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考试评估,应该是使用最广的一种方式

作者 曹锋 2022-03-13 22:20 21689
我公司是一家生产企业,每季度都会安排许多培训。为了检验培训结果,老板要求每次培训结束后都要组织考试。由于公司大多为一线生产技术工人,对于考试非常抵触,每次组织培训都是怨声载道。面对这种情况,作为HR也是两头为难。想问各位大咖,通过考试来评估培训,这种方式靠谱么?我们应该怎么办比较好?
我公司是一家生产企业,每季度都会安排许多培训。为了检验培训结果,老板要求每次培训结束后都要组织考试。由于公司大多为一线生产技术工人,对于考试非常抵触,每次组织培训都是怨声载道。面对这种情况,作为HR也是两头为难。想问各位大咖,通过考试来评估培训,这种方式靠谱么?我们应该怎么办比较好?
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摘要:群技术工人,特长是实际操作,而考试更容易暴露他们的短板,甚至有可能因为考试成为反面教材,即使学霸,也不敢明目张胆地赞同。 学员为了避免考试,自然会排斥培训。没有买卖,就没有伤害。 如果去考察学员反应,你会发现,无论多优秀的老师,学员也不会说好,因为培训对他们毫无吸引力。 虽然一张调查表就可以拿到学员反应的结果,但要提升,还是得通盘考虑。

男子考了十年的科目一终于考过,期间换了五个驾校……不得不说这哥们够执着的,后面他会发现,科目一是最简单的。

 

通过考试来评估培训,你说有没有用?

 

从培训的四级评估来看,考试考的是学员的学习效果。参加科目一,学到了什么。对学习效果的检验一般是通过考试来实现的。因为作为学员来讲,参加了学习,就有义务掌握所学的知识。如果连科目一的知识都掌握不了,不知道会制造出多少马路杀手。

 

为什么学员对考试非常抵触?

 

一群技术工人,特长是实际操作,而考试更容易暴露他们的短板,甚至有可能因为考试成为反面教材,即使学霸,也不敢明目张胆地赞同。

 

学员为了避免考试,自然会排斥培训。没有买卖,就没有伤害。

 

如果去考察学员反应,你会发现,无论多优秀的老师,学员也不会说好,因为培训对他们毫无吸引力。

 

虽然一张调查表就可以拿到学员反应的结果,但要提升,还是得通盘考虑。

 

正是因为对学习效果的评估太明显,考试才不得人心,这还怎么让人滥竽充数,再这样下去,借口都找不到。

 

记得有企业让我们做培训,想提高员工的产品知识,进而提高汽车销量。后来再了解到,销冠的考试成绩一般,而高分的销售业绩一般。

 

如果学员拿到了高分,而销量依然上不去,企业只会质疑培训效果,为什么?

 

因为培训评估更看重的是行为改变和组织改变。

 

培训了,掌握了,如果不使用,不能影响行为,是不是等于零?

 

如果行为改变了,但无法给组织带来改变,是不是在做无用功?

 

这种层次认知的差异,才会让我们迷茫:通过考试来评估培训,这种方式靠谱么?

 

升学,职称,面试……无数事实证明,才做评估时,虽然方法很多,但最常用,效果最可信的,依然是考试。

 

考试评估优秀,你可以升学,拿到职称,通过面试;但不代表你升学后可以找到好工作,拿到职称后可以出技术专利,入职后可以快速体现价值……正是因为这种不确定性,才让考试评估背锅。

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刘波

10楼 刘波

学以致用最重要~

2022-03-15 11:11:25 回复 赞(0)
xiaoxiaocui

9楼 xiaoxiaocui

培训评估有好几层呢,考试才是第二层吧

2022-03-15 11:05:23 回复 赞(0)
桥雨书碟

8楼 桥雨书碟

打卡

2022-03-15 10:58:25 回复 赞(0)
梅果

7楼 梅果

哈哈哈,没有人考了十年科目一才过的吧,换驾校有意义嘛...

2022-03-15 10:51:11 回复 赞(0)
彩乐

5楼 彩乐

打卡

2022-03-15 10:44:47 回复 赞(0)
YZZZ

3楼 YZZZ

其实我挺为HR为难的,考试是最简便的方法了,考试有书面考试,也可以是实操考试

2022-03-15 10:41:13 回复 赞(0)
优优丹丹丹

2楼 优优丹丹丹

学习了

2022-03-15 10:40:08 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

曹锋老师——
本篇文章来自曹锋老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2022-03-15 09:51:01 回复 赞(0)

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

一级人资管理师,出版《天天向上,老HRD手把手教你做好人力资源》、《HR高手实战笔记》、《全过程员工关系管理》等书。
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