三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

业务亏损前提下,无争议辞退员工

作者 二鹿仁马 2022-02-23 20:51 28015
HR干货专场,特邀各位老师大咖带来招聘、员工关系、培训等模块实战知识分享,期待各位同学一起参与讨论,认真学习!
HR干货专场,特邀各位老师大咖带来招聘、员工关系、培训等模块实战知识分享,期待各位同学一起参与讨论,认真学习!
展开
关联直播
已结束 可回放
摘要:2021年是跨境电商行业行情极不好的一年,在这个行业的HR们,不可避免地要谈员工辞退,在此分享我年前处理的的员工辞退的经历,希望大家都可以保持竞争力,成为被公司需要的人。

       大家好,我是二鹿仁马,很高兴和大家一起在职场精进!

 

       年前由于公司某块业务亏损,公司决定辞退一批员工,刚好公司下达这个决定是在春节放假前,这个时间节点确实有点“不厚道”,但基于公司的业务亏损的形势,需要控制人工成本,于是人资部着手和员工谈辞退。

公司要求是,考虑到公司盈利情况,希望人资部门尽可能让员工接受不赔偿或要求少量的赔偿而离职,以便年前做好人员的年后规划,稳定留下的员工,为来年的业务做准备。

 

       我从以下五步来处理员工的辞退:

       一、明确和员工谈判的原则

员工离职谈判以公司业务亏损为大前提,以员工业绩表现为基础,用换位思考的方式,争取尽量取得员工认可而辞退员工。

 

       二、员工辞退补偿依据

       《劳动合同法》第四十七条,经济补偿按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿。

       考虑到公司的实际情况,只能和员工一对一沟通,争取以尽量少的赔偿让员工自愿离职,必须要有员工签字同意才能避免劳动风险。

 

       三、员工黑名单和白名单确认

       先拿到管理层拟定的两份名单,包括拟留下员工的“白名单”和拟辞退员工的“黑名单”。

       给“白名单”上的员工积极信号,让有能力有价值的员工留下来,和公司一起做明年的规划,如中间发现白名单上的员工有离职计划,及时调整到待定或黑名单上。

       给“黑名单”上的员工消极信号,HR只需要针对公司要辞退的员工沟通赔偿方案即可。

 

       四、公司高管表态为员工辞退作铺垫

       总经理召开全员大会,汇报公司经营状态不佳的情况,同时感谢员工一年来对公司的辛苦付出,会议重点主要有三点:

       1、希望有意向和公司一起走下去的员工,主动找部门负责人,以便做来年的工作安排和规划;

       2、同时公司有新的业务模块正缺人,有意向的员工可以找人资沟通调岗;

       3、正在观望或有离职想法的员工也可以直接部门负责人或找人资部沟通。

 

       全员大会后,我和一部分员工进行了沟通,大体分为以下三类:

       第一类员工,在岗位创造的价值不大,有心离职,但希望公司赔偿。

       策略:推心置腹,表示认可,但无奈领导不认可,希望可以好聚好散。

       会后员工小A找我沟通,小A是猎头原本想推荐给我但小A没同意,却意外让我通过招聘平台招聘入职的员工,这个岗位的人才比较稀缺,但入职以来,同事对小A的能力表示怀疑,有管理人员多次和我沟通,认为小A能力远没有达到预期,小A也知道配合的同事对他不满,估计自己在岗位的价值不太大,于是主动找上了我。

 

       小A:“L姐,刚刚开会的意思我也听明白了,我想问你三个问题:今年的提成怎么算,要我离职怎么赔偿,若转岗位,新岗位的薪资待遇如何?”

       我:“小A……今年能挖你过来是我最大的成就之一,我非常感谢你选择加入公司(引入省略2000字);但对于你的表现,我收到的反馈并不好……今年的提成,财务那边已经在核算方案,具体要看你负责的项目的盈利情况,如果有盈利,正常算,如果没有盈利,可能是没有提成的,我会帮你去跟进,这两天会给答复;离职赔偿,你也知道公司的情况,可能不一定会完全按劳动法赔偿,转岗这块你可以考虑一下,新项目现在是风口,你若感兴趣我先帮你占个名额……”

 

       后来,根据小A的工作绩效和其个人规划,经过两轮沟通,入职一年的小A最后的赔偿方案是年前离职,赔偿半个月工资,小A离职后还给大家点了下午茶。

 

       第二类员工,能力不错,但心态比较差,假设自己已经在辞退名单中。

       策略:多方面正面、积极肯定,稳定员工的心态。

       当晚就有员工小B发朋友圈“形势不济,就算每天加班,努力做好工作也无济于事”。

       小B在公司入职不到半年,但其表现整体不错,部门经理觉得小B可以培养,我和小B沟通,告知小B在公司的白名单当中。

       小B马上崩不住情控,泪流满面:“我的上一家公司也是由于业务模块被砍掉,我天天努力工作,还以为这次也会被辞退。”

       我安抚她:“你这半年的表现,领导都看在眼里,你好好干,后续会有工作上的调整,部门经理会和你做明年的规划工作!”

