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公司业务变更过于频繁,HR还是趁早走人吧

作者 喻德武 2022-02-23 14:53 3367
入职一家成立了3年多的电商创业型公司,公司一直想做新业务的突破,我入职公司4个月时间,公司已经尝试了5个版块的新业务,每次新业务都没有想清楚怎么做就要招人,人招齐了,业务没做起来又要换新业务。
感觉公司战略方向一直没有想清楚,变化太快,因为新的业务用不到上一个业务留下来的人,所以之前招聘的人就得全部淘汰掉。作为HRBP,请问一下现在该做点什么?
入职一家成立了3年多的电商创业型公司,公司一直想做新业务的突破,我入职公司4个月时间,公司已经尝试了5个版块的新业务,每次新业务都没有想清楚怎么做就要招人,人招齐了,业务没做起来又要换新业务。
感觉公司战略方向一直没有想清楚,变化太快,因为新的业务用不到上一个业务留下来的人,所以之前招聘的人就得全部淘汰掉。作为HRBP,请问一下现在该做点什么?
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我,经历过类似的情况。

公司业务不停调整,人员变化频繁,送走一波又一波。在这种情况下,作为HRBP,能起的作用其实是非常很有限的,因为在很多时候,你只是一个“执行工具”,即便你非常积极努力,想帮助公司的业务步入正轨,帮助团队能够稳定下来,但只能说这是你一厢情愿,毕竟决定权不再你手上,你能做的最多是发出建言,做好自己的事情,其他的无法左右,只能听天由命。
创业型公司业务变化太快,是不是好事?这个还真难说,只能说创业型公司,充满了许多变数,很难用固定的模式去套用。所以究竟是人招的有问题,还是业务方向不清晰?都有可能存在,毕竟创业是一个试错的过程,万一试对了呢?当年的马化腾还差点把QQ卖掉了呢,幸好当时没被人看上!对自己所做的业务没信心,看不准,这也是很正常的。没有人天生就有前瞻性,能算到以后能做强做大。如果都充满了这样的确定性,不是所有人都创业发财了?
当然,话说回来,作为创业公司,更换创业方向和业务板块,也不能过于频繁,如题所述4个月时间尝试了5个板块的新业务,就有点过于频繁了,对一项新业务,至少要设定一个周期,这个周期至少要坚持几个月到一年吧,否则不就是到处挖坑打井,却都挖不出水吗?所以才会出现业务没想清楚,就不停的招人,陷入了这种怪圈,给人一种无头苍蝇的感觉!
回到题目当中,我觉得作为HRBP,在这种情况下,如果能看到希望那就继续下去,如果看不到希望,还是趁早找新地方吧。对于一个缺乏恒心和创业方向的创业团队,跟着混也是没有什么前途的。

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