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合不合理，要看工资内容到底是怎样
（如何实现正规减薪可直观第2点）
学习思维：
1、搞清楚什么是放假，对于我们在休假管理中可以更为准确的定位管理方向。
2、做薪酬管理，要以事实存在作为管理的准绳。以核算作为标准，而不是靠感受来放言。
本文内容：
1、不要将停工作放假。——放假待遇不变。
看到这个话题其实就想到了一句话：既想做什么又想立什么。
但事实可能他并没有这样的想法。只是要节约一点成本而已。
只是，话可以说，但行文的时候却一定要稍作考虑。特别是不要将放假与停工当做一个事情对待。
所以，不要简单看到这两平常的词，但事实上，我们可能并不真正的懂这两个词。
放假，都知道就是休息。书面上为“在规定的日期停止工作或学习”。其本质为在工作繁忙的时候，借给你一段时间休息或者去做其他必须的事。以便能更好的工作。
所以，放假休息，是为工作作预备。就如工伤将上下班、上班期间处理个人必须事务时间作为工作时间是一个道理。
简单的说，放假就是为在正常的工作状态中的给大家一个间断性休息的动作。这是一种积极的、可控的正向动作。
而停工是什么？
停工，就是停止工作，主要指向生产方面的停止。代表着一定时间内是没有生产，没有工作的。这是一种较为负向的、主观上并不愿意产生的动作。
所以，停工待业，不仅是员工受损，企业更是受损。
因此，国家才有了带薪假等规定。也同样有了计薪天数、计薪基数的相关解释。这其实就是在告诉我们，真正的放假时间其实是作为工作准备时间，是计算了同等薪酬的。只是有了21.75天与20.83天的概念，才让我们感觉将周末等似乎独立了出来。
而在停工上国家在《工资支付暂行规定》中也同样有规定：“非因劳动者原因造成单位停工、停产在一个工资支付周期内的（一个月），用人单位应按劳动合同规定的标准支付劳动者工资”。
但其中也同样给一个月后的停工减负作出了规定。这个时候，就可以正大光明的减薪酬待遇了。
所以，无论怎样说，话题中的情况都不应该降待遇。而应该按实际的工作情况来进行评估核算发放。
2、做好工资管理，保证假期不亏。——工资要看实绩。
既要守法，又想要降低休息时间中的人工成本。这是所有老板都想做的。但很多人都就象话题中的老板一样，就这样野蛮的通知就完了。遇到那些要较真的员工，就往往代表着一个克扣工资的大坑在等着你。
那么，如何来实现这种假期中的工资要低一些的管理呢？
其实话题中的工资设计有着这样的思路。但还要看具体的内容才能知道是否合法。
都知道加班工资可以约定一个计算基数。而一个人的正常工资同样可以约定一个准数。这就是为什么劳动合同约定工资的时候，总是会让员工感觉企业或者HR在给他们挖坑的原因。
企业想定少点，而员工想定高点。
当然，最后如果要算经济补偿的话。事实上还是要看月均实领薪酬。
所以，要想要让工资在假期中确实可以少些。那其实就是在那些变动的工资身上想办法。
比如：
基本工资+绩效工资+各项补贴组成。
这里的绩效工资要是实在的绩效工资，有绩效才会有这部分工资。而不是象有的单位一样只是将固定薪酬给一些栏目进行分割罗列而已。这样的罗列是其实没有了绩效的作用，同样会被司法认为是固定部分。
同样这些补贴，要同样具有实在的工作事实为条件才能具有相应的工作补贴。否则同样是没用的。
而本话题中的估计就不一定是这样以事实存在的工作行为和实在的工作业绩作为条件来实施浮动薪酬管理的。
否则，员工不至于要这样吵闹的。毕竟，企业是以事实的多劳多绩才能多得为根本的。就如计件一样。没有件自然就没有记，也就没有了酬。
那么在假期中，确实没有多少工作业绩，没有多少工作行为，所以算下来那些浮动的绩效和补贴很少。这不很正常吗？
所以，在薪酬管理中，一定要将概念明确到位。才能将管理实施到位。否则，如果能轻易曲解，那就存在很大的隐患。
小结：
1、做工资管理，要做为一种管理策略，从风险与尊重角度去思考劳资双方的认可程序。只有劳资协调，企业管理才能和谐。
2、做薪酬管理，一定要将薪酬放在事实为根本的管理视角上。坚持薪酬靠算，而不是靠情。
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31楼 阿童木51016
以核算作为标准，而不是靠感受来放言。
30楼 阿耳刻悠妮79281
很有意思，但社会很残酷。现实很无情
29楼 Karl49985
谢谢分享
28楼 进击的风信子17072108
做薪酬管理，要以事实存在作为管理的准绳。以核算作为标准，而不是靠感受来放言。
27楼 高达85725
不要将停工作放假。
26楼 涅索斯37281
以近端理论来说事。
25楼 温实初23138
打卡了
24楼 尼弥西斯65671
感谢分享
23楼 猎头Cindy
这个问题有点棘手
22楼 55354447
打卡
21楼 快乐妈咪
劳动者有劳动的权利，老板必须予以保证...
20楼 hellopp
明白放假和停工是不同的概念，但还是不清老师说的结论是什么？
温实初23138
@hellopp：老师是说如果你的制度订得很好，合同内容签订得到位。那就可以合法的少发工资。如果不是的话，那还是按以前的付工资。
19楼 liulisu
员工没有话语权，心理觉得哪里不对又不知道从何说起。
18楼 雅莉
17楼 豆豆发芽了
学习。谢谢分享！
16楼 空巷丝雨
不同的角度会看到不同的东西
15楼 hdj2002
放假一个月如何工资照发，老板也不会傻到放假吧，所以可能最终取一个平衡
14楼 充沛
哦，如果绩效工资只是为了老板避坑，那“放假”这一个月应该全额工资照发~
13楼 墨家高月20129
不简单，什么事情背后都有故事。
12楼 盖聂39099
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31楼 阿童木51016
以核算作为标准，而不是靠感受来放言。
30楼 阿耳刻悠妮79281
很有意思，但社会很残酷。现实很无情
29楼 Karl49985
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28楼 进击的风信子17072108
做薪酬管理，要以事实存在作为管理的准绳。以核算作为标准，而不是靠感受来放言。
27楼 高达85725
不要将停工作放假。
26楼 涅索斯37281
以近端理论来说事。
25楼 温实初23138
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23楼 猎头Cindy
这个问题有点棘手
22楼 55354447
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21楼 快乐妈咪
劳动者有劳动的权利，老板必须予以保证...
20楼 hellopp
明白放假和停工是不同的概念，但还是不清老师说的结论是什么？
温实初23138
@hellopp：老师是说如果你的制度订得很好，合同内容签订得到位。那就可以合法的少发工资。如果不是的话，那还是按以前的付工资。
19楼 liulisu
员工没有话语权，心理觉得哪里不对又不知道从何说起。
18楼 雅莉
谢谢分享
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16楼 空巷丝雨
不同的角度会看到不同的东西
15楼 hdj2002
放假一个月如何工资照发，老板也不会傻到放假吧，所以可能最终取一个平衡
14楼 充沛
哦，如果绩效工资只是为了老板避坑，那“放假”这一个月应该全额工资照发~
13楼 墨家高月20129
不简单，什么事情背后都有故事。
12楼 盖聂39099
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