新员工参加完老板的培训后离职，要怎么办？

作者韦秀更新于：2022-03-05 16:05 23925

内容来自 2022-03-07 打卡话题观看本期直播

我们的每次新员工培训，老板都会来传递他的理念，但是老板又不是一个很open的人，有些观念例如为公司奉献、付出才有回报这在年轻员工里并不吃香，并认为是画饼，更极端的有些人听完培训就离职了，说道不同不相为谋。请问各位HR，这种现象是好还是坏，辛辛苦苦招来人，被老板几句话说走了。还是说这种和老板价值观不符合的人，早走对公司有利呢 ?

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摘要：本文亮点，学完本篇文章，你将收获以下知识； 1、新员工参加完老板的培训后离职，HR要怎么办？ 2、培训的设计思路

看完今天的案例描述，笔者只想说，如今很多企业招人招不到，这下苦了在职的员工，办公室人员一个人顶两个甚至三个岗位的工作，流水线员工一个人跑三个工位甚至四个工位，员工每天忙得天昏地暗，这种情况下企业要是开展培训，势必会引来员工的一顿抱怨。

其次在新员工入职前，HR做了很多工作，对方才走到了入职这一步，而且对方只关心的是你能给其支付多少薪水，至于你企业能给对方什么发展平台那都是后话。

不知道在座的各位HR有没有发现，在招聘时

招办公室人员，打电话邀约过来面试，对方首先问的是：你公司给多少薪资？上班时间是什么样的？有没有年终奖？还有其他什么福利吗？

招流水线员工，对方首先问的是：工资是多少？加班多不多？包吃包住吗？还有其他别的奖励吗？发薪准时吗？

不管你是招聘办公室人员还是一线人员，大家首先关心的是薪资待遇问题，绝对不会先去关心你企业能给予对方什么发展平台。

所以你会发现，什么鸡汤呀，什么画大饼呀，通通都不好使了。

那么针对今天的案例话题，笔者来聊聊，仅供参考

一、对目前的这种现象进行分析

二、尽快提出解决方案，说服老板

下面来进行分析

一、对目前的这种现象进行分析

这里可以从以下几方面进行入手

第一：企业的雇主品牌以及薪资福利待遇

首先看看自家企业的雇主品牌在周围的影响力，如果方圆十里一提到你企业，大家都说这家企业好，有实力，管理规范，一传十十传百，那么就算是另外一个区的，也会跑到你企业来面试，这样的企业，一旦员工入职就会非常珍惜这次机会，那么你老板在上面侃侃而谈，画大饼、灌鸡汤，下面的人都会听得特别兴奋。但是如果你企业没有这样的实力，还在上面画大饼、灌鸡汤，员工听了觉得跟你企业环境不配，认为你在骗人，人家不走才怪。

所以楼主看看自家企业在周围有没有名气，其次自己家企业的薪资福利处于市场什么水平，这里不用多说，进行薪资调查，只有薪资调查，你下面想要说服老板改变，才有说服力。

第二：对培训需求进行分析

我们都知道，中小企业是把每一分钱都用到刀刃上，一旦花钱培训就是要看到效果的，同时三分之二的中小企业老板凡事都想亲力亲为，根本没有重点可言，那么你HR是有义务提醒老板的，所以你需要对培训需求进行分析。

新员工入职，为什么要老板去培训，培训的目的是什么？其次你的培训内容是根据培训需求去制定的吗？你的培训方式与培训内容匹配吗？

举例：

培训目的：老板想要通过培训，体现对新员工的重视以及公司能给予他们的发展平台，让新员工看到企业的实力以及发展前景，从而稳住新人

培训内容：那么想要达到这个目的，你的培训内容应该是：制作一套PPT，关于企业发展史、企业产品优势、企业获得的荣誉、企业员工风采、企业员工晋升路线、企业员工福利（员工旅游、各种节日活动等），在把这些内容制作成视频，放出来让人一看非常震撼。

培训方式：PPT+视频+台上讲话；当PPT内容讲解完毕接着放视频，让员工通过内容以及视频了解到公司的实力以及了解到只要做得好都会有晋升以及加薪。之后老板在上台讲话，大概内容也就是欢迎新员工加入企业，在企业只要努力工作，与企业共进退，企业会给到你相应的回报等，至于具体内容，HR要提前写好，而不是让老板在台上即兴演讲，自嗨。

第三；对培训对象进行分类

并不是所有新进员工都需要老板进行培训，流水线员工流失率堪称流水，进一批老板培训一次，会把老板折腾得够呛，同时老板对他们进行培训，真的没有多大意义。

所以楼主对新员工进行一下分类，哪些是只需要培训企业管理规章制度方面的内容的，哪些是需要培训完企业管理规章制度之后还需要老板进行培训的？要进行分类。

培训大概整体思路是：分析企业现状和战略目标（培训需求分析以及培训目的分析）--培训哪些人（培训对象的分类）---培训哪些内容（培训内容）—用什么形式（培训方式匹配）—是否有资源匹配（培训资金以及内部培训师）—如何评估（培训效果评估）—培训考核

第四：找出员工经过培训后离职的原因

这里也要分析一下员工经过培训后，离职的原因，为你下一步说服老板提供依据。

方法；新进员工离职率分析表，员工离职访谈表，离职原因汇总表，再做一份招聘费用统计表。

二、尽快提出解决方案，说服老板

当你经过以上一系列分析以后，整理成一份报告，记住报告不仅反应了问题还要附带解决方案。

你的报告不仅能让老板看到问题，而且能让老板看到流失掉的成本，如果继续这样保持下去，公司会损失多少成本，老板都是比较心疼钱的，他会及时止损的。

当老板看完你的报告以后，要跟老板进行面对面沟通，得出最终解决方案，解决方案出来以后，马上执行，及时调整。

其实我们是有义务去纠正老板的一些错误决策以及错误决定的，如果听之任之，企业不仅损失了成本，你做起来也很吃力，毕竟很多时候当局者迷旁观者清，再说老板也不是学人力资源专业出身的，你就要发挥自己的专业特长，一个真正牛逼的HR是在潜移默化中把自己的专业理念不知不觉灌输给老板给公司员工的。

好了，今天的文章就写到这里了，如果觉得对你多多少少有所帮助的话，记得点赞加关注哟，祝您工作愉快！

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全部评论(14) 我参与的评论

13楼 xinman

感谢分享，文章分点读起来很分明

2022-03-08 11:15:32 回复赞(0)

12楼雪花0

要避免案例这种情况，其实可以面试的时候就说清楚企业文化和企业价值观，这样的话员工觉得不合适就不会来入职的，虽然入职率上可能会降低，但也可以避免员工刚入职就离职的情况

2022-03-08 11:06:18 回复赞(0)

11楼 xiaoxiao133

对于“新员工参加完老板的培训后离职”案例的分析，我的思路是，这只是一个结果，要懂得找出真正的原因。真的是培训的问题吗？这是其中一个可能性。还有什么可能性呢？有没有可能是这个员工刚好又收到一个好的OFFER？有没有可能是招人时没有跟员工谈清楚老板的价值观？等等，一个个去求证，找到真正的原因才能解决根本上的问题。个人浅见。

2022-03-08 10:52:43 回复赞(0)