去年年底、今年年初,不少朋友想征询我的意见,主要集中在择业即跳槽、寻求某某管理方案这两个问题,我想其他一些朋友也可能存在这些方面的困惑,现在集中统一谈谈我的看法:
1、跳槽
有遇到公司领导对HR部门减员导致工作内容增多压力增大的、有觉得收到尚可但与领导某些方面相处不甚愉快的、有认为HR工作或能力遇到瓶颈的,等等,总之,就很容易萌生离意。对此,我是这样看待的:
1)大势还得看清
我认为,对我们HR来说,不管是发展还是跳槽还是找工作,两个大趋势一定绕不开:一是疫情,二是HR严峻环境。逐个简单分析如下:
疫情此起彼伏,什么时候趋缓、向好或者更恶化,恐怕谁也说不清、谁也无法下结论或准确预测,为此,各国各行各业都会受到不同程度的影响,在这种大背景之下,HR不可能独善其身,只是不同行业、企业所受影响的程度不同罢了,比如:餐饮、旅游、冷链、航空包括一些传统的制造行业受影响较大,但细细看来,所有行业或部门都会受到影响。
2)HR发展困惑
HR本来就是舶来品,与我们的水土、习惯等到底服不服?经过这几十年的实践来看,真是仁智互见,还不敢过早下结论。
特别是随着一些大公司对HR部门或原先所承担职责的重新定位,不得不让我们感受到不小的压力和生存发展问题。
更为重要的是,不少公司高层或老板对HR的要求、期望等,似乎是多数HR从业者无法企及或达到的,正如非常流行的三支柱或要做懂业务、财务、经营的HR者,试问有几成同行能够胜任?虽然HR目前收入不高,即使支付更高甚至比业务人员更高的薪资,能够胜任吗,或者说,让公司内最最厉害、能力最全面、收入最高者人群来从事有“如此要求”的HR工作,能够胜任吗?
环顾非企业单位,对HR者有如此要求吗?比如人保BU的工作人员是不是要求“懂农业/工业/铁路/航空/内销出口等方面的业务理论和操作”呢?显然是没有的,为什么唯独企业要如此要求,明明达不到,却要苦苦相逼,是企业到了山穷水尽疑无路还是只是找人背锅呢?
3)一定能找到好工作吗
离开现在的公司、职位,凭自己的能力和本事,或者借助家人、朋友等的关系,一定能够找到比现在收入、福利和职位更好的吗?遇到的新同事、新领导、新环境、新工作绩效要求,自己一定能够适应和胜任吗?这种“好”是短暂的还是能够较长时间保持?现在遇到的压力、闹心、不愉快等,离开后就不能遇到更离谱的吗?
企业都是追求利润的,所谓天下什么一般黑,人家说的好、表面看起好,都不如自己亲身经历后的体验,哪来无凭无据的好,哪来绝对的好或不好,哪来百分百的好或不好,都是相对的辩证的暂时的,都是动态的。
无数跳槽人员的短暂生涯,其实给我们非常深刻的鲜活教训,那些真正升职加薪的多数人,应当不是跳槽而来的,而是默默努力、克服无数困难与苦难并经受住了无数次检验的人,吃得苦中苦方为人上人,并不是一句随便说说的话。
4)就你最累最苦吗
许多想跳槽的朋友认为,领导似乎是在专门针对自己,给自己处处加工作、难堪或出难题,加工资也老是没自己的份儿,拿着卖白菜的钱干着什么的活,抱怨与不甘不少。
如果把自己与那些收入高的人或部门比较,如果去计较领导和同事对待自己的许多事情或过节,如果只看到自己的付出与闹心,如果看不到自己的贡献与别人贡献的比较,如果不能站在公司或领导那里来想问题,这个坎儿是非常难以过去的。
如果横向比较一下,在同样职位的其他部门同事那里,他们真是不累不苦吗?他们脸上挂着的笑容真的是发自内心的吗?他们加班或休息时在干什么,我们真的全部知道吗?
