有人说做好HR一定要懂业务，闻听此言我不屑一顾

作者喻德武 2022-02-10 11:56 4319

不知道从何时开始，HR圈里就刮起一股歪风，一说如何做好HR，就言必要懂业务。

似乎一说懂业务，HR就立马变换了个人似的，瞬间就把自己从普通人变成了奥特曼，HR要懂业务这句话简直成了万应灵药。你要是敢说HR不用懂业务，会被喷死，因为这很不zhenzhi正确。

说实话，我不想赶这种时髦，对于人云亦云的观点，我很不屑一顾。

有人问我懂不懂业务，我会直接告诉他，我不懂业务，虽然我做过许多年HR以外的工作岗位，但我依然不懂业务，对人力资源也只是一知半解，不敢妄成专家。

对于那种自称懂业务的HR，我总是抱着好奇的心态去了解，最终却总是让我大失所望。

我们来看看，这些所谓的懂业务，究竟是怎么个懂法呢？且看一下这些具有代表性的言论：

“懂业务就是要结合公司情况，不然，如何设置合理的组织架构？怎么为关键岗位招到匹配的人才？如何建立适合的薪酬绩效体系？了解公司业务，是为了更好得做好人力资源管理工作，从而为公司业务发展做好人力保障和体系保障。”

猛一看这说的很对，但是有点逻辑的人都知道，这是正确的废话和空话，跟懂不懂业务不粘边，没有什么关联性。

“如果HR都不知道自己公司的业务，在人员架构、人员规划、绩效等方面根本找不到方向的，我自己就是从公司业务员转为HR的，所以如果有业务和人力资源交集的时候，我基本都能第一时间给出建议。”

这个观点没有说究竟该怎样懂业务？只是笼统的说公司业务，与懂不懂没啥关联性，至于说从业务员转成HR的现身说法，只能说这个业务员多半不太称职，否则怎会“沦落”至此？

还有一种观点认为：

“懂和专是两码事，越是高阶HR对业务渗透能力就越强。”

这个就更没有说服力了，没有任何证据表明越是高阶的HR越懂业务，模型、方法论这些框架性的东西，很多是放之四海而皆准，并不能表明他们就更懂业务和业务细节。

类似观点有很多，我就不逐一反驳。

我还是那个观点，老板给你的定位就是做好人力资源，而不是让你去做好业务。

你说要懂公司业务，那其实不叫“懂”，最多只能说是了解和熟悉，离懂还有不小的差距。

如果你真的懂业务，干嘛不直接干业务？人家做业务年薪百万，你做HR年薪10万，放着高薪不去追求，满足当下的朝九晚五，这不是傻就是懒！

所以，千万不要轻易说自己懂业务，也不要认为HR真的能懂业务。

我招HR，从来不招那种自称懂业务的HR，而是那种对HR本身业务熟练的人，比方说，让他设计一个测评表、做一个面试评估、统计一下人力成本、分析一下人力招聘需求……对这些很熟很精的人，才是我要的HR。

别搞那些虚的，嘴上说懂的人，其实最不懂。

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全部评论(6) 我参与的评论

6楼 Charles39979

对，点赞，我们公司领导就是说什么，我们公司人力只会做表，做工资在岗位上只能知其然不知其所以然，我们这种分子公司，连自主招聘和做自己的薪酬体系，社保基数都不能自己控制的。我们的工作也就是做统计表，做考核，跑跑社保工伤，数据分析，上报本部。领导呢非要一个专员有个总监的能力。

2022-10-27 21:24:37 回复赞(0)

5楼赵云68914

精辟，我们公司更奇葩，老板之前要求HR不光要懂业务还要能培训业务，深入各岗位一线了解每个人每天在做什么，发现问题，培训他们。更好笑的是，某猎头公司的据说是高管人员来我们公司进行一番专业分析，也认同这一观点，HR要全能，HR相当于老板的助手，要能培训每一个岗位的人。。。不懂业务就自己去跑业务，不懂技术就自己去学，多了解。跑完学完发现问题再来培训。。。没有人考核没有评价就HR自己给各岗位评价考核。。尴尬，这奇葩想法，我表示我没有这技能，专业的人做专业的事，我要是懂业务能做业务，能培训业务，我为什么要做HR,销售总监不香吗？我要是所有岗位都懂，都能培训，我去做职业经理人不香吗？。。。奇葩

2022-03-10 16:30:32 回复赞(0)