三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

按图索骥,图随骥变

作者 秉骏哥李志勇 更新于:2022-03-21 17:30 22835
最近是招聘旺季,公司招聘任务重,与同行交流的时候很多前辈提到人才地图这个工具,我之前只是听过,但是没深入了解。
请问老师们帮忙解答一下,人才地图是什么,要怎么用?
最近是招聘旺季,公司招聘任务重,与同行交流的时候很多前辈提到人才地图这个工具,我之前只是听过,但是没深入了解。
请问老师们帮忙解答一下,人才地图是什么,要怎么用?
展开
关联直播
已结束 可回放
摘要:人才地图也是地图,只不过是指引招聘时精准找到人,那么,就要画出人才所在的地点、单位、职位、经历、奖惩、异动程度、薪资福利、家庭情况、联系方式等,画得越多越细越好,只有HR或用人单位是画不好画不全的,必须动用可以动用的一切资源,时间、精力、工作重点等影响,画画骨干岗位就可以了,表格、文字呈现也行,不一定就是机械的“画图”嘛。

楼主想知道“人才地图是什么,要怎么用”,如果直接回答,或者夹杂着HR专业术语,对HR不是很熟悉或非HR工作者,是难以搞明白。以下通俗理解,如何?

1、看看“普通地图”

但凡上过学或有一定外出玩耍的人都或多或少接触过“地图”,纸上、网上、被问者口中等都可以有,当地、全省市、全国、全世界甚至宇宙等,可以细分为经济、地理、科技、物产、人文等。

这样说来,地图就是指引我们寻找某物的向导,那么,要怎么用呢?

开车,从北京到北海,不管怎么走,如果路途不熟,害怕走错、走远,GPS、北斗等是不是经常被使用;考上北大了,不管坐飞机还是火车还是自驾,是不是得查查班次、路径;想进口俄乌的小麦或玉米,是不是得查查产地/质地/货运途经/中间商这些;想经济型的周游全世界,是不是需要认真查查途经各国人文/地理/货币/消费/习惯/交通等。

不管什么“地图”,是不是完完全全与现实的情况一模一样?包括地上的虫虫蚂蚁、一叶一草,显然不是;顶多显示出主要的路、路口、标志性物体等;这些地图是谁制作或画的,有的是你自己掌握或学习到手了的,有的是有权利出版的机构或单位,有的是可以免费查阅的。

如果只是参考纸上/网上/别人口中等信息,能不能经济、快捷、安全到达目的地?

我认为,理论上可行,但实际上是非常难的,为什么?

就拿开车外出吧,不管是什么系统或地图,能不能及时标注出1分钟/1小时前某路段出状况情况并在你进入这个路段前提醒你?这确实做不到,变化比计划快多了,车事故/天气/地质/人为等情况时有发生;如果是世界到处跑,比地图上复杂百千倍的情况简直太多了,那该怎么办?

总不能退却吧,只能“灵活应对”,要么妥协、要么找人帮忙等等,总之,不能机械原始的只认地图、一竿子走到黑。

但是,你熟悉的地方,肯定是不需要地图的,比如:你所居住的周边甚至当地较广范围。假如你在深圳居住了十多年,而且平时也经常外出游玩,现在到市区耍,还需要查地图吗,一般情况下肯定不需要,除非到比较偏一点的地方或小区,但是,只要说区/街道/社区等,大方向肯定不会错了。

2、再看“人才地图”

我认为,人才地图也是地图之一,它只不过是指引我们寻找人才罢了。

基于以上对普通地图的理解,我们不妨从以下几个方面来看看人才地图:

1)谁来画

如果说您公司招人才,那么,无疑是HR与用人部门甚至公司中高层协商着来画,HR出初稿,其他人审核,今后还可以根据实际情况来丰富修改或完善。网上说的,猎头或其他公司画的,即使是一样的职位,也不一定适合您所在公司。

2)准备啥

画画需要笔墨纸砚,画人才地图,就需要招聘简章、职位说明书里等内容,再加上公司或用人部门潜在的某些用人要求。

3)啥岗位

是不是所有职位都要用“画”呢?我看不用的。

平时招聘不太难、替代性也较高的职位,还拿着图去找,是不是折腾、费事儿了。

那些招聘困难、岗位价值高、公司比较重视的骨干岗位,才是要重点关注和画相准确的,这样的岗位,按照20/80原则,占单位的比重,应该不多的哈。

4)在哪里

既然是地图,就要给我们指出这样的人才在哪里可以找到?

可能在你HR或公司某些管理人员的人才库里,也可能在同行公司某部门里工作,还可能在国外某机构里上着班,是不是都应该在地图上标出来。

一般来讲,那些没在单位上班、游走在人才市场的人,是难以标注出来的。

5)画些啥

地图上还应当画出什么呢?

