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对男足限薪很外行,想赢球就该这样设计球员薪酬结构

作者 喻德武 2022-02-18 11:06 2893

男足一直输得很稳定,照这样踢下去,输给越南不算什么,以后还会输给柬埔寨和缅甸。

其实输谁都是输,习以为常就好,只不过让球迷生气的是,输就输吧,关键还看不到球员斗志,球来了球员不是拼命争抢,而是躲着,生怕自己受伤,影响以后打联赛捞钱。

所以,国足队员在场上出工不出力,也就不足为怪了。

本着头疼医头脚疼医脚的精神,足协对球员使出严格限薪的办法,因为大家都觉得球员年薪太高了,球踢成这样,太对不起自己拿的薪水了。

不过说到限薪,其实是治标不治本,甚至标都治不了,因为你限薪也应该先从足协自身开始啊,否则哪里有说服力?毕竟人家球员打输打赢,绝大部分都是俱乐部发钱,工资一分不少,你足协是上面任命的,应该对男足成绩负总责。你限球员的薪酬,自己的不限?

退一步来说,对球员限薪其实是一种懒政行为,是完全不懂人力资源管理的外行,所起到的效果只会背道而驰。

原因很简单,你能限制得住吗?球员收入来源多种多样,薪水只是一小部分,还有广告代言、门票提成、出场费、其他灰色收入等等,你怎么限?墙内不足,必然墙外来补,限薪的结果就是让球员天天想着搞钱,不能专心专注踢好球,必然导致战绩进一步下滑。

所以怎么解决赢球的问题呢?从人力资源激励的角度,就要改变薪酬结构,球员平时每月发5000元作为固定工资,只有赢球了才发奖金,每人每赢一场奖100万,平局不发奖金,输球一次罚款1000元!

有人可能觉得100万偏少了,其实一点都不少,甚至你一算会吓一跳,绝对的高薪!一个赛季中超联赛,要打30轮比赛,赢一场就拿100万奖金,10场就1000万,只要能保持中下游水平,基本都能拿到年薪1000万以上,这还低吗?高的吓人。

解决了薪酬结构问题,另外就是管控球员收入来源的问题,要让球员只能从一个地方获利,那就是赢球奖,除此之外,其他收入来源都不应该得,例如广告代言、门票提成等等,都应该上交重新分配,谁违反了就终身禁赛。这样做的好处就像华为一样,保证利出一孔,才能让球员力出一孔,全力以赴去踢球、赢球。

因为目前不管赢球输球,球员都旱涝保收,只要球迷看了就有流量(注意力经济),有流量就有广告赞助,球队上上下下就能分钱,这很不合理,跟球迷希望赢球的利益诉求很不一致。所以必须从流量导向转变到胜负结果导向,而胜负结果导向就是改变薪酬结构,设置赢球奖。

也就是说,足协官员、球队的教练、领队和相关训练、后勤保障人员,都应采用固定工资+赢球奖金的薪酬结构,跟球迷成为利益共同体,才能确保全力以赴去争胜。

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