一个人有没有领导力，看这一点八九不离十，HR必修！

作者喻德武 2022-03-12 18:45 4607

看一个人有没有领导力，就是看他面对位高权重者时的态度，还有在他失去权力时，周边人对他的态度。

一个人当权时，许多人服从他，很难分清是因为对方的职位，还是因为这个人的确有内在魅力。

通过刘邦早年经历，你会发现，刘邦身上蕴藏着天然的领导力。

吕太公投奔好友沛县县令，县令大摆宴席为吕太公接风，沛县的官员、乡绅都前去送礼祝贺，刘邦亭长也必须前去“随份子”。

所不同的是，刘邦并没有带一分钱的礼，他只是嘴上开了一张“贺钱万”的空头支票，还旁若无人在上席就坐。

大家都觉得这家伙没礼貌、爱吹牛，可偏偏让吕太公高看一眼，加上刘邦长得帅，他当场就表明要将女儿许配给他。不得不说，吕太公确实算得上史上最牛看相师。

刘邦在一帮比他有钱有势者的面前，没有流露出一丝谦卑，反而是当仁不让、理应如此，他的行为表现征服了吕太公。

刨开环境因素、时势因素，刘邦的素质特征是他能够成为开国皇帝的重要条件。

无独有偶，朱元璋也有类似表现。朱元璋还是红巾军新兵蛋子的时候，他幼时的玩伴汤和已经是团长了。可令人奇怪的是，汤和团长却心甘情愿为新兵朱元璋牵马，两个人就像达成了心理默契，一点也不违和。

当然，还有伟大的教员，世界头号强国总T尼克松面见教员时，也是很谦卑的。

教员的领导力，来自于他的智慧、洞察和高瞻远瞩。

他做决策，绝不仅依靠数据和纸面实力，否则就不会作出抗美援朝的决定，更不会换来几十年的和平环境。

要明白，在1950年，美国GDP总量为14559.16亿美元，居世界第一；我们的GDP总量为1896.18亿美元，仅为美国十分之一；

当年美国的钢铁产量达到了8772万吨、原油产量2.6亿吨、发电量3880亿度；中国钢铁产量仅为61万吨、原油产量20万吨、发电量45亿度。

各项数据指标都达到成百上千倍的巨大差距！

如果依据数据指标计算得失做决策，就不会有抗美援朝，说不定我们的命运跟今日的乌克兰一样。所以伟人就伟大在这里！

其实再往前追溯，你会发现，教员早年间就是一个有优势心理的人。

教员早年参加红军，针对上面的各种错误决策，他总是敢于提出反对意见，而且提出的反对意见，事后证明几乎都是正确的。

对形势分析和趋势发展的预测能力，这才是教员是最厉害的地方。

当然，优势心理绝不是与生俱来的，而是经过成长环境的磨炼，经过不断的学习思考，在实际斗争中反复实践出来的。

我认识一位领导，29岁就当了一家知名企业的副总裁，而他却是地地道道的农家子弟出身。

他在大学毕业后入职到这家企业，开始做工程师做的如鱼得水，没日没夜的干，有一次加班半夜骑车回宿舍，路上摔了一跤，回去倒头就睡，第二天醒来发现被子上很多血渍，原来他骑车摔流血了都不知道。

他太专注自己的工作了，他相信自己所在的企业一定行，相信自己的工作很有价值，能推动这家企业走向国际化。在这样的思维动力影响下，他的工作异常出色，为他日后火箭提拔奠定了坚实基础。

他相信自己的企业一定行，相信自己一定行，这就是他的内在乐观。

一般商人，需要豪车、游艇、大队人马等来充当门面，而像任正非这样的企业家，却默默地在机场排队候车。

一般的管理者，需要职位和权力来赋予角色，而具有领导力的管理者，在不在位，都一样受到爱戴和追随。

内在乐观不是装出来的，而是不自觉的一种表现。这种不自觉，以一种潜移默化的方式感染大家，这是拥有领导力的一种体现。

领导力，就是要有一种让人自愿追随的能力。

无论是刘邦、朱元璋，还是教员，年轻的副总裁，我在他们身上都看到了一种内在乐观和优势心理。

只有内在乐观，才敢迎难而上。做事情才会无所顾忌，看得更通透长远，由内而外散发出一种底气和自信。

那么，怎样才能内在乐观？这不是不学无术的自大，而是经过孜孜不倦的探索和修炼，经过系统化的学习和理性思考，并且与这个世界构建了一种正向的、积极的反馈系统。

看到这里，是不是明白了什么？

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微信公号：人力总监。出版《颠覆人力资源管理新实践》、《互联网+人力资源管理新模式》、《绩效管理顶层设计》等多部专著。

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