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灰度管理的地方,最考验HR的协调能力

作者 崔文彬 更新于:2022-01-23 19:01 40212
临近春节放假,老板觉得本次春节放假30天,年前10天,年后20天(元宵节以后回来),放假期间只发基本工资,由于我们公司的工资是由基本工资+绩效工资+各项补贴组成。有部分员工表达了不满,要求按工资全额发放,不然宁愿按照法定的放假,初七就回来上班。
我想问企业可以随意制订放假时间吗,如果可以放假,工资要怎样发放才合理呢?
临近春节放假,老板觉得本次春节放假30天,年前10天,年后20天(元宵节以后回来),放假期间只发基本工资,由于我们公司的工资是由基本工资+绩效工资+各项补贴组成。有部分员工表达了不满,要求按工资全额发放,不然宁愿按照法定的放假,初七就回来上班。
我想问企业可以随意制订放假时间吗,如果可以放假,工资要怎样发放才合理呢?
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摘要:灰度管理的地方,最考验HR的协调能力

这事我处理过好多

简单粗暴的总结一个规矩

多数的法律问题

都是不讲规矩的老板碰到了不接地气的HR

 

你要知道一个真理

有些事情是从法律角度处理的

而还有些事情是从其他角度处理的

 

凡是都讲法律律师你比专业多了

你的存在感是什么呢

 

你想一下HR价值进阶路径是什么

是不是事物型专业型战略型老板型

什么又叫老板型

就是从组织成功和风险的角度去考虑管理措施

 

当你用老板的思维去考虑问题的时候

很多事情就变了

 

他的变化逻辑是这样的

当企业的经营真的很OK的时候

老板可能会考虑社会责任价值观会考虑企业美誉度

 

当企业的生存的遇到危机的时候

他不会关注员工利益也会忽略社会责任感

甚至连劳动法都可以视若罔闻

 

当一个人饭都吃不上的时候

体面已经没那么重要了

 

就像你几个月没收入

信用卡不断催债的时候

你根本也不会在乎是否影响征信是一个道理

需求理论去自行脑补下

 

 

此时的老板最不需要的就是

HR给他说这不行这违法

你觉得他这点法律基础都不懂么

 

他可能愿意听你说

  • 我去协调一下大家的理解和接受就算员工闹事我也能压得住
  • 实在有不愿意的我梳理一个裁员名单把成本周转率控制在X最大程度让公司正常经营

 

其实你想想疫情下

一个月工资发不完整你就搞不定这是一个很大的事么

你可能真没见过让员工自动降薪都能搞定的牛逼HR是怎么工作的

 

当然我并不是让你完全站老板没有自己的独立分析

你可以这么做

 

  • 分析原因为啥不发完整

是不是遇到困难了是不是真正发不出来了

如果有钱不发那是老板不对该据理力争不用客气

如果实在没钱可发呢你再讲法律有用么

 

  • 洞察本质有没有弥补措施

现在发不出来没关系能不能先拖欠

后续盈利情况好了再给大家做补发

哪怕分月度梯度补发这算不算也是一个措施

以你对老板的人品的了解你心里没个数么

调和是需要洞察人性的

 

  • 制造希望能不能后续利好

就算现在有困难后面有没有希望

大概多久有希望你知道么

你觉得你能给员工说清楚也让他们看到希望么

在疫情下大厂都裁员小公司发不出工资很正常

我自己的公司都有遭遇重大影响发不出工资的时候

我只是说了一句这个月工资不发了

他们没有任何怨言工作没有任何耽误

他们也相信我力挽狂澜的能力

更相信我不会亏待任何人的人品

这说明啥

 

  • 作出决策你最应该怎么办

如果老板有钱不发你可以不惯着

如果遇到重大危机按我说的一二三五

 

  • 有效说服让多数人都能理解

给大家解释明白目前有困难

给大家营造氛围没有困难的时候没为难过一个人

给大家勾勒希望公司已经有什么措施啥时候回暖

给大家安抚情绪这些工资先不发后面会发或者分期发

你觉得员工都不懂事么

 

 

如果你连最基本的分析都没有

凡是都用法律去考虑问题

建议你转型去做律师吧

还是别给这个行业丢人了

还记得前年疫情刚开始的时候

云南一家企业的老板是怎么公开批判HR的么

 

 

 

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16楼 HR终身学习者

看问题角度要全面,不能深陷泥潭,跳不出所谓“专业”的怪圈!

2022-02-09 11:16:12 回复 赞(0)
沂蒨

15楼 沂蒨

老师说地都是妥妥的大实话,太接地气了,学习了!

2022-01-24 17:51:07 回复 赞(0)
好学nahai

14楼 好学nahai

谢谢老师分享,值得打卡。

2022-01-24 14:26:47 回复 赞(0)

崔文彬

@好学nahai:欢迎再来

2022-01-24 14:33:43回复
chen嘉哲

13楼 chen嘉哲

有点脑洞大开的感觉~

2022-01-24 14:08:44 回复 赞(0)

崔文彬

耶,这就是我想要的

2022-01-24 14:33:54回复
哒哒的马蹄

12楼 哒哒的马蹄

一连串的反问句,让我想到了某老板说的一句话,我花钱雇你们来上班,让你们干啥就干啥,你们的职业规划不重要,要多为公司考虑一下。呵!

2022-01-24 13:48:32 回复 赞(0)

崔文彬

@哒哒的马蹄:哈哈,是这样的

2022-01-24 14:34:08回复
牧草

11楼 牧草

老师提供了一个很好的看问题的角度。

2022-01-24 12:07:54 回复 赞(0)

崔文彬

@牧草:专门破解价值突围 哈哈

2022-01-24 12:10:54回复
xiaozh

10楼 xiaozh

哈哈哈哈哈,不要给这个行业丢人。

2022-01-24 11:55:34 回复 赞(0)

崔文彬

@xiaozh:哈哈,不是这样么?

2022-01-24 12:06:13回复
Acardia

9楼 Acardia

说的太好了!老师说的真棒!

2022-01-24 11:43:15 回复 赞(0)

崔文彬

@Acardia:耶,谢谢

2022-01-24 12:06:22回复
巴小六

8楼 巴小六

确实这样,这时候要的不是法律,而是统一阵线。

2022-01-24 11:38:04 回复 赞(0)

崔文彬

@巴小六:嗯 我认为也是这样的

2022-01-24 12:06:34回复
水墨红颜

7楼 水墨红颜

强调法律的结果最大的可能是企业倒闭,员工失业//

2022-01-24 11:23:30 回复 赞(0)

崔文彬

@水墨红颜:十分认同

2022-01-24 12:06:45回复
jessicahh

6楼 jessicahh

看老师的文章,我能感觉到HR的价值点~

2022-01-24 11:08:48 回复 赞(0)

崔文彬

@jessicahh:嗯 你很聪明

2022-01-24 12:06:56回复
牛仔裤的春天

5楼 牛仔裤的春天

老板请HR来是要解决问题的,如果从法律的途径不能解决,就像像其他办法,而不是说法律不允许。

2022-01-24 10:59:45 回复 赞(0)

崔文彬

@牛仔裤的春天:是的,认同

2022-01-24 11:06:46回复
努力人生

4楼 努力人生

看问题要有全局观。

2022-01-24 10:42:49 回复 赞(0)

崔文彬

@努力人生:是的 认同

2022-01-24 11:06:57回复
湖北中高级人才网

3楼 湖北中高级人才网

闷头做事,不如常抬头看看。

2022-01-24 10:34:25 回复 赞(0)

崔文彬

@湖北中高级人才网:是的,认同

2022-01-24 11:07:06回复
心

2楼

哎,老板能拿出一大笔钱分红,却连最低生活保障不愿意发员工(最低工资标准的80%);还不如人家发个底薪呢。

2022-01-24 09:44:23 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

崔文彬老师——
本篇文章来自三茅专家崔文彬老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师上线的多套热销微课!

2022-01-24 09:29:29 回复 赞(0)

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