智慧职场-7：职业生涯与岗位轮换

作者王胜会卷毛老师 2022-03-01 19:36 26068

内容来自 2022-03-04 打卡话题观看本期直播

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摘要：轮岗制现已成为企业培养人才的一种有效方式。在一些大型的高科技企业和著名外企中实行轮岗制的公司较多，华为、西门子、爱立信、柯达、海尔、北电网络、联想、明基等公司都在公司内部或跨国分公司之间进行了成功的岗位轮换。对于组织而言，岗位轮换不仅可以培养出大批优秀的复合型人才，而且成本较低、风险较小。对于企业员工来说，岗位轮换是职业生涯规划的有效方式，通过岗位轮换，成员可以找到适合自己发展的位置，激发潜能，提升自身价值。

Hello！亲爱的智慧职场HR小伙伴！我是提出“能写、能讲、能谈”三能人才模型的@工具书作家-王胜会卷毛老师！在智慧职场中，成功的职业生涯规划需要工具与方法。

岗位轮换（Job Rotation）是组织内部有计划、定期的人员岗位调整模式，有仅可以为员工提供提高多项技术能力的机会，还可以较全面地观察和了解组织生产经营的全过程。

针对大学应届毕业生的岗位轮换一般为1~3年，三个甚至更多的部门或岗位；针对老员工的岗位轮换基本上也是为了岗位匹配。

轮岗制现已成为企业培养人才的一种有效方式。在一些大型的高科技企业和著名外企中实行轮岗制的公司较多，华为、西门子、爱立信、柯达、海尔、北电网络、联想、明基等公司都在公司内部或跨国分公司之间进行了成功的岗位轮换。轮岗制充分利用了组织结构的优势，能够培养具备跨行业、跨专业、跨企业、跨文化的管理能力，以及锻炼经验丰富的经营、管理人才，为企业的可持续进一步快速发展奠定了智力、能力和素质基础。

比如，华为为了在人力资源管理中引入竞争和选择机制，专门建立了轮岗制度，为员工提供了职业发展的空间，为企业留住了优秀人才。华为在公司内部建立一个劳动力市场，以促进人才的合理流动，通过岗位轮换实现人力资源的合理配置和激活潜力。华为还明确规定，高中层管理者必须强制轮换。

对于组织而言，岗位轮换不仅可以培养出大批优秀的复合型人才，而且成本较低、风险较小。

对于企业员工来说，岗位轮换是职业生涯规划的有效方式，通过岗位轮换，成员可以找到适合自己发展的位置，激发潜能，提升自身价值。

1．岗位轮换的三项原则

企业安排员工进行岗位轮换时，必须遵循有利于提高员工的综合能力，做到量才适用，符合集团的整体发展战略、人力资源发展规划和员工职业生涯发展，以及建立在年终考核结果的基础上等三项原则。

2．需要轮换的两类员工

（1）在采购、广告、财务、人事、行政、劳资、资金结算以及外协等敏感、关键岗位工作满三年的员工。

（2）大学本科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较强的上进心和事业心，有较大发展潜力的员工，后备管理者优先。

3．岗位轮换的实施与考核八个重点

（1）进行岗位轮换的员工由所在单位的人力资源部建立《员工岗位轮换登记卡》，记录员工的基本情况、优缺点、轮换期间的工作表现、培训情况，并由人力资源部专人负责保管。

（2）集团部门员工的岗位轮换由人力资源管理中心建立《员工岗位轮换登记卡》，记录员工的基本情况、优缺点、轮换期间的工作表现、培训情况，并由人力资源管理中心专人负责保管。

（3）集团部门、各经营单位必须密切配合轮换工作，指定专人负责对轮换人员进行工作指导及考核。在符合轮换原则的基础上，不得以任何理由推脱、拒收。