       小B感激之情溢于言表,当即表示以后会好好干。

 

       第三类员工,能力一般的“小白免”--“敌”不动,我不动。

       策略:列证据,抓绩效扣分项、日常领导反馈的问题,暗示公司这块业务没有前途,建议另择平台。

       有些员工日常工作表现不算十分优秀,业绩一般,潜力也一般,心里觉得公司要留则留,不留就重新找工作,是万万不会主动找人资谈辞职的,就算辞退, 也要等公司先提出,按劳动法规定,该怎么赔怎么赔,典型的“小白兔”型的员工。

       这类员工主要就日常业绩表现、领导的评价来沟通,暗示其不符合公司的用人要求,员工心里也有数,最终谈这类员工的辞退也只是稍微赔偿一小部分辞退金。

       中间也有比较难谈的员工,但最终都接受了公司的赔偿方案。

 

       五、赔偿协议书员工先确认,公司可推后盖章

       确认辞退的员工,需要签定《解除劳动关系协议书》,这份协议书需要在和员工谈完赔偿金额后,第一时间打印出来,一式两份,要求员工签字,避免员工反悔,尤其是没有按照劳动法的规定赔偿的情况下尤其要注这一步的及时性。

       公司方签字盖章可以推迟,在员工做好离职交接确认后,离职的最后一天再交给员工,中间若有意外情况,公司可不盖章,这份协议书即不生效。

 

       最后,要给留下的员工吃“定心丸”。

       在确认需要离职的员工将离职后,各部门的负责人需要和留下的员工开会,除部门全体员工会议外,还需要一对一沟通,对每个员工的年度规划要细化,同时要尽量结合员工的个人工作计划,让公司和个人的规则形成加速度的发展趋势。

       当然,既然是精减员工,则留下的员工该加薪加薪,该提拔提拔。

 

       年前辞退员工经历分享给大家,希望每一名同行都遇见业务上升型平台,只留给员工正面、积极的印象。

154

52

13

定了!2024年中级经济师考试时间已公布!
说个比较有意思的现象,你有没有发现身边越来越多的HR都开始选择备考业内行业最高含金量的证书——中级经济师(人力资源)。但是,还有部分HR发出疑问:HR有必要考证吗?工作后不应该看你工作能力吗?比如提升了招...
2024-03-28 10:22
彩乐

12楼 彩乐

打卡

2022-02-25 12:58:21 回复 赞(0)
初夏微暖

11楼 初夏微暖

公司不好做,员工也不容易,这HR真的太难了,要做这种吃力不讨好的事。

2022-02-25 12:21:37 回复 赞(0)
杜向月

10楼 杜向月

生活已经这么艰难了,还克扣补偿金,哎……

2022-02-25 12:14:22 回复 赞(0)
shootingstar

9楼 shootingstar

打卡

2022-02-25 12:07:00 回复 赞(0)
loser5

8楼 loser5

打卡学习

2022-02-25 11:37:22 回复 赞(0)
苦咖啡1981

7楼 苦咖啡1981

老师,能说说积极信号和消极信号要怎么给吗?

2022-02-25 11:13:02 回复 赞(1)

二鹿仁马

@苦咖啡1981:积极信号,主要是肯定员工为主;消极信息就是找员工工作上的问题为主

2022-02-26 09:57:17回复
大宁购物

6楼 大宁购物

老师给的这几种方法都挺有用的,特别是针对不同的员工采取的不同策略。

2022-02-25 10:45:51 回复 赞(1)
徐宁

5楼 徐宁

对于那种特别难搞的刺头要怎样解决啊?

2022-02-25 10:36:23 回复 赞(1)

二鹿仁马

@徐宁:这个需要具体情况具体分析

2022-02-26 09:54:12回复
花开花

4楼 花开花

感谢老师的分享,学习了

2022-02-25 10:30:05 回复 赞(1)
凌KING

3楼 凌KING

学习了

2022-02-25 10:01:37 回复 赞(1)
S_1342922820

1楼 S_1342922820

谢谢分享,希望我不会遇到这样的事情。

2022-02-25 09:42:12 回复 赞(1)

