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老板让我花30W招个HRBP,我通过一次选择应聘上了!

三茅学习委员

 

最近有粉丝在后台留言询问普通HR未来应该往什么模块发展才有潜力,经过小编和她交流后发现,大致情况如下:

 

自己在一家中小型企业做HR经理,自己摸爬滚打多年,做到经理职位,但大事小事还是要亲力亲为,事务性工作挤占了静心学习和深入思考的时间。   

 

老板的想法很多,偶然一次就听到老板吐槽公司的HR部门招的业务和技术人才怎么离职率这么高,压根就留不住业务型和技术型人才。

 

但自己的现状则是,说起来什么都会做,但什么都不精通,只对一两个模块比较熟悉。

 

没有全面系统的知识做支撑,也没法给出有价值的意见。日常只能收收简历、约人面试做招聘,或者照本宣科地讲讲员工手册等工作。

 

平平淡淡工作了几年后,年龄到30岁突然发现:自身能力遇到了瓶颈,职业发展遇到了天花板,还有什么办法改变现状。

 

 

HR选择大于努力

正确的道路能帮助你迅速变革

 

 

HR从业者之所以做了很多年仍然逃脱不了被优化的宿命,最主要的问题是思维陈旧,与公司脱节,只做事务性工作,没有跟上公司业务转型的需求。

 

如果想深入公司业务,可以往HRBP学习发展。

 

相对于其他HR来说,HRBP更了解公司业务的运作体系和机制,能更快的解决问题,提升效率。

 

那么,懂业务的HRBP和不懂业务的HR区别在哪里?

 

再说一个真实的案例,一位技术总监分享前后和两位HR和他确认招聘需求的过程,令人耐人寻味。

 

不懂业务的HR同事小A,问了技术总监以下比较基础的问题:

 

  1. 你对招聘这个岗位,有啥具体要求?
  2. 薪资给多少钱啊?
  3. 急不急?

 

后来,该岗位招聘了招了近1个月的时间,也没能找到心仪的人才。最后,HR同事小B和技术总监来再次确认需求。

 

懂业务的HR同事小B,则向技术总监提问了以下几个问题:

 

  1.  哪几家公司的前端做得比较好?(详细了解现前端经理情况并想对策)
  2. 该岗位目前具体开发量目前有多大?你希望他主要解决什么问题?
  3.  未来3个月公司的上线产品和现有改版都是怎么安排的?(沟通岗位工作情况)
  4. 最后,确定薪资范围区间,确定该岗位目前在市场上招聘的真实水平(业内人士,更懂行情)

 

因为懂业务的HR,会关心业务运营发展情况,深刻理解业务运行和流程。结合人力资源专业知识,给出业务发展的人才预期。

 

转型HRBP需要什么条件?

 

可从传统HR转型为懂业务的HRBP,并不只是多了“BP”那么简单。

 

大部分转型HR面临的首要问题是:

 

没有做过业务工作,对业务工作不熟悉不了解;
角色定位不够清晰,职业上升路径也不清晰;
专业能力薄弱,短板明显,甚至存在知识盲区;
不知道怎么读懂业务,无法与业务部门建立信任。

 

由此,就注定了这是一条艰难的路,因为需要补的课实在太多了。

 

我们也知道,HRBP的这些能力不是一朝一夕就能完全掌握的。对于想要转型做BP或者在BP道路上进阶的HR来说,最好的方式就是从行业大咖身上吸取经验。

 

为此三茅上架了人社部教培中心——人力资源业务合作伙伴(HRBP)精品课程

 

87节课时核心内容

人社部教培雄厚师资

助你成功转型HRBP

备注:HRBP

 

凡参加培训并经考核合格者,由人力资源和社会保障部教育培训中心颁发证书,证书可在人力资源和社会保障部教育培训网查询。

 

HRBP证书对于HR来说是性价比超高的证书了,越早拿到,证书对于职业发展的影响越大。

 

为什么推荐这门课?



1)内容系统全面,大量实战案例,听得懂,学得会

 

87节课时,详细串讲了HRBP角色定位,走进到进阶等系统学习,从工作场景到实操落地、从能力模型到转型策略等全面的内容。

 

2)人社部教培师资,拥有雄厚的师资和教学经验

 

由人力资源行业的大牛亲自授课,不论是师资还是课程都有绝对的保障。

 

此次推出的HRBP考证课程,也是进行了大量的课前调研,为学员们带来更好的学习体验和干货满满的课程内容。

 

3)大量实操案例,沉浸式学习

 

课上,老师都是结合自身的工作经历以及实际案例来讲解的,帮助找到工作的场景感,更容易理解。

 

全案例沉浸式学习,教会大家举一反三,HRBP全指导实战。

第一章节-角色定位-HRBP的角色定位

 

第三章节-HRBP中级进阶-人才梯队建设

 

课程贴合HRBP工作场景,帮你打开思路、拓宽视野,收获核心技能。课程附赠特色课《阿里——————体系》,帮助HR称为业务同频、懂业务的高价值HRBP。

 

87节课时,转型HRBP专家

咨询课程价格&学习服务

扫码学习备注:报名

↓↓↓

 

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Mary20433

3楼 Mary20433

打卡

2022-04-08 11:11:22 回复 赞(0)
一滴海

2楼 一滴海

所以BP以后要跨行也还是很难。。

2022-04-06 15:59:34 回复 赞(0)

加油鸭ping

2022-04-27 07:22:40回复

谁拿感情来当消遣

@一滴海:做了这么多年发现不懂业务上升真的难,而且行业局限也大,就跟业务岗位一样,换行BP角色还是要以业务为基础

2022-05-12 10:33:52回复
乐乐的幸福

1楼 乐乐的幸福

关键还是要理论联系实际

2022-03-23 11:48:39 回复 赞(4)

三茅学习委员

三茅学习委员

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