培训即辞即走？HR需区别对待，因人施策

作者人资之道刘洪更新于：2022-03-06 18:08 23697

内容来自 2022-03-07 打卡话题观看本期直播

我们的每次新员工培训，老板都会来传递他的理念，但是老板又不是一个很open的人，有些观念例如为公司奉献、付出才有回报这在年轻员工里并不吃香，并认为是画饼，更极端的有些人听完培训就离职了，说道不同不相为谋。请问各位HR，这种现象是好还是坏，辛辛苦苦招来人，被老板几句话说走了。还是说这种和老板价值观不符合的人，早走对公司有利呢 ?

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摘要：对不同反应的新员工不一棍子打死，而宜因人施策。

这个题目先从头到尾边复盘，边思考。

老板参加新员工的培训，亲作亲为亲自上课，这种对新人的重视足见不一般，我r也组织过不少新员工培训，类似少之又少，必须为之先点个赞。而且不少企业，可能是员工一年半载可能都难得见到老板一面，甚至可能离职走了，也未曾见上一面。

再说老板讲奉献、付出才有回报之类，从他的立场、角度，讲他所代表的企业文化所体现的理念、观点、价值观、团队精神等，这也是再正常不过了。有的人还会觉得是呀外面的世界很精彩，也很现实、无奈，我们确实要打拼、实干，有的人可能觉得讲得大、假、空，有的持极端，难怪以为不相谋不相处而走----这都应了，花花世界，世人形形色色之理。

又说新员工找工作吧，在一定程度就是在找一个好的，三观相合或相近的老板，多是你去适应他，而不是动动要他来适应你。若真想他来适应你，多半你是把枪背倒了！很简单是你要在他碗里端饭吃呀。当然你能说服他，采纳你的点子就更好不过，至少在开始时，还是不要操之过急，稳了脚根再提不晚，也显现你或许真还是难得的人才。任正非不就特反感，新人动不动就直个乱谏言。新人你多听听，多看看，有理无理，在心里有思想、判断，也是一种较成熟令人欣赏的表现啥。你连这点城府都做不到，难得成指望日后你有更大的作为与担当？马上站出来走的人是经不起考验显原形了，自不必多留，有礼有节送至门口，咱们江湖再见。即使一时勉强留下，日后也难免冲突，老板不愉快，可能也会对HR选人的眼力生疑。

对未走又矛盾的新员工，可与之单独或与几个在一起沟通，作思想引导。对老板的讲法，大家都是咋想的，心得、好的建议？大家有不同的意见，刚开始很正常，我们可以求同存异，我们可以在以后的共事中磨合、消融，或者来日方长，一起向前看，方是主基调。这样把这部分员工稳住，留用又何尝不是快事。必要的情况下，公司讲奉献、付出有回报，晋升发展的老员工来分享与公司成长共赢的真实案例，岂不是更有感染说服力？或许还是一场生动感人的现实企业文化课。

对老板所言持认同的新员工，尤其是关键技术、管理、稀缺人员，HR可要重点关注，他们才是你想要的，老板欣赏的，公司未来可能培育之才或者后备有生力量。让他们中的优秀代表现场现身去台上（或单独小聚一圈开谈心会）接着老板所言谈体会、思路、打算，那是正尽兴，也正当时，也是培训所要的效果，老板不也悦乎，好眼识人才，另眼看好HR伯乐。

话又回说到老板第一课讲啥？咋讲？人资直接去说，有好多人反感你画饼，老板多不以为然，但当注意他所讲的，他们有何反响时，人资呈言代表的意见，人资再去建议也融合新员工的心理、接受方式、感兴趣话题等，新员工易接受，效果更佳，老板思考与改进，甚至尝试去改变、改良，就最好不过了。

与之其中，人资作点新员工感兴趣所想、所思等方面的调查、梳理，帮助老板来选题、破解，创新培训的方式、手段，多些互动，甚至情景式沉浸场面教育引导，寓教于乐，别开生面，那或将事从人愿，多多受益，而广大受欢迎，又何乐而不为呢！

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