如果再纵向比较一下,那些比我们收入更高的领导,他们身累心累的事情或时候,我们又知道几分呢?他们头上的白发或不苟言笑的习惯,难道是天生的?还有那些待遇比我们还差的员工,就一定不累吗,加班加点、被上级脏话粗话对待的时候还少吗?
凭心而论,论体力付出,HR与一线员工比起来,不算什么;论心力付出,HR与上级领导或需要经常与客人酒ROU以待比起来,也不算什么。如果能够看到这些“优势点”,我们会知足的,如果老是将不好处理的事情放在心上而不释怀的话,我们会非常累,就容易选择离开,不然就会跨掉。
谋事在人,成事在天,许多事情,不是HR能够全部左右的,只要尽力尽心想办法、充分利用好周边的所有资源,事情的任何结果,都可以袒然接受。
别人能够待下去,你为什么不能,外面的世界很精彩,为什么还是有人选择放弃?人挪活树挪死,这句话,也值得深思。
5)真的要三思啊
跳槽,是任何人的人生一件大事,选择了,就意味着调整了人生前进的方向,如果不谨慎,人生能有几次跳呢?青春有限,时间过了,就只有靠“经验”吃饭的。
大事不要急,要过夜过夜再过夜,跳槽,不仅仅是自己的事情,往往会影响到家人,总不能不与家人商量就独自决定来一个先斩后奏吧?
2、寻求管理方案
不管是薪酬、绩效方面的管理方案,还是具体到某个职位的考核,比如总经理、副总、业务人员等,还是员工奖惩管理办法等,还是年终总结计划、年底评优、年度方案等。
说真的,这些方案,如果要找一个现成的,网上多如牛毛,可不少朋友不愿意网搜,却要向一些心目中的牛人寻求呢?
就我而言,面对这样的问询,是比较犯难的,主要是对实情实景和具体的领导要求根本不了解,即使沟通N天,也一定是了解不多的,毕竟说的不是真实遇到的,况且遇到的实情还会随时变化。
要提供一份这样的方案,如果不管用不用得上,可以说分分钟的事情,即使现编,也花不了多少时间,毕竟模版、流程以及基本的套话、表格等都胸有成竹,但是,任何人拿去,都一定是不能马上派上用场的,一定是需要根据自己遇到实际情况以及领导的各种要求,要做出许多修改、完善、讨论等大量工作,如果只是借鉴一种思维或框架,网上随处可找啊。
我就对许多前来问询的朋友说过,修改一份方案所费的时间和精力,比完全自编原创还要多,原创的,只是需要事先掌握不少实情,需要做出许多调查研究,如果这些事情,在平时就做得比较到位,那么,原创就简单一些。
还是那句话,写制度/方案并不难,也就是三个坚持:只要掌握出初稿的基本框架也就是ISO9001里的程序文件写法,坚持与相关人员保持交流沟通、讨论协商的原则,坚持层层审批的做法。
针对“跳槽”和“寻求管理方案”的两大问询,统一回复就说这么多,相信有类似问题的朋友也不少,希望对大家有所帮助,如果还有不明白,可以在留言区留言,再酌情回复。
16楼 song135275
现在年后刚上班,我都感觉好累啊
15楼 蒙面李秋水
穷则独善其身
14楼 hangege
我都背锅背习惯了。
13楼 yeswomen
期望太高失望就越大。
12楼 艺术家的老师
我感觉自己没有受多大影响,大概因为我是个咸鱼吧。
11楼 hellopp
确实,疫情的影响导致不敢轻易跳槽。
10楼 SILEI
选择大于努力。
9楼 紫若萓
吃得苦中苦方为人上人
8楼 翊境
每次入职后,都能发现,其实入职别家公司更好
7楼 浪子辉辉
三思而后行
5楼 灰太狼23616
打卡
4楼 馨楠
学习了,谢谢老师们分享
3楼 大卡
秉骏哥李志勇老师——
本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一,今年已是老师在三茅分享的第10个年头,发布文章近2000篇,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
2楼 豆豆发芽了
谢谢分享!
1楼 小肥狼同学
学习