摘要:一、确实是创业型的公司那就接受现实,先努力抓住“最应该抓住的人”
二、员工关系模块一定一定要保持动态优化,否则一堆破事
三、尽量在变革中找到共性问题的本质并建立解决问题的框架SOP
哈罗大家好,我是人狠话又多的HR石榴姐徐渤BOBO,很高兴又和大家见面。来吧,直奔主题,看完一定有干货,手把手指导,有案例解析。
如果你的公司有这三种特征,证明你的公司就是在创业期(不一定是初创,也有可能是创业变革期)。
一、公司的经营战略还是成本竞争型战略,还不是”有钱,咱赶紧做点更大的事“阶段。
二、公司前一阶段产品已近饱和,老板为了公司生存总想尝试新业务
三、节奏快,总是有新项目上马但下马也快
以上三条中两条就证明你的公司一定是个创业型企业。
在创业型企业的HR或HRBP一点办法都没有吗?NO!一样就只需要三招即可。
第一招:留住”人类高质量员工“。即高潜力人才。即使公司再小,再忙也要做这一步,这是为了逐步培养出公司最信任且马上就能当重任的”核心力量“,即使公司裁员或扩招不至于只有老板和他的小舅子。
第二招:努力改善员工关系模块,入职、离职、转岗等尽量合法、合情、合理。要真的说老板又抠门可能有擦边球行为,也不要吐槽,选择入这行又选择这家公司要做好思想准备,不要又当又立的是吧。那HRBP或HR能做的就是尽量留证据链,完善流程以在想要”为所欲为“的时候可以”任性“。
举个例子,进来员工多裁员也多,那就一定要确保新员工入职的时候就签订转正条件的考核,让员工知道必须做到这个目标才能完成,目标一定是可达成的、可量化的。在转正时根据这套东西一一考核,且尽量在转正前就月月考核,达不成没关系,只要表上有签字最后以”不符合录用条件“解除合同顺理成章。不要啥也不做,最后说不要就不要,或者就”目测“人家不行就非要解除,那“请拿出证据”来,拿不出可不就是打官司一打一个输。
PS:如果纯粹是老板整天乱折腾,东一榔头本一棒,员工技能没问题,考核也通过,就是老板非要三个月一裁员,五个月一大调整,那你不走留着过兔年呢?这时候就是自己努力学习搞定面试去一个稍微正规点的公司好了。
第三招:最后这条看起来简单但是最难,那就是一定要天天总结问题。什么意思呢,就是每天发生的问题记录下来,尽量往前追5个W,在变革中找到共性的根源性问题。
举个例子:老板又想调组织架构,但部门老大一脸懵。上面老板说了一个流程,但员工不知道导致绩效没拿到然后大闹公司。HR要学会仔细分析这些问题,从根源出发,不要只看表面,多问几个W,发生似乎都和公司内的信息差有关,那就直接优化经营例会中的某个环节,将公司内政策信息差的风险问题降到最低,这样至少在一定程度上解决根源问题,降低一些问题的高发性。
切记,尽量在变革中找到共性问题的本质并建立解决问题的框架SOP,这样再发生同类问题,重复多少次也不要紧,一键拿捏。
最后,想和大家说,我也是从创业型公司出来的,不要歧视创业公司,只有这样的公司才能体现HR的牛逼,才可以有机会慢慢做更多完善、实践。
15楼 ZJ_梓珺
创业型公司,玩的就是心跳吖,老板总有心血来潮的时候,说这个技术不行那个推广做不到位,喊HR去辞退各种尬名场面(员工父母还找上门来要赔偿金🙃);又哪天需要调整重设一个运营部,叫HR去招聘,天天催天天催,我要的人呢人呢人呢?HR只能想尽一切办法,叫上设计部同事设计招聘海报,推广同事帮忙发布各个推广渠道,HR开通N个招聘渠道展开招聘工作…等运营总监入职心头才稍微下去一点…一年四季最主要任务就是招聘了。
WYAN123
深有同感
13楼 芬芳娟娟
像我这种年纪大的,已经经不起创业公司的折腾了。
12楼 亦澜
BoBo老师要多抽时间打卡,满满的干货。
11楼 bluelovingsh
谢谢BoBo老师的分享,学到了一招,O(∩_∩)O哈哈~
10楼 Mirage郭
感谢BoBo老师分享。
9楼 小金鱼0903
学习了~~
8楼 奇搜小虾米
我现在就是在创业型公司,已经走过5年,感觉我现在遇到什么问题都不算是问题了。
7楼 Mrswhite
就怕这样的公司折腾得“人类高质量员工”不愿意留下来。
6楼 ylliliyana
不错不错,本月第二次看到BoBo老师的身影了。
5楼 alize
打卡
4楼 Sallyjin
希望bobo老师能经常打卡分享,受益匪浅~~
3楼 大卡
徐渤老师——
本篇文章来自徐渤bobo老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
2楼 南地
创业公司已经不适合我了,我已然老矣
1楼 麒麟日记
谢谢分享!