摘要:相信从事HR的同学都不陌生HRBP岗位,HRBP到底是做哪些工作?做到什么程度才算一个合格的HRBP?我想转HRBP但不知道到底要从哪个地方入手?作为HRBP只是打杂助理,平时招聘培训和传统HR没的任何区别?相信很多同学都有此类疑问,笔者从自己的角度来和大家共同探讨一下该如何做HRBP,如果有不同意见大家可以共同交流沟通。
HRBP到底该如何开展工作
在和大家分享HRBP之前,我们首先先和大家说一下HRBP这个概念。
那么,什么是HRBP呢?HRBP是HR三支柱里的内容,又称为人力资源业务合作伙伴,HRBP实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者,主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。
那么HRBP又要做什么呢?这个问题,相信各位HR伙伴们知道,没有标准答案,但是笔者知道很多企业为了所谓的“噱头”,为了追赶时髦,为了适应当下的人力资源管理模式,很多企业就迫不及待地实施HRBP方案。那么,作为一个HR总监或者一个HR副总裁,实施HRBP有错吗?没错,换做是你做到这个级别的HR大拿,你也会选择这么做的。那么选择这么做的原因是什么呢?其实就是为了获得老板或者公司各个业务部门的认可。
因为总体而言,HR这个职业的工作绩效,在某种程度上,是很难考核的,或者说是很难体现的,但是为了获得大家的认可,HR总监、总裁们就会说服公司老板,实施一个新的HRBP体系,或者HR三支柱体系。因此,大家都热衷于这些流行管理工具,就不足为奇了。
HRBP其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实,协助业务单元完善人力资源管理工作,并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。要做好HRBP,需要切实针对业务部门的特殊战略要求,提供独特的解决方案,将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中,这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。
那么,企业为什么要设HRBP岗位?
业务高速发展,高速发展行业的特点是人才低位高用,从人力资源配置角度来说,机会多、工作多,但人不够。有必要配置另外一条线让一个有经验、有文化,对于组织建设有经验的人辅助业务leader,帮leader管好队伍、建好队伍。
保证基业长青,避免业务leader基于短期业绩压力采取短期的做法。业务线的人看季度、年度目标完成情况,HRBP至少要看一两年以后的事情,以及整个文化传承和干部培养的问题,确保业务能长期顺利发展下去。
既然设定了HRBP这个工作岗位,应该如何设定HRBP的工作目标呢?
第一:了解自己对接的业务部门的战略目标,基于此阶段战略目标的分解,结合业务状况的组织诊断进行战略目标的落地。
第二:要了解并懂自己所处的行业及整体业务模式,自己部门的业务在市场中所处环境,竞对是哪些,在市场上自己业务部门所处在什么水平,工作中参与业务会议,并能读懂业务数据分析业务痛点。
第三:要让组织变得有温度,做好链接,每个人多走一 步,有同理心,正能量影响团队里的每一个人都变得有温度,且做有温度的事,了解团队中每一个人,如何去了解形式不限,可以一对一、圆桌、陪访等等,也就是俗话说的小棉袄。
第四:文化推动过程中以身作则、对公司制度进行倡导与落地、形式多用于常见的上传下达、墙面文化、明星员工包装、团建、荣誉体系、推手等待方式进行文化促进与落地;
第五:建立各层级、不同标准的人才发展体系、培训体系;
在HRBP开展工作中还需要特别强调重要的几点,建立信任是工作的开始,知己知彼方能百战不殆,了解业务真正的需求,专业度方面拿出解决方案,大家都知道HRBP要了解业务痛点,但如何才能了解业务的真正痛点呢?说白了就是你要理解业务的原点、节点、痛点、盲点。也就是说,从本质上讲,设立这个岗位的目的,其实是从人力资源角度去解决业务部门碰到的实际困难男,只有这样,你的HRBP工作才会越走越顺。
如果大家需要知道BP思维到底如何开展工作的,可以学习《搞定业务!HR如何用BP思维做招聘》(https://www.hrloo.com/hr/product/index/product_info?product_id=1509002414),这个课程可以帮助你解决一些思路及理念上的一些问题。
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11楼 莉莉子
题中的企业还在摸索阶段,还没到老师说的这个阶段吧。
10楼 WOMER
打卡
9楼 xiao丑鱼
对于HRBP这个岗位的了解就是帮助业务部门提高业绩。
8楼 荻羽
打卡学习
7楼 谢明秀
嗯,了解了HRBP是干嘛的了。
6楼 宇辰风
感觉老师都是在介绍HRBP是什么,要怎么做,就没有正面的回答问题。
5楼 lusirui
业务都还在尝试的,老师说的这些感觉跟解决问题没太大关系呢。
4楼 PJJoy2013
打卡
3楼 LonelyPeople
学习了
1楼 大卡
沈冬青老师——
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