比如:人才的姓名、性别、学历、专业、经历、职位、工作奖惩、薪资福利、家庭情况、联系方式(电话/微信等)、现在工作快乐与否、异动趋势强烈程度、身边有些啥经常联系的朋友等。

这当然是针对某个具体岗位而画以上内容哈,了解或画得越细致越好,人才某些信息有变化时,要及时掌握和更新。

6)咋呈现

地图,是不是一定呈现的就是“图”呢,显然不能这样机械理解。

图、表格、文字等都可以哈,只要方便查找、携带以及公司相关领导认可,总不能搞成只有“你一个人”能够识别吧。

3、怎么用

人才地图画好,用人部门、公司领导审核通过后,就可以在招聘中使用了,怎么用呢?

就直接精准的联系所谓的候选人了,也就是打电话、加微信等,联系不上或不方便,也可以联系其朋友,联系上之后,可以先自我介绍、认识认识,暂不宜说“希望能进我公司之类”的话,先说“交一个朋友,今后多一条路嘛”,然后一回生二回熟的,自然就可以慢慢邀请了。

好的人才地图是可以达到以上“精准ZUA人”的,如果达不到,就需要走些弯路,说明地图画得不准或人才信息变化后没有及时跟进和修正地图。

4、灵活运用

按图索骥,难免遇到N多信息变化的情况,这时,不要慌,要相信自己,多从几个方面进行联系,把地图上的所有信息尽量用全。

找人时,人才原来的想法,现在可能变了,或者不方便直接说出自己的某些想法,或者因为客观或主观的某些原因等,这时,都不能急,要多了解人才现在的信息,保持住天天联系,成为所谓的朋友,招聘才更有可能,即使不成,有没有他熟知的同行朋友,都是可以发挥的嘛。

 

不管哪个职位的人才地图要画好,对指导招聘有特别精准的效果,都不是那么容易的,只有HR或用人部门来画都不行,必须协作起来,才能画得精准、入骨三分,找起来就容易得多。

339

40

20

定了!2024年中级经济师考试时间已公布!
说个比较有意思的现象,你有没有发现身边越来越多的HR都开始选择备考业内行业最高含金量的证书——中级经济师(人力资源)。但是,还有部分HR发出疑问:HR有必要考证吗?工作后不应该看你工作能力吗?比如提升了招...
2024-03-28 10:22
red wan

19楼 red wan

感谢分享!!!

2022-03-22 15:06:25 回复 赞(0)
馨楠

18楼 馨楠

学习了

2022-03-22 13:58:37 回复 赞(0)
园区管委会文体局

17楼 园区管委会文体局

是HR用来故弄玄虚的东西

2022-03-22 13:28:01 回复 赞(0)
独宠

15楼 独宠

从老师的文中我看到人才地图还是企业上下统一人才标准的的工具

2022-03-22 12:40:25 回复 赞(0)
luweijia

14楼 luweijia

谢谢老师分享

2022-03-22 12:26:41 回复 赞(0)
caiying22

13楼 caiying22

不错,打卡

2022-03-22 12:01:57 回复 赞(0)
luliting

12楼 luliting

打卡

2022-03-22 11:50:14 回复 赞(0)
Oboe

11楼 Oboe

打卡

2022-03-22 11:24:15 回复 赞(0)
MTK54027

10楼 MTK54027

地图不但是给管理者、HR看的,也是给员工看的,是对员工的要求。

2022-03-22 11:06:38 回复 赞(0)
cainiao2013

9楼 cainiao2013

什么是人才地图?就是告诉我们哪里找人才的地图~

2022-03-22 10:46:38 回复 赞(0)
王风

8楼 王风

看起来和岗位说明书差不多,多了一个人才获取的渠道。

2022-03-22 10:26:22 回复 赞(0)
叮咛物语

7楼 叮咛物语

人才地图这东西有统一的定义吗?

2022-03-22 10:16:46 回复 赞(0)
BJ七七1987

6楼 BJ七七1987

很好的类比,简单易懂。

2022-03-22 09:51:59 回复 赞(0)
yeqiu

5楼 yeqiu

前半部分说得很好,以后别说了,大家时间都宝贵,直接点

2022-03-22 09:51:46 回复 赞(0)
罗曼蒂克111

4楼 罗曼蒂克111

人才地图的用途很广泛,但招聘人眼中的人才地图和培训人眼中的人才地图完全不一样。

2022-03-22 09:37:01 回复 赞(0)
苏梓鸿

3楼 苏梓鸿

没看懂

2022-03-22 09:22:03 回复 赞(0)
大卡

2楼 大卡

秉骏哥李志勇老师——

本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一,今年已是老师在三茅分享的第10个年头,发布文章近2000篇,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2022-03-22 09:17:18 回复 赞(0)
进修德业

