公司业务不停调整,人员变化频繁,送走一波又一波。在这种情况下,作为HRBP,能起的作用其实是非常很有限的,因为在很多时候,你只是一个“执行工具”,即便你非常积极努力,想帮助公司的业务步入正轨,帮助团队能够稳定下来,但只能说这是你一厢情愿,毕竟决定权不再你手上,你能做的最多是发出建言,做好自己的事情,其他的无法左右,只能听天由命。 创业型公司业务变化太快,是不是好事?这个还真难说,只能说创业型公司,充满了许多变数,很难用固定的模式去套用。所以究竟是人招的有问题,还是业务方向不清晰?都有可能存在,毕竟创业是一个试错的过程,万一试对了呢?当年的马化腾还差点把QQ卖掉了呢,幸好当时没被人看上!对自己所做的业务没信心,看不准,这也是很正常的。没有人天生就有前瞻性,能算到以后能做强做大。如果都充满了这样的确定性,不是所有人都创业发财了? 当然,话说回来,作为创业公司,更换创业方向和业务板块,也不能过于频繁,如题所述4个月时间尝试了5个板块的新业务,就有点过于频繁了,对一项新业务,至少要设定一个周期,这个周期至少要坚持几个月到一年吧,否则不就是到处挖坑打井,却都挖不出水吗?所以才会出现业务没想清楚,就不停的招人,陷入了这种怪圈,给人一种无头苍蝇的感觉! 回到题目当中,我觉得作为HRBP,在这种情况下,如果能看到希望那就继续下去,如果看不到希望,还是趁早找新地方吧。对于一个缺乏恒心和创业方向的创业团队,跟着混也是没有什么前途的。
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