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徐伯达说:未来企业好的内训师一定是选出来的

作者 徐伯达 2022-04-08 16:31 2089

很多人之前和我聊天说,徐老师内训师究竟该如何选拔呢?怎么样选拔更加合理?

随着企业的发展,培训对于一个企业来说越来越重要了,而内训师在培训里起的作用也就不言而喻了。为了充分有效地整合企业现有资源,实现知识资产和经验的传承,通过内训师制度的建立形成全员学习的良好氛围,不断提升员工的综合素质,更重要的是可以解决培训资源的来源问题,降低培训成本,为企业可持续发展提供人才队伍支持和问题解决措施。

我们先从“选拔”两字来看:企业内训师队伍的建设也必须从选对人开始,如何才能伯乐识马?如何才能找到企业合适的内训师呢?

我们常常在电视节目中的看到各种选秀活动,比如中国好声音、创造101等等。一般都经过层层关卡进行筛选考核,竞争可谓异常激烈。而我们的内训师选拔更关注的是德才兼备,所以我们会从以下四个维度进行评选。

维度一:意愿度

公司内训师分为两种,一种是培训部门的内训师,还有一部分是所在自己岗位的员工。而岗位上的员工愿不愿意在公司分享讲课,最主要的就是要看意愿度了。当愿意度达到80%以上时,内心会有强大的小宇宙爆发,也就是我们常说的潜能无限。他会主动思考做这个事情。

维度二:专业度

内训师在一定是在公司某个领域或者专业度上有着丰富的经验,从而把个人经验转换为企业组织经验。因为他所开发课件的深度和专业度,也影响着授课的效果。而学员能否复制转换在自己工作岗位上就看内训师的授课功力了。

维度三:美誉度

我们每个人都存在着能力方面的差异,就像人们身高和肌肉组织之间存在差异一样。比如有的人天生就有一副好嗓音,有的人天生就有运动员般敏捷的运动力,而有的人天生高挑、苗条、更具有外表吸引力,一站在台前就能吸引众多人的眼光。而内训师的亲和力与形象好的更受吸引。

维度四:个人素质

既然是老师,首先需要具备的是师德,你要传递正能量。其次良好的口才和语言表达能力,良好的交流沟通能力,善于发现问题的能力,以及具备一定的亲和力。 除了上述几方面,我们还需要考虑员工工作时间安排、企业现实需要等客观因素的制约,最终才能选拔出合格的内训师候选人,进而组织内训师培养活动。

内训师选拔流程

对于企业内训来讲,选拔一定要有标准,在选拔之前就应该设置好标准,而内训师选拔一定离不开五个步骤:

1.发布招募信息

这个很关键,你要让企业的员工都知道这件事情,最重要的一个环节,也是最易忽略的环节。发布招募信息要有仪式感,不仅公司内部网宣传发布,同时开场招募信息会,分享成为企业内训师的好处。

2.申报

可以通过企业内部邮箱发布通知,请各部门领导推荐人选或邀请人员自愿参加。

3.筛选

根据企业内训师申报候选人的实力进行筛选,搜集资料,进行沟通,根据我上述所讲的四个维度来评估筛选内训师候选人。

4.试讲

筛选过后,可以通过试讲进行选拔,可以通过试讲的能力表现进行初步评估,如果候选人多,可以择优。这个也就是我谈到选拔中的拔,如何在众多内训师候选人中选择更优秀的。

5.评选

通过评估反馈后,对于通过试讲考核的候选人进行颁发聘书。然后在公司进行宣传。

最后,徐伯达老师想说的是,一个企业内训师的选拔不是一朝一夕完成的,一定是系统工程。最后送给企业内训师一句话:人人为师,师承天下。

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