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职场番外27最有责任的活法就是不影响他人

作者 阿东1976刘世... 更新于:2022-03-16 18:20 22795
每家公司都有一些老油条员工,他们既不是那种业绩优异的明星员工,也不是满身缺点的落后分子,他们具有一定的经验和能力,能够完成本职工作,但是却喜欢摸鱼混日子、工作偷懒、得过且过。追求不高,也无意改变。面对这样的员工,我们应该如何管理呢?应该选择激励还是优化呢?具体又该如何做?
每家公司都有一些老油条员工,他们既不是那种业绩优异的明星员工,也不是满身缺点的落后分子,他们具有一定的经验和能力,能够完成本职工作,但是却喜欢摸鱼混日子、工作偷懒、得过且过。追求不高,也无意改变。面对这样的员工,我们应该如何管理呢?应该选择激励还是优化呢?具体又该如何做?
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摘要:能完成工作任务,其实就是其已经尽好了义务。不需要到优化其离开的程度。 要想改变只有通过岗位职业生涯前景、榜样生活引导等来实施改变。

职场番外27—最有责任的活法就是不影响他人

——人生从来不应强求他人

 

话外音:做好本职就是合格。

记得在2020年新冠疫情最厉害的时候,有句话传得很广:不外出,不添乱,就是抗疫做贡献。

为什么说这样呆家里就是在做贡献了呢?

抗疫有个最基本,也是最重要的举措就是不流动。因为流动量大了,就增加了传染与被传染的机会。

而无论你是否感染,你不流动。就已经减少了感染他人的机会。这就是贡献。而也是我们曾经的抗疫有着卓越成效的原因。

而反观这段时间,疫情的回涨,其中流动量增大其实是一个很重要的原因。

 

本文内容:穷则独善其身,达则兼济天下。

 

一、人与人不同,对生活的定义不同,则生存与工作的态度也不同。

“穷则独善其身,达则兼济天下”。这句话的本意是如果能力小则尽好自己的义务就好了,如果有能力,则尽量要大能力担大责任。

但现在的时代不同了。很多人在疫情下,没有那种踊跃的心态。更多的是做好自己,不添乱就够了的心态。

 

换在职场的工作上:

将自己负责的工作做合格,是应尽的职责,是一个员工的本份。但是否要做得更好,达到更高要求,就不再是义务。而需要更多的激励。

这也是为什么我们一直在运用各种手段来实施激励管理的原因。为的就是能激发员工能做得更好,为企业创造更多的效益,产生更多的利润。

所以,做管理,在管人理事上,就是管人心,理逻辑,核成绩。

而我们对员工的要求和使用,也同样要在员工对职业的心理状态上去实施管理。尽量激发其上进心,不能激发也不强求。

毕竟,员工能完成工作,达到岗位工作要求,其实就已经达到在企业的要求贡献了。也就是对公司并不亏欠。

 

二、如何管理以合格为标准的员工?——做好企业的合格工作定义

回到话题。我们再来看看那些只完成本职工作(完成任务),追求不高,不求改变,没有激情,有时间偷懒都不会做得更好的人。

对于这样的员工,有人觉得问题很大,不思上进。有人觉得不影响他人,不拖公司后退就可以了。

毕竟人无完人,在人生态度上,并不能以自己的态度去要求他人。你不是他,他也不是你。你不是他生活的全部。

 

那么,他们有问题吗?没有问题吗?

事实是他们真的没有问题。有问题的是我们激励工作没有做好。没有能激发他们将工作做得更好,没有让他们有欲望将自己的技能更好的发挥,将潜能更好的激发。

 

因此,在管理中,我们应该要做好三件事:

第一件:是评估分析企业岗位改善提升特征

对于有的岗位工作内容来说,其就是维持运转,将工作做达标就可以了。再高标准也没有用。当然这样的岗位非常少。

比如仓库保管、产中物流,能够满足你的生产用料就够了。难道非要将物资堆放在你的生产场地才算好?那是起阻碍了吧?

