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看待问题要从探究事物的本质入手，这既是一种分析问题的思维方式，也是一种解决问题的行为模式。
谈到“狼性”，其内涵基本有三点：一是像狼一样寻找猎物，关键词是敏锐。二是像狼一样咬死更多的猎物，关键词是贪婪。三是像狼一样群体配合，关键词是协作。
狼群只有体现出这些所谓的“狼性”，才有可能在严酷的自然环境中生存下来。
这家公司老板之所以强调如此凶悍的“狼性”文化，想必是基于商场凶险的判断。企业要想活下来，团队也应该至少做到三点：敏锐捕捉商机，追求最大效益，高效分工合作。
可是人毕竟不是狼，团队不是狼群，员工与老板的关系也不等于狼王与群狼。
没有猎物狼群会消亡，狼群表现出的狼性是本能，是上苍赋予的生存法宝。而员工不可能天生就有如此强烈的忧患意识、进取态度和拼搏精神，企业不行了，换个地方照样上班。
而且，人性天生“好逸恶劳”，能坐着，不可能站着；能躺着，不会坐着。
基于以上分析，如何把“好逸恶劳”的人，培养成吃苦耐劳、能争善战、配合默契的员工，就是HR职责所系，企业文化任务所在。
核心要旨，也是极致的状态，着力构造一个类似野生动物在自然界的生存环境，就是说要把企业面临的巨大生存压力真正传导到每位员工那里，确保任何人任何时候都没有绝对的安全感。这也是“狼性文化”的本质所在。
不管是职位高的，还是职位低的；资历老的，还是资历新的；绩效卓越的，还是工作一般的，都带着较大的压力工作。任何人动力不足，勤奋不够，效益不佳，都将面临被淘汰出局。
有了这样的思想积淀，至于采取什么手段实现，知名企业和管理学家提出了很多方法。不管是教育培训，还是奖惩措施；绩效型KPI，还是成长型OKR；竞争上岗，还是末位淘汰，林林总总，归根结底，只有让员工亲自面临风险，他才会化压力为动力，努力工作，齐心协力实现企业的夙愿。
至于在这样一个师傅带徒弟容易形成小圈子的公司具体怎么办？
这个涉及教育培训、组织搭建、绩效设计等诸多方面，有需要解决现实问题，提升职业生涯品质的同学可联系详谈。
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11楼 qwas德楠
打卡学习
10楼 琢玉
老师说的团队要做到的那三个点确实是非常好的建议。
9楼 zhanglishuai
企业文化不是说做就能做到的，老师说得很对，起码要现有思想的积淀，这样潜移默化的就影响到其他人了。
8楼 绿茶123456
打卡
7楼 白崇禧
感谢老师的分享，学习了。
6楼 zisela
狼性文化其实就是有头狼带领，其他人团结奋进。不过要狼去拼搏，那得拿出足够多的猎物，不然谁会出力呢。
5楼 时位客服一
人性天生“好逸恶劳”，所以要给到足够的利益啊。
4楼 总裁培训
现在的老板天天喊狼性狼性，真有这么容易，就不会有业绩差的人了。
3楼 灬沉醉
要形成那样的环境不难，可要是薪资跟不上，这个肯定做不到。
2楼 风暴hr
学习了
1楼 大卡
沈刚老师—— 本篇文章来自沈刚老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
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现在的老板天天喊狼性狼性，真有这么容易，就不会有业绩差的人了。
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