摘要:本文亮点,学完本篇文章,你将收获以下知识:
1、职场生存之道“适者生存、不适者淘汰”。
2、在没有取得信任前,请勿急着实施你的方案。
在展开今天的话题之前,先来讲个故事,小李刚到一家公司,上班有半个月左右,他发现公司存在很多问题,于是找老板沟通,老板就说你先把手上的工作做了吧,你反应的这些问题我会考虑的。在他没有看到老板有所动作时,又找到人事部负责人唠叨公司目前的情况,说这些问题不解决,会怎么样怎么样,人力资源部负责人回复他,每家公司都有每家公司的问题,你目前估计是还没有适应,慢慢来吧。
小李觉得特别纳闷,这个公司存在这么多问题,难道他们看不到吗?工作一段时间后,小李实在无法忍受公司的一些现象,于是选择离职了,离职时还跟人力资源经理说,我还年轻,不想在这里碌碌无为。人力资源部经理只好微笑。小李离职后,每入职一家企业干不到三个月就辞职,时不时处于换工作的状态。
从这个故事中,我们可以清楚的看出,刚入职一家企业,你会发现企业存在很多问题,但是这些问题真的是你看到的那样吗?其次你觉得这些问题公司老板以及高层看不到吗?而为什么他们会选择睁一只眼闭一只眼呢?所以很多时候不要被表面现象所迷惑了。
那么接下来展开今天的案例话题,针对今天的话题,笔者给几点建议,仅供参考
一、要懂得“适者生存,不适者淘汰”的道理
二、在没有取得公司信任前,请勿急着改变公司
下面来进行分析
一、要懂得“适者生存,不适者淘汰”的道理
首先不管在哪里都需要个人与环境的协调适应,这个“适”不仅是适应所处的环境特别是人,还包括周围的人的理解、配合和互助。首先要“适”,然后才谈更好地生存。只有适者才能划出最强音。其次因为这句话比较适合现在的工作岗位,现在的竞争激烈,适者生存,意思是工作岗位要适合的人,淘汰很明显就是中国最不缺的就是人,你不干有的是人,你搞不好还是一样,物竞天择,适者生存。
刚到一家企业,你首要的是先让自己存活下来,你自己都存活不下去,还谈其他?而想要让自己很好的存活下去,那么就要适应公司目前的环境,就算你看到很多问题,也不要急于马上给予表态,万一动了一些人的奶酪,会让你吃不了兜着走,其次职场人际关系错综复杂,在你还没有摸清楚哪些是小人哪些是君子前,请保持沉默。
而那些往往入职一家企业不到三个月就被弄走的人,要么就是能力太差,要么就是太急功近利,急于想向老板展示自己的才华,从而得罪一批人,把自己弄到了被动的状态。
所以你要做的是先熟悉自己的岗位职责工作,从日常事务开始做起,暗中观察,分析你目前看到的这个问题“为什么这位经理在部门外的评价特别高,可在部门内评价就很一般?你跟销售总监反馈,总监说他们部门业绩不错,证明这个人还是有能力的,只要闹得不过分就不用管了,为什么总监是这样的态度?而你觉得要是不改变,这个团队会出问题?会出些什么问题?一旦这个问题出现了,你的补救措施是什么?如果你一定要想解决这个问题,选择什么时机最合适?这些都需要去思考的。
二、在没有取得公司信任前,请勿急着改变公司
当你刚入职一家企业时,公司老板看不到你的能力以及为公司做出的贡献,对你的信任是比较薄弱的,因此在没有做出贡献前,不要急着去改变一些东西。其次业务部门人员也不清楚你的能力所在,他们告诉你的东西,不一定是真的,需要你去观察,再说如果你现在进行改变,万一导致业务部门领导辞职,你能不能有人马上顶上或者是你自己顶上?再说:对上:老板对你没有多少信任,你提出来的方案他不一定采纳,其次业务部也没有几个人信任你,你也没有自己的人,那么一旦被别人当枪使,最后烂摊子还是你来收拾。
刚到一家企业,要先存活下来,自己根基稳了,取得老板以及下面人的信任之后,在循序渐进的实施你的方案。
14楼 皮诺曹00087
写的很中肯,解决问题的方法不是拍脑袋出来的。实质上影响公司运营的HR只是一部分,甚至很小的一部分。
13楼 guodong290
看起来都是为了公司好,实际就是各种碰撞,也是内耗的一部分。
12楼 缘之园
打卡
11楼 一杆老枪
有一句老话叫:近朱者赤近墨者黑,这不是贬义词,而是一种常常可以观察到的现象。
10楼 太子读书
道理很对
9楼 qqaaa
很少有人能改变环境
7楼 首席执行官丶
对老师说的案例感同身受。到一个新环境,难免会有比较,觉得有很多可以改善的地方,但时间长了,你会发现那些问题都有其合理性,或者都是些大家都知道但没有办法改善的问题。
6楼 Hesitation
员工被这样骂都不会离职,说明压力对他们来讲刚刚好~
5楼 棋棋妈
再大的石头入水,除了激起一时的水花,很快就会回复平静...
4楼 国旺
沉默是金
3楼 1111sdf
学习了
2楼 花开花
打卡
1楼 大卡
韦大大老师——
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