,适当调配或者调换工作职责。对工作量进行梳理,结合工作量的大小做好调配。

        3、团结可以团结的力量,培育自己的圈子:对于高层来讲需要有适当的支持者,所以适当建立自己的小圈子,强调一点这里的小圈子不是拉帮结派。多与原有的高层建立好关系,多与他们了解公司的文化,有时候他人不经意的一句就可以点醒你,结合他人的想法,看看老板招你来的目的,然后在决定是否需要调整薪酬。

       4、循序渐进,不要一步到位:薪酬调整涉及到的员工的利益,触碰他人利益的时候,其他人员会与你拼命的,所以一定要做好充分准备,有足够的人员支持,这时候你的圈子就可以发挥作用了,或者有老板的授意,否则你会一败涂地。

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丫丫的世界

12楼 丫丫的世界

学习了,空降者一定要先融入企业,再谈改革

2022-04-11 14:56:44 回复 赞(0)
耗子7565

11楼 耗子7565

确实是融入企业后才能实施才能解决问题。

2022-04-11 12:49:22 回复 赞(0)
jhx163

10楼 jhx163

学习了

2022-04-11 12:41:10 回复 赞(0)
PJJoy2013

9楼 PJJoy2013

老师每次的分享都是直接说事,从不废话,挺好的。

2022-04-11 12:24:44 回复 赞(0)
daylin

8楼 daylin

老师不急,那自己就能慢慢来,一步一步慢慢调整。

2022-04-11 12:21:43 回复 赞(0)
冥王的蝎子

7楼 冥王的蝎子

打卡

2022-04-11 11:55:54 回复 赞(0)
weirabbit

6楼 weirabbit

谢谢老师的分享

2022-04-11 11:47:57 回复 赞(0)
budgdfg

5楼 budgdfg

老师这有点像考试回答问题,要是能有点案例就更好了。

2022-04-11 11:23:37 回复 赞(0)
春天的湖面

4楼 春天的湖面

打卡

2022-04-11 11:03:22 回复 赞(0)
知无涯2013

3楼 知无涯2013

这种事情每个企业都有,要慢慢解决。

2022-04-11 10:47:37 回复 赞(0)
小于HR

2楼 小于HR

感觉调整薪酬不是那么合适,可以给与奖惩。

2022-04-11 10:36:36 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

王锋老师——
本篇文章来自王锋老师的分享。王锋老师为新晋分享专家,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2022-04-11 09:30:33 回复 赞(0)

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