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 打卡牛人  三茅认证称号

跨境电商行业从0-1的人力资源规划,擅长招聘、培训模块。国家中级人力资源经济师、国家二级人力资源管理师、国家三级人力资源..
最新内容
销售行政专员的工作职责
9小时前    招聘
物业行政工作主要负责什么
9小时前    招聘
没有行政经验想应聘行政怎么办
9小时前    招聘
行政部降本增效方案
9小时前    招聘
行政试用期工作总结
9小时前    招聘
公司行政职务是指什么,如何胜任
9小时前    招聘
商场行政工作的主要职责有哪些
9小时前    招聘
行政人事主管工作内容
9小时前    招聘
如何提升员工工作效率
9小时前    招聘
行政工作如何提升个人能力
9小时前    招聘
行政财务人员工作总结
9小时前    招聘
行政文秘工作总结
9小时前    招聘
行政前台工作计划怎么写
9小时前    招聘
公司的行政岗位有哪些工作要求
9小时前    招聘
行政方面的工作内容
9小时前    招聘
行政后勤工作计划怎么写
9小时前    招聘
出纳兼行政的工作内容
9小时前    招聘
董事长是行政职务吗
9小时前    招聘
航空公司行政岗位是什么工作
9小时前    招聘
行政岗位工作职责
9小时前    招聘
行政专员工作总结
9小时前    招聘
国企行政是什么工作
9小时前    招聘
公司行政工作的专业素养与技能要求
9小时前    招聘
行政工作考核的内容与标准
9小时前    招聘
行政工作时间的合理安排与管理
9小时前    招聘
行政事业单位财务工作职责和内容
9小时前    招聘
行政文员的工作总结
9小时前    招聘
行政岗工作职责及日常工作流程
9小时前    招聘
电商行政工作主要负责什么
9小时前    招聘
行政都负责什么工作
9小时前    招聘
办公室行政岗位职责
9小时前    招聘
行政部门工作总结
9小时前    招聘
常见的思维误区分析,如何避免
9小时前    通用技能
什么是富人思维
10小时前    通用技能
思维形式有哪几种
10小时前    通用技能
经验主义思维方式是什么
10小时前    通用技能
科学思维有哪些
10小时前    通用技能
批判性思维有什么作用
10小时前    通用技能
什么是思维定式
10小时前    通用技能
逻辑性思维的重要性
10小时前    通用技能
什么是反刍式思维
10小时前    通用技能
什么是逻辑思维能力(如何提升逻辑思维)
10小时前    通用技能
思维散漫是什么意思
10小时前    通用技能
什么是定性思维
10小时前    通用技能
思维的间接性和概括性怎么区分
10小时前    通用技能
思维方式有哪些
10小时前    通用技能
什么是横向思维
10小时前    通用技能
如何避免思维强迫
10小时前    通用技能
怎么改变自己的思维和说话方式
10小时前    通用技能
如何突破认知的边界
10小时前    通用技能
思维形式有哪些
10小时前    通用技能
如何培养超级思维(什么是超级思维)
10小时前    通用技能
如何运用破局思维解决问题
10小时前    通用技能
如何提高个人思维能力
10小时前    通用技能
思维的锻炼方法
10小时前    通用技能
哲学思维的重要性
10小时前    通用技能
全局思维的重要性(培养全局思维的方法)
10小时前    通用技能
人力资源管理怎么考?
10小时前    通用技能
开放性思维的优点(如何培养开放性思维)
10小时前    通用技能
行政工作有哪些岗位
10小时前    招聘
行政工作包括哪些
10小时前    招聘
行政办公室的职责及工作内容
10小时前    招聘
行政驾驶员的工作职责
10小时前    招聘
行政文员的工作职责有哪些
10小时前    招聘
人事行政主管工作内容有哪些
10小时前    招聘
行政工作内容有哪些
10小时前    招聘
行政工作的核心是什么
10小时前    招聘
行政工作主要内容有哪些
10小时前    招聘
行政文员工作:职责、挑战与成长
10小时前    招聘
什么是行政文员
10小时前    招聘
行政单位会计个人工作总结
10小时前    招聘
面试中如何谈对行政工作的认识
10小时前    招聘
人事行政的主要工作内容(如何通过有效的管理实现企业的战略目标)
10小时前    招聘
行政助理的工作职责
10小时前    招聘
人事行政是什么工作
10小时前    招聘
行政办事工作总结
10小时前    招聘
大学行政岗位是什么工作
10小时前    招聘
行政工作自我评价
10小时前    招聘
行政办公室年度工作总结
10小时前    招聘
行政干事的工作内容
10小时前    招聘
行政工作需要具备的能力
10小时前    招聘
行政工作的亮点评析
10小时前    招聘
行政助理的工作内容和职责
10小时前    招聘
行政办公室的工作内容
10小时前    招聘
人事行政工作亮点主要写什么
10小时前    招聘
行政工作的计划与安排
10小时前    招聘
人力行政年终工作总结
10小时前    招聘
行政人事部工作计划
10小时前    招聘
行政包含哪些工作
10小时前    招聘
行政管理工作的领域与责任
10小时前    招聘
行政单位年度考核个人总结
10小时前    招聘
行政管理是什么工作?
10小时前    招聘
行政文员工作总结
10小时前    招聘
建筑公司行政工作主要负责什么
10小时前    招聘
外企行政工作主要负责什么
10小时前    招聘
行政部长的岗位职责
10小时前    招聘
行政人事工作总结
10小时前    招聘
人事行政一周工作周报
10小时前    招聘
社会工作行政的含义
10小时前    招聘
行政工作打造三个亮点
10小时前    招聘
创作者协会
今日打卡案例 34 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

直播推荐 更多 >

如何拟一份合适的员工违纪解除通知

他乡沈冬青  HR资深讲师、HR业务训...

已结束 可回放 32637

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了