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在企业生存是需要智慧的
这种智慧主要体现在
你要站在对方的角度
或者同频层次，去理解他的处境
然后拿出和他层次同频的相应措施
在心理学上，这叫同理心
管理没有同理心
凡事变成硬傻拼
在这种环境里
你千万不要用HR的既定思维
定战略、建标准、做制度、搭体系......
甚至各种诊断工具都来了.......
但凡你有点经营常识
你就会知道
在一个创业公司定战略
那是多么扯淡的事
你知道他为什么试了五条业务还在尝试么？
就是因为他不懂战略呀
你觉得不懂战略，是用几个工具就能弄明白的么？
如果是这样，你咋不去创业呢？
商业的基本常识
是最小单元验证，最小MVP跑通再裂变
跑都跑不通，你让他纸上谈兵规划通，这现实么？
这可能不符合你的常规知识
如果你不明白，我给你举个例子
创业的老板之所以没弄明白
就是因为他的认知/视野/能力是受限的
这个时候讲道理是没有用的
这就好比农村老家的妹妹来北京找你
你想抹去她乡土气息，就不要给她讲
雅诗兰黛的护肤又多好
老人与海的诗集在讲啥
王府井中环的百货是怎样的高档
锦府盐帮的菜有多好吃
你说她能有啥概念？
你最好的方式是带她去
哪怕先买一件有优衣库也比她之前的洋气
她才慢慢的会知道服装搭配和形象管理
其实对于管理创业老板也是这样的
他不是不知道战略的重要性
他是不懂怎么做
比这更关键的是
如果打不通他的认知，你做来他也无法判断
你说是不？
所以在创业型的公司做HR
你要打破一切常规，记住这点
01 当好家
02 看好家
03 管好家
解释一下：
当好家就是建立快速的信息/资源/获取能力
资源就是最想要的人，能招到
信息就是别人咋干的，能知道
你要把你们的想法，通过面试，让大量的业内高手做辨别
让他们去判断行与不行
这样等于为战略提供依据，为决策理性思考，为老板做市场参谋
这样不香么？老板会不听么？
记住，对于创业型老板和认知不同频的人
最好的教育方式就是：用场景，举例子
这会大大降低沟通成本，让他秒懂
看好家就是建立动态的员工关系
创业公司的人来人往是常态
哪怕你找到了正确的人
哪怕你的业务没有变化
也有可能因为资源做不下去
人进入的时候就建立好明确的实现目标
这叫试用期管理机制
能将基础的劳动合同，员工关系维护好
进的时候愿赌服输，走的时候好聚好散
你就赢了
管好家是为组织的发展和裂变做准备
你至少要学会两点
要知道他们干的到底行不行
他们干的哪里比较行
这些行则代表跑通了
将跑通的策略变成既定的流程
这不就变成组织能力了么？
很多的HR学了太多的所谓专业
干什么都用专业，各种工具
这其实完全错了
现实情况中，你会发现
老板仍给你的全是问题
但是你回复给他的都是专业
这样没法沟通的
就好比老板给你说
我这里有点不舒服
你却给他说
你看这个药，这种原材料
这不是个呆子么？
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14楼 子龙Life
没有点赞按钮,手动给你赞一个
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13楼 海伦雨辞
懂了
12楼 tt西红柿
很有道理，成为老板的眼睛，成为老板的第二大脑。
@tt西红柿：我认识是这样的 😄
11楼 致致远
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@致致远：欢迎常来
10楼 畅想future
HR解决不了业务的问题，最多在人的效能上发挥一点作用，定位要清晰，认知要明确。
@畅想future：不予评价
9楼 tracy126
面试的时候，把业务模式和求职者谈一谈，如果对方经验够是能判断成功概率的~
@tracy126：完全认同
8楼 纠纷天下
有点像无头苍蝇，HR能做的除了相应老板需求，还可以提供战略决策支持。
7楼 一毛哥
其实这样的企业最锻炼人，不是提高专业能力，而是开阔了眼界，能站高了一个档次~
@一毛哥：完全认同
5楼 红豆yiyi
其实就是老板没想好就开干，HR该怎么做。
4楼 梓涵老爸
这个有点高深了，没有太明白
@梓涵老爸：😄😄
3楼 zjpchangsha
老板进入新项目不太慎重，有钱也不堪这样造！
@zjpchangsha：是的
2楼 大卡
崔文彬老师—— 本篇文章来自崔文彬老师的分享。崔老师是精通企业管理与个人发展的双料导师，原500强企业HRVP，500强首席人才官。现已上线茅豆课程《3.0时代下招聘专家必修课》，帮助大家成为高价值招聘专家。欢迎大家点击老师头像关注！
1楼 Shelly99636
非常赞同老师说法，喜欢崔老师很久了
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其实就是老板没想好就开干，HR该怎么做。
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这个有点高深了，没有太明白
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老板进入新项目不太慎重，有钱也不堪这样造！
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