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对于业务内部管理，BP是参谋与政工领导
——不要对批评与自我批评与检讨与指正有误解
学习思维：
BP是做什么的？为谁服务？
BP的工作基础是什么？应该如何开展工作？
本文内容：
1、BP要如何才能开展好工作？——在业务步调上来做BP
在电视剧上，没有看过《亮剑》的可能不少，但不知道《亮剑》的估计更少。在《亮剑》中李云龙在表面上是一个标准的武夫，动则粗口叫骂。而独立团的赵正委却是一个合格的BP，常做思想工作。所谓的一文一武，红脸白脸两分工，让整个团队变得团结如一，从而战无不胜。
而在他们两者的配合中，正委一般并不会管团长对军事业务的管理，而专注于如何从政工方面去鼓舞士气，保证战力和战略的实施。
而BP，在一个团队的工作中，其主要作用我在“HRBP频频遭遇业务部门吐槽？”的话题中，于《HRBP——是支部建在连上吗？》分享中说过：
BP在业务中的功用定位必须要清晰。不要模糊让人觉得是啥都干，也可以啥都不干，就一个打杂的。
虽然BP本身的工作如果放得宽一点确实比一个全模块HRM还要业务更多。但其有一个根本却永远不会变：BP一定围绕解决业务去做人力资源工作。
也就是说BP要做好工作在于三点：
首在必须与业务领导在业务工作上的认识要统一。才能让工作的方向是一致的。
其次要将BP的工作内容与业务的工作脉络要在分类中有联系。两者的工作是不一样，一文一武，但又是相互联系，前进统一的。这也是为什么阿里用的是正委体系的原因。
第三是主次还是一定要清的。BP就是BP，就算是正委做工作也必须要服从业务的主攻方向。才能让正令在统一的情况下，直指业务达成。
那么在本话题中的BP呢？
BP参加总结会，看到从业务首长对团队成员的成绩到批评的一个管理过程，我们的BP就觉得业务负责人的工作方式有问题。认为这种情况不改善，长此以往会出问题。
而还有个该BP了解或者认为的事实：部门业绩不错，业务经理在企业评价很高，但在部门内评价一般。
其实作为一个才去的HRBP，我们时常说做事之前先熟悉场景，这样才不至于出现乱开黄腔之尴尬。
因此，如话题中的业务月度工作会中的批评管理模式，是否正常？
一般情况还是正常的。
因为批评与自我批评本就是管理的一个方式。而该业务领导的批评是否结合工作的开展进行批评，我们并不能从话题内容中明了。
但单看结果（成绩还算可以，能得认可好评）至少还算不错的。人家一直以一种成熟的批评模式在管理，也未尝不是一种管理方式。而这在我们党的组织生活里，批评与自我批评更是一个不可少的自我开发内容。
所以，要想在一个部门开展好BP工作，其首要是先对业务板块的目标任务、管理模式、工作习惯、现有资源等有着较多的了解，再来决定你的工作目标、行动举措和实施步骤。
而这些都不是BP一个人闭门造车做的，要与业务沟通，与业务负责人协商成形。
2、话题中HRBP面对批评式管理应该如何做呢？——察言观色
前段时间在话题“公司战略方向变化太快，HRBP如何开展工作？”中，我在《业可以三年一直创，但管理不能没有基础》一文中说过：
HRBP工作主要针对业务来开展。基本等同于专注服务于业务的全模块行政人力经理。
所以，一个新任BP，我们现在要做的就三件事：
一个是详细了解现在的该块业务现状到底真相如何。
也就是现在的管理模式下，该业务块业绩如何？成员思维动态想法如何？.
毕竟有时的铁血管理，虽然可能有点伤人，但出成绩啊。就如棍棒教育一样。只要不是伤心，其实都是好的。毕竟很多时候，会后都是兄弟伙好得很也是可能的。
你有没有从业务角度思考人员的通用性问题？
二是思考月度工作会有没有更好的管理方式？
只要你有更好的能促成同志们业绩提升的管理方式，开会模式，业务领导自然巴不得。但也要结合该领导的管理习惯，看是否能做成红白脸。
三是要综合本块业务的资源情况，评估人力资源的使用是否到位。
这是HRBP的根本，看是否能通过人力资源的管理手段将所有资源更为有效的使用。比如会议也是资源，而企业的机制同样是资源，要将资源的意义进行扩大去思考。同时结合市场的情况，是否有人力资源的开发方向。
总之，作为HRBP，在工作要的是在稳定中前进。只有在维持现有业务管理向上发展的前提下来开展BP工作，才是一个最好的方向。毕竟BP不是业务领导。
小结：
HRBP是一个服务于业务的全模落实与开发经理，而所有的工作都应该在支持业务工作更好开展上去实施。
只有能与业务领导在步调上一致，才能有着你实施BP的工作基础。
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21楼 Betty98157
感谢分享
20楼 樱木花道14329
BP新概念啊，是要思考一下了！
19楼 涅索斯37281
政法委
18楼 樱桃小丸子09832
一文一武战斗与思想
17楼 星矢40112
模糊
16楼 星矢40112
15楼 乔哥
谢谢分享，学习啦。
14楼 乐活风
打卡
13楼 Mirage郭
赞
12楼 patty
老师说的太在理了，HRBP重点在关注业务，关注团队成长，管理者只能不影响到业务的推进都可以让他自由发挥。
11楼 maryly
HRBP可以提醒这个经理，但不能过多干涉。
10楼 BAEKHYUN
要是正常的批评倒还好，要是太过，估计人也难留下来。
9楼 张魈
打卡学习
8楼 仰望摩天轮1234
这样的领导太多了，这位HRBP估计是经历得少。
7楼 huiyou
只要公司不太差，这样的经理要是太过分，都不用HRBP出手，公司都会自己出手的。
6楼 怼烎丶
看完阿东老师的分享，感觉对HRBP这个岗位的理解又有不一样的想法了。
5楼 大卡
阿东老师—— 本篇文章来自阿东老师的分享。阿东老师是一位非常高产的老师，目前已发布近1000篇文章，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
4楼 心想事成的音符17072109
打卡了
3楼 尼弥西斯65671
谢谢分享
2楼 墨家高月20129
配债！
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21楼 Betty98157
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17楼 星矢40112
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谢谢分享，学习啦。
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12楼 patty
老师说的太在理了，HRBP重点在关注业务，关注团队成长，管理者只能不影响到业务的推进都可以让他自由发挥。
11楼 maryly
HRBP可以提醒这个经理，但不能过多干涉。
10楼 BAEKHYUN
要是正常的批评倒还好，要是太过，估计人也难留下来。
9楼 张魈
打卡学习
8楼 仰望摩天轮1234
这样的领导太多了，这位HRBP估计是经历得少。
7楼 huiyou
只要公司不太差，这样的经理要是太过分，都不用HRBP出手，公司都会自己出手的。
6楼 怼烎丶
看完阿东老师的分享，感觉对HRBP这个岗位的理解又有不一样的想法了。
5楼 大卡
阿东老师——
本篇文章来自阿东老师的分享。阿东老师是一位非常高产的老师，目前已发布近1000篇文章，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
4楼 心想事成的音符17072109
打卡了
3楼 尼弥西斯65671
谢谢分享
2楼 墨家高月20129
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