绩效考核任何形式均可以

作者他乡沈冬青更新于：2022-02-08 10:16 18582

内容来自 2022-02-09 打卡话题观看本期直播

一年一度的年终绩效考评工作刚结束。尽管公司对选优评先是有衡量标准的，但是，有的部门负责人没有把本年度工作完成表现优异的职工推荐为优等，却把明年承担重大项目，尚在工作推进中的另外一名同事推荐为优等。获得优等评价的职工所承担工作的重要性确实比那个没选上的影响面更广。作为一名HR，我很困惑：这种现象已不是第一次了，也不仅存在于一个部门。请问对于这样的绩效评价导向我要去调整吗，要怎样做才会比较好呢？

展开

关联直播

已结束可回放

摘要：本期案例的HR有些纠结，认为绩效考核就是传统的KPI，或者采取360度打分制度，对过去一年的工作业绩或成绩进行评价，然后再选取优秀员工。然后，不管你是采取什么形式进行考核，都是可以的。我们不能拘泥于某种考核方案或考核形式，因为绩效考核的核心目的是为了体现员工的工作能力，工作能力强的员工在理论上都是应该是优秀的。因此，我们要习惯于在企业经验管理过程中进行有效变革，大家记得，一定是有效变革，如果不变革，那面临着市场的变化，留给企业的只能是坐以待毙。

绩效考核任何形式均可以

本期案例的HR有些纠结，认为绩效考核就是传统的KPI，或者采取360度打分制度，对过去一年的工作业绩或成绩进行评价，然后再选取优秀员工。然后，不管你是采取什么形式进行考核，都是可以的。我们不能拘泥于某种考核方案或考核形式，因为绩效考核的核心目的是为了体现员工的工作能力，工作能力强的员工在理论上都是应该是优秀的。因此，我们要习惯于在企业经验管理过程中进行有效变革，大家记得，一定是有效变革，如果不变革，那面临着市场的变化，留给企业的只能是坐以待毙。

其实，本期的讨论话题就是项目绩效考核，或者以项目管理为重点的绩效考核机制。现如今，很多企业都是采取项目制管理，因此，采取以重大项目为考核依据就不足为奇了。那么，怎么实施以项目为重点的考核方案呢？笔者就和大家“扒一扒”考核的思路及框架，具体方案，还需要大家根据企业实际管理情况，进行细节调整。

大家一定要记住，没有完全一模一样符合你企业特色的考核方案，也没有彻底解决你企业管理“痛点”的方案，只有你的思路与思维变化了，才能从本质上解决企业经营或管理当中出现的问题，希望本文对你的工作有所帮助或提示。

一、项目绩效考核的工作内容：

1、对项目部各部室及员工（含部室负责人）进行季度考核。

2、项目部部室考核内容分为工程管理、合同成本管理、安全管理、技术质量管理、资金管理、信息管理、综合管理等七个方面。

3、员工考核内容分为工作态度、工作能力、工作业绩和团队精神四个方面。

4、项目部各部室季度考核。

5、员工季度考核。

二、项目绩效考核的工作程序：

1、项目部各部室要在每季度末向项目部绩效考核工作小组上报下一季度工作目标计划；项目部绩效考核工作小组在下一季度初将对照上一季度工作目标计划对各部室进行考评打分，并审核、调整下一季度的各部室工作目标计划。

2、各项目部考核工作由所在单位综合办牵头，其它各职能部门配合。

3、公司机关各部室要定期对各各项目部进行考评打分，并说明扣分原因。各部室要将考评打分表签字、盖章后交人力资源部，由人力资源部统一将考评打分表反馈给各基层单位。

4、各项目部综合办要将所有考核评分进行汇总，经各项目部绩效考核工作小组审核通过后在各项目部内部公布，将考核结果反馈给被考核的部室和员工，并建立绩效考核档案。同时，考核结果上报公司人力资源部、作为人员考核的重要依据。

5、项目部员工若对考核结果存在异议，可以向项目部绩效考核工作小组申诉，在接到申诉后，工作小组在3日内作出是否受理的答复。受理的申诉事件，将在10个工作日内明确答复申诉人。若项目部绩效考核工作小组不能给出圆满的答复，可以继续向公司各项目部绩效考核领导小组申诉，公司各项目部绩效考核领导小组的答复为最终答复。

三、项目绩效考核的结果应用：

至于考核结果的应用，和其它考核工具或者考核方案做出来的都是大同小异，无非就是对结果进行强制排名，选出优秀员工，或者需要涨工资的比例等。这里就不做分享了，大家按照自己的操作思路实施即可。毕竟这个比例根据公司的经验状况作出调整的，没有一个绝对合适的比例。就像强制排名的比例，有361的，有2611的，不管你怎么定，只要把政策解释清楚，都可以。

如果大家需要了解更详细的绩效考核操作技巧的，欢迎大家学习《详拆绩效考核之【关键事件法】》（点击查阅）。笔者在《详拆绩效考核之【关键事件法】》里面讲述了绩效工具应该如何选择，怎么将关键事件法和各个流行的工具结合起来使用，强化绩效工具的使用，特别适合中小企业在绩效考核过程中，对绩效工作进行有效管控及改善。

本文仅供参考，大家如果觉得有帮助及需要的，就点赞+收藏吧！

【大家转发此文时，请标注来自三茅人力资源网即可】