对于这样的只要及时满足就可的岗位,那就是合格就可以了

第二件:确立岗位的工作结果价值标准(绩效)。

有的岗位是需要将工作做得越优秀越好的。其实就是实施对应的绩效管理。什么成果什么待遇好好的进行标准确立。

即:达标不奖不惩。超越有奖,低于合格有惩。

 

三、要对员工进行正向的管理和引导。

1、企业需要将每个岗位的用人标准明确。——职业生涯

告之员工什么样的工作状态有着什么样的发展。即要做好员工职业生涯设计。只有让他们明白什么岗位怎样工作能更有钱图,他们自行选择工作的方式和工作态度。

2、要正确评估员工的生活标准是什么?——因材配岗

我们在选拔的人才可能会有两种情况:

一种人是追求合格。他能将任务完成。就算不优秀,至少保证合格。这对于基础的重要性不言而谕。

另一种人是追求更好。他不仅能将任务完成,还能超出标准的完成。这样人的对于企业的工作效率提升有着良好的促进作用,能为企业带来更多的利润。

对于上面的不进取的人匹配相应的不太重要不需要过高提升的岗位。其他的则看岗位发展用哪类人才。(这也是秘型人格的魅力所在)

3、要在工作生活中通过榜样作用来引导、激发员工生活心态。——发掘需求

很多人的需求欲望,生存态度都是通过榜样的作用来激发的。而这在企业职际有时其实往往起着潜移默化的作用。

只是倡导阳光、开朗本是生活的一部分。通过文化管理、邀请活动等方式来影星改变。这是一个漫长的过程。就看企业人有没有这样的坚持与文化了。

 

总之:

能完成工作任务,其实就是其已经尽好了义务。不需要到优化其离开的程度。

要想改变只有通过岗位职业生涯前景、榜样生活引导等来实施改变。

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Julie63702

29楼 Julie63702

谢谢分享

2022-03-17 21:24:57 回复 赞(0)
紫龙83544

28楼 紫龙83544

经典的思维能力。

2022-03-17 21:24:33 回复 赞(0)
涅索斯37281

27楼 涅索斯37281

打卡了。

2022-03-17 21:24:04 回复 赞(0)
杀阡陌71797

26楼 杀阡陌71797

不得不说的角度,带来了不一样的视感!

2022-03-17 21:23:36 回复 赞(0)
成吉思汗66634

25楼 成吉思汗66634

楼上的说得好啊。感谢分享

2022-03-17 21:22:10 回复 赞(0)
尼弥西斯65671

24楼 尼弥西斯65671

说得好!将合格员工与优秀员工,差的员工要重新定义了。

2022-03-17 21:21:39 回复 赞(0)
进击的风信子17072108

23楼 进击的风信子17072108

不知不觉,我们将不优秀都看成了不合格了?!!!!!!有点害人啊。

2022-03-17 21:20:36 回复 赞(0)
进击的风信子17072108

22楼 进击的风信子17072108

完成职责,做到合格,就是好公民好员工。不错啊。

2022-03-17 21:20:05 回复 赞(0)
Karl49985

21楼 Karl49985

穷则独善其身,达则兼济天下。

2022-03-17 21:19:26 回复 赞(0)
阿耳刻悠妮79281

20楼 阿耳刻悠妮79281

有很多人怕是对老油条与不想追求更好的自足员工有着定义上的不晓。

2022-03-17 14:57:08 回复 赞(0)
嘻x嘻

19楼 嘻x嘻

谁会喜欢当老油条呢?不会开心的吧,那不是没办法的事情嘛

2022-03-17 13:36:03 回复 赞(0)
皓麦

17楼 皓麦

可以作为宝贵的人力资源加以利用起来

2022-03-17 13:00:12 回复 赞(0)
111111245

16楼 111111245

老师谈到点子上了

2022-03-17 12:40:55 回复 赞(0)
红河车队

15楼 红河车队

打卡

2022-03-17 12:22:18 回复 赞(0)
三妹仔

14楼 三妹仔

值得分享

2022-03-17 11:56:46 回复 赞(0)
米老鼠gigi

13楼 米老鼠gigi

如果企业这样的员工多了,那就是要好好反思企业到底哪里给了这些人生存的环境?!

2022-03-17 11:36:53 回复 赞(0)

阿耳刻悠妮79281

@米老鼠gigi:能达标准、合格的完成工作任务的人还不能生存?这是什么环境?所以要对老油条进行重新定义。

2022-03-17 14:56:22回复
啊丹

12楼 啊丹

分享用心了!

2022-03-17 11:00:43 回复 赞(0)
馨楠

11楼 馨楠

老油条工作量应该是不饱和的,公司除了出制度,还要出考核,同是盘点公司人才,重新整理每个人的职责,对应出一套新的考核薪酬制度。对那些工作量少,工作效率低的进行降薪或欠退

2022-03-17 10:32:50 回复 赞(0)
bdtrbt

10楼 bdtrbt

有理有据,进行疏导和激励比戴有色眼镜看强很多~

2022-03-17 10:27:09 回复 赞(0)

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