1楼 进修德业

学习了

2022-03-22 08:05:01 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

HRD,一级人力师,20多年专注人资、深耕实操,自称“农民HR”,出版2本畅销书,专业文章几千篇,对人资、企业管理和职业..
最新内容
销售行政专员的工作职责
10小时前    招聘
物业行政工作主要负责什么
10小时前    招聘
没有行政经验想应聘行政怎么办
10小时前    招聘
行政部降本增效方案
10小时前    招聘
行政试用期工作总结
10小时前    招聘
公司行政职务是指什么,如何胜任
10小时前    招聘
商场行政工作的主要职责有哪些
10小时前    招聘
行政人事主管工作内容
10小时前    招聘
如何提升员工工作效率
10小时前    招聘
行政工作如何提升个人能力
10小时前    招聘
行政财务人员工作总结
10小时前    招聘
行政文秘工作总结
10小时前    招聘
行政前台工作计划怎么写
10小时前    招聘
公司的行政岗位有哪些工作要求
10小时前    招聘
行政方面的工作内容
10小时前    招聘
行政后勤工作计划怎么写
10小时前    招聘
出纳兼行政的工作内容
10小时前    招聘
董事长是行政职务吗
10小时前    招聘
航空公司行政岗位是什么工作
10小时前    招聘
行政岗位工作职责
10小时前    招聘
行政专员工作总结
10小时前    招聘
国企行政是什么工作
10小时前    招聘
公司行政工作的专业素养与技能要求
10小时前    招聘
行政工作考核的内容与标准
10小时前    招聘
行政工作时间的合理安排与管理
10小时前    招聘
行政事业单位财务工作职责和内容
10小时前    招聘
行政文员的工作总结
10小时前    招聘
行政岗工作职责及日常工作流程
10小时前    招聘
电商行政工作主要负责什么
10小时前    招聘
行政都负责什么工作
10小时前    招聘
办公室行政岗位职责
10小时前    招聘
行政部门工作总结
10小时前    招聘
常见的思维误区分析,如何避免
10小时前    通用技能
什么是富人思维
10小时前    通用技能
思维形式有哪几种
10小时前    通用技能
经验主义思维方式是什么
10小时前    通用技能
科学思维有哪些
10小时前    通用技能
批判性思维有什么作用
10小时前    通用技能
什么是思维定式
10小时前    通用技能
逻辑性思维的重要性
10小时前    通用技能
什么是反刍式思维
10小时前    通用技能
什么是逻辑思维能力(如何提升逻辑思维)
10小时前    通用技能
思维散漫是什么意思
11小时前    通用技能
什么是定性思维
11小时前    通用技能
思维的间接性和概括性怎么区分
11小时前    通用技能
思维方式有哪些
11小时前    通用技能
什么是横向思维
11小时前    通用技能
如何避免思维强迫
11小时前    通用技能
怎么改变自己的思维和说话方式
11小时前    通用技能
如何突破认知的边界
11小时前    通用技能
思维形式有哪些
11小时前    通用技能
如何培养超级思维(什么是超级思维)
11小时前    通用技能
如何运用破局思维解决问题
11小时前    通用技能
如何提高个人思维能力
11小时前    通用技能
思维的锻炼方法
11小时前    通用技能
哲学思维的重要性
11小时前    通用技能
全局思维的重要性(培养全局思维的方法)
11小时前    通用技能
人力资源管理怎么考?
11小时前    通用技能
开放性思维的优点(如何培养开放性思维)
11小时前    通用技能
行政工作有哪些岗位
11小时前    招聘
行政工作包括哪些
11小时前    招聘
行政办公室的职责及工作内容
11小时前    招聘
行政驾驶员的工作职责
11小时前    招聘
行政文员的工作职责有哪些
11小时前    招聘
人事行政主管工作内容有哪些
11小时前    招聘
行政工作内容有哪些
11小时前    招聘
行政工作的核心是什么
11小时前    招聘
行政工作主要内容有哪些
11小时前    招聘
行政文员工作:职责、挑战与成长
11小时前    招聘
什么是行政文员
11小时前    招聘
行政单位会计个人工作总结
11小时前    招聘
面试中如何谈对行政工作的认识
11小时前    招聘
人事行政的主要工作内容(如何通过有效的管理实现企业的战略目标)
11小时前    招聘
行政助理的工作职责
11小时前    招聘
人事行政是什么工作
11小时前    招聘
行政办事工作总结
11小时前    招聘
大学行政岗位是什么工作
11小时前    招聘
行政工作自我评价
11小时前    招聘
行政办公室年度工作总结
11小时前    招聘
行政干事的工作内容
11小时前    招聘
行政工作需要具备的能力
11小时前    招聘
行政工作的亮点评析
11小时前    招聘
行政助理的工作内容和职责
11小时前    招聘
行政办公室的工作内容
11小时前    招聘
人事行政工作亮点主要写什么
11小时前    招聘
行政工作的计划与安排
11小时前    招聘
人力行政年终工作总结
11小时前    招聘
行政人事部工作计划
11小时前    招聘
行政包含哪些工作
11小时前    招聘
行政管理工作的领域与责任
11小时前    招聘
行政单位年度考核个人总结
11小时前    招聘
行政管理是什么工作?
11小时前    招聘
行政文员工作总结
11小时前    招聘
建筑公司行政工作主要负责什么
11小时前    招聘
外企行政工作主要负责什么
11小时前    招聘
行政部长的岗位职责
11小时前    招聘
行政人事工作总结
11小时前    招聘
人事行政一周工作周报
11小时前    招聘
社会工作行政的含义
11小时前    招聘
行政工作打造三个亮点
11小时前    招聘
创作者协会
今日打卡案例 34 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

直播推荐 更多 >

OKR如何才能成功落地?

李金旺、陈凯老师  

已结束 可回放 11928

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了