取长补短避其锋芒

作者千淘王锋 2022-03-14 22:21 21903

内容来自 2022-03-17 打卡话题观看本期直播

每家公司都有一些老油条员工，他们既不是那种业绩优异的明星员工，也不是满身缺点的落后分子，他们具有一定的经验和能力，能够完成本职工作，但是却喜欢摸鱼混日子、工作偷懒、得过且过。追求不高，也无意改变。面对这样的员工，我们应该如何管理呢？应该选择激励还是优化呢？具体又该如何做？

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摘要：每家公司都有一些老油条员工，他们既不是那种业绩优异的明星员工，也不是满身缺点的落后分子，他们具有一定的经验和能力，能够完成本职工作，但是却喜欢摸鱼混日子、工作偷懒、得过且过。追求不高，也无意改变。

每家公司都有一些老油条员工，他们既不是那种业绩优异的明星员工，也不是满身缺点的落后分子，他们具有一定的经验和能力，能够完成本职工作，但是却喜欢摸鱼混日子、工作偷懒、得过且过。追求不高，也无意改变。HR是通过激励方式发挥其价值还是优化，对于我来讲我建议从以下入手：

1、有一定经验或者能力，从这个角度来讲，这类人一开始也是有梦想的，不然也不会掌握某一项特殊技能，发挥其价值，直到现在也可以发挥其余热。只是因为某些原因，选择了躺平，看破了一切。能够和公司一起成长，肯定是符合公司文化及价值观，对于这类人群只要不违背大原则，损害公司利益的情况下，我觉得没必要去优化，毕竟优化会让后加入公司的人心寒，不要让人觉得公司卸磨杀驴。

2、20%的人创造80%的价值，每个人都有其存在的意义，合适的人放在合适的位置一样可以发挥其该有的能力。每个领域的发展肯定都是有一定局限性的，毕竟金字塔的顶端，机会越来越少，无论是管理层还是专业技术领域的专家，到最后只会存在一到两个或者更少。对于具有忠诚度的员工，可以适当的引导，让其能力发挥到最大，毕竟不可能所有的员工都是明星员工，总需要绿叶做陪衬。

3、摸鱼混日子、工作偷懒，基本上是普遍现象。对于有能力或者经验的员工，只要能在规定的时间把事情做好，按时按点完成工作任务，不损害公司利益，不违背大原则的前提，可以适当的放松，弦蹦的太紧，未必是好事，尤其是现阶段个性鲜明的时代，谁没点小脾气和个性，完全按照你的想法和思路做事的时代已经结束。

4、做好盘点，激发员工的第二春。结合员工原有的经历或者贡献，找准突破口，逐个击破。掌握其需求，对症下药，利用双因素理论，找准其是激励因素还是保健因素上的需要。比如有一定工作经验或者技术较好的员工，可以让其带徒弟，让他获得物质激励的同时，也成就自我，毕竟师徒制在国内还是比较推崇的，尤其是有着多年传承的制度，可以做到青出于蓝而胜于蓝，让师傅具有成就感。

对于“老油条”合理利用，发挥其余热，具体可以结合公司的实际情况，毕竟行业不一样，去留的方式也不一样。最好的方式是做好盘点，激发其第二春，毕竟中年危机对于每个人来讲都是存在的，HR要学会做好